【開課時間】2011年6月18-19日
【開課地點】清華大學校內
【收費標準】4800元/人（教材費、茶點費）
【培訓對象】董事長、總經理、高層管理人員。
【課程收益】
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
金老師是“本土企業差異化戰略運籌”理念的倡導者和商業模式優化模型的研究者。金老師認為：企業差異化戰略運籌決定著現代企業的快速增長，創新性商業模式正在締造著中國成功的企業。《商業模式優化設計與創新》深度研究新經濟時代的社會特征，從產品到資金，從經營到傳播，從企業到社會，從單一模式到系統模式，從階段模式到未來模式；使用大量實證案例首次全方位、全過程、全階段、系統化詮釋和設計現代企業經營的核心競爭優勢——商業模式系統，引爆模式的核力量。
金老師認為，商業模式的核心是要素整合。積累做資源的加法，整合做收益的乘法。在戰略和執行之間，商業模式作為戰術方法論顯赫地存在。“商業模式5R模型”創造性地按照企業經營的產品設計、經營組織、信息傳播、資金運籌、社會互動的邏輯流程，首次從方法論和工具集的角度，結合我國經濟環境使用大量案例深入淺出、系統性闡述商業模式的運營規律和建立方法，模型體系具有極強的現實操作性。
產品篇：發現產品價值的盲點，找到全世界都沒看到的價值寶藏，并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。
經營篇：讓你的長板更長，然后傾斜你的木桶，讓它滿盛更多清冽的甘泉。
傳播篇：滿足大眾的社會責任感和獵奇心理，通過低成本傳播來塑造心理勢能,把企業的信息象精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。
資金篇：家家后院都有一座金山，讓你盡情的開采和利用。
社會篇：鳥兒在藍天飛過，天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動，在全社會經濟體系中自由飛翔。
【課程大綱】
一、企業營銷突圍與商業模式創新
1、看不見的手
1-1商業模式左右未來
1-2商業模式的定義
2、商業模式
2-1商業模式的特征
2-2商業模式的產生：自發與自覺
2-3商業模式的競爭：差異化競爭
3、商業模式5R模型
案例：LAFASO的美麗事業、虎牌電務等
二、商業模式創新之贏利系統設計
1、內在價值鏈
2、核心價值鏈贏利模式創新
2-1基礎產品模式
2-2混業創新模式
2-3客戶方案模式
2-4贏利點多元化模式
案例：免費報紙、星巴克混業經營、九陽贏利點轉移、印象地產WDM等
三、商業模式創新之社會產業鏈整合
1、戰略協同與產業鏈競爭
2、社會產業鏈多贏模式創新
案例：新希望的產業鏈運作、TCL與農夫山泉、天山紅刀具聯合營銷等
四、商業模式創新之金融銷售
1、產業與資金
2、產權融資與信用融資
案例：TCL與上海經銷商、神龍汽車銷售、深國投開發地產等
五、商業模式創新之信息化應用
1、新經濟時代的特征與機遇
2、新經濟時代的商業模式創新公式
3、傳統行業信息化
案例：新華書店重生、秀客網挑戰個性化定制等
六、商業模式創新與實施
1、商業模式綜合應用
2、模式的未來：系統與創新
3、商業模式設計與實施
案例：蒙牛、阿里巴巴等
【專家介紹】金超
北京精銳中盟企業咨詢中心專家
國務院發展研究中心《新經濟導刊》專欄顧問
國務院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課教授
北京市企業培訓中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
清華大學MBA班授課教授
復旦大學實戰MBA客座教授
中國人民大學客座教授
中國本土企業商業模式優化與設計專家、創新經營研究專家、營銷咨詢專家，“商業模式6R模型”創建者，“品牌塑造5A模型”創建者
經典客戶：中糧集團、中影集團、北大方正、大商集團、太鋼集團、成飛集團、遠東集團、振東集團、維科集團、中海油、中聯重科、空管局、首都機場、上海文廣、南京廣電、東方風行、卓望集團、第九城市、完美時空、阿里巴巴、廣東移動、四川移動、湖北電信、福建電信、太原聯通、中央音樂基地、歐珀（OPPO）、上海樂金（LG）、洽洽食品、北京怡成、珠海免稅、長城保險、東方地球勘探所、勁酒、對外承包工程商會、航天科工集團、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
