中國全行業(yè)對標(biāo)管理的首推者 -- 全面標(biāo)桿管理之父陳泓冰親自輔導(dǎo)
一、輔導(dǎo)交流會背景:
在河北省政府的政令要求下，河北工業(yè)企業(yè)已全行業(yè)開展對標(biāo)行動，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業(yè)對標(biāo)工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業(yè)并未真正了解對標(biāo)實際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標(biāo)數(shù)值很難取得真正的成績。很多企業(yè)組織了各種培訓(xùn)，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權(quán)威專家才可以做到對標(biāo)行動簡單高效。
自04年起，陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國資委系統(tǒng)各類會議上首推全面標(biāo)桿管理的概念起，各行業(yè)均掀起了對標(biāo)行動熱潮，尤其是電力和煙草系統(tǒng)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績，每年降本增效數(shù)百億元，標(biāo)桿管理理念成為全國企業(yè)的追求。這種熱潮挖掘了企業(yè)需求的同時也招致了不少冒牌專家的產(chǎn)生。很多所謂對標(biāo)“專家”僅憑其所了解的粗淺標(biāo)桿管理常識，不斷地為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢。在目前漠視知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下，及國內(nèi)專家資質(zhì)無法認證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導(dǎo)致企業(yè)上當(dāng)也不自知。自北大、清華多期高級研修班學(xué)員經(jīng)陳泓冰老師輔導(dǎo)后才理解如何真正展開對標(biāo)實踐，而且簡單易行，經(jīng)河北省企業(yè)多次強烈要求，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省企業(yè)展開專項輔導(dǎo)并提供交流平臺，助力河北經(jīng)濟騰飛。
為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學(xué)學(xué)者及頂級企業(yè)高管聯(lián)合成立的國際標(biāo)桿管理研究會專家委員會，正式為河北企業(yè)提供標(biāo)桿管理輔導(dǎo)。此對標(biāo)交流論壇同時為河北企業(yè)提供對標(biāo)交流及考察洽商機會，將安排對標(biāo)技術(shù)中的標(biāo)桿四法培訓(xùn)、分專項研討答疑與專門小范圍輔導(dǎo)等主題活動。
二、參與人員：
河北省企業(yè)對標(biāo)負責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、重點項目負責(zé)人
三、主辦單位介紹：泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)
泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)（全球標(biāo)桿管理網(wǎng)）是美國“國際標(biāo)桿管理研究會專家委員會”授權(quán)在中國大陸的唯一合法共享其知識產(chǎn)權(quán)的下屬機構(gòu)，具有授權(quán)與認證國際標(biāo)桿管理專家的資格，中國權(quán)威管理學(xué)家陳泓冰先生則是該研究會創(chuàng)始成員之一。致力于全行業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理、全面標(biāo)桿管理、標(biāo)桿思想的研究，以及標(biāo)桿管理輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)、標(biāo)桿管理軟件開發(fā)、以及全球聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。擁有與完整的標(biāo)桿管理體系有關(guān)的國際學(xué)術(shù)標(biāo)準與核心知識產(chǎn)權(quán)，并設(shè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)中心抑制非標(biāo)準的偽學(xué)術(shù)在中國大陸的蔓延與非信用的服務(wù)行為。本機構(gòu)全部業(yè)務(wù)用于解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標(biāo)桿管理模式，助力實現(xiàn)標(biāo)桿績效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實現(xiàn)大幅降本增效，為全球社會實現(xiàn)科學(xué)進步。
四、課程設(shè)置：
第一天：上午
一：對標(biāo)管理實踐
1、糾正對標(biāo)中的錯誤認知——正確理解對標(biāo)管理及其最終追求
2、避免將對標(biāo)管理復(fù)雜化
3、對標(biāo)管理的實施過程與成效案例
4、對標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法
第一天: 下午
二：標(biāo)桿四法與對標(biāo)工具路徑——測量分析與改進、提升業(yè)績指標(biāo)的方法
1、對標(biāo)的第二種方法：深度對標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級法
對標(biāo)管理中的問題六查法
優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個絕不放過
2、對標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法
案例解析：國內(nèi)一流公司如何做的：對標(biāo)的成效與操作辦法
3、對標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系
第二天： 上午
企業(yè)交流洽商
對標(biāo)經(jīng)驗交流
對標(biāo)考察意向洽商
簽訂對標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄
專家現(xiàn)場答疑
第二天： 下午
部分單位的輔導(dǎo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討出臺
企業(yè)瓶頸問題確定
分組專項輔導(dǎo)
方案專家點評與完善
專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導(dǎo)
五、主講專家介紹：陳泓冰
全球標(biāo)桿（基準）管理之父、基準經(jīng)濟學(xué)奠基人；
核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理啟動者、首席專家；
清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，國際標(biāo)桿管理研究會成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一；
標(biāo)桿績效實踐研究者；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；
陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐；“標(biāo)桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機構(gòu)所認知、重視與推崇；
時間地點：2011 年6 月28日—29日 河北省（具體地點另行通知）
與會費用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）
交費方式：學(xué)員在收到《報名確認函》后匯款至指定帳戶。
特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室。確認到款后開班時統(tǒng)一開發(fā)票。
陳老師指導(dǎo)過部分案例：
摘自陳泓冰即將出版的著作“標(biāo)桿興國——從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)”（內(nèi)容有刪減）
中國人保某省財險公司戰(zhàn)略指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)：
在北京大學(xué)金融行業(yè)高級研修班的一次輔導(dǎo)中，該單位高層領(lǐng)導(dǎo)認為市場份額年年削減，已經(jīng)成為了公司不得不面對的問題，經(jīng)過對要素建模法的深入學(xué)習(xí)，由公司一把手親自掛帥研討，現(xiàn)場提出“服務(wù)規(guī)范化”、“渠道規(guī)范化”、“團隊規(guī)范化”三個戰(zhàn)略要素（一級指標(biāo)項）及相應(yīng)標(biāo)準指標(biāo)體系（二級指標(biāo)項）及部分措施，相當(dāng)簡單易行，經(jīng)現(xiàn)場測評三個標(biāo)桿管理項目落實到位，第二年至少為公司產(chǎn)值增加20%，也就是每年數(shù)億元利潤的增幅。其它部門也做出了本部門的整改方案，帶來效益數(shù)百萬至上千萬元不等。
滄州郵政車輛管理降本增效創(chuàng)標(biāo)項目
滄州郵政曾經(jīng)是河北省郵政公司各項指標(biāo)的倒數(shù)第一，自從任局長上任后狠抓標(biāo)桿管理，目前多項指標(biāo)已經(jīng)達到河北省前列。
河南投資集團下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科在一個回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場自主提出標(biāo)桿基準創(chuàng)建方案，預(yù)計將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經(jīng)理現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預(yù)計每年可節(jié)省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創(chuàng)造效益數(shù)百萬至數(shù)千萬不等。。。。。。
位列中國地產(chǎn)前20強的江蘇新城地產(chǎn)集團通過兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計、信息化建設(shè)、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環(huán)節(jié)的瓶頸問題均提出了自己的易實施的對標(biāo)行動方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標(biāo)桿化可使單個地產(chǎn)項目節(jié)省120萬、停車場規(guī)劃要素標(biāo)桿化可新增項目利潤4500萬、窗型設(shè)計新增要素后可節(jié)省保溫材料數(shù)千萬、客戶滿意度管理對創(chuàng)標(biāo)后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。。。。培訓(xùn)現(xiàn)場初步統(tǒng)計新增理論利潤2億多元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后任務(wù)，同等規(guī)模、市場、政策環(huán)境下可為該地產(chǎn)集團第二年度的純利潤增加30%以上。
國家電網(wǎng)山西省供電公司處級干部經(jīng)兩小時輔導(dǎo)，現(xiàn)場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)降低成本3億元左右。
在北京大學(xué)進修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計；
美的集團下屬美芝公司經(jīng)一天半標(biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，各部門結(jié)合自身瓶頸問題提出10套易行的標(biāo)桿管理實施方案，估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元，其中由人力資源部門提出的“用工管理”對創(chuàng)標(biāo)方案為企業(yè)降低人力成本1400萬，間接效益不計；美的廚衛(wèi)事業(yè)部兩天輔導(dǎo)式培訓(xùn)帶來直接利潤可達2000萬元左右。美的集團在07年提出對標(biāo)管理的“進戰(zhàn)略”之后，從產(chǎn)值600多億元一躍升至去年的超千億。
太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場產(chǎn)生10余套實施方案，其中兩套方案可各自帶來直接利潤1000萬元以上，其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場不具備效益計算條件，估算間接可使企業(yè)利潤增長一倍以上；
中石油管道公司技術(shù)干部兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，現(xiàn)場直接提出的技術(shù)對標(biāo)改造實施方案創(chuàng)利潤上千萬，部分技術(shù)施工、信息化方案項目較專業(yè)，現(xiàn)場不具備精細化測算條件，但“存儲管理項目”在現(xiàn)場由總工程師估算出的成本節(jié)約每年可達7—8億元；
唐山、廊坊、保定等郵政企業(yè)各自參與標(biāo)桿管理兩天現(xiàn)場輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局近千名干部參與，分別出臺各自的基準創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場出臺并公布的數(shù)十余套方案即可給企業(yè)帶來每年近五六千萬的營業(yè)余額（利潤）。
北京大學(xué)貴州電視臺處級干部進修班一天課程中，電視臺中層干部當(dāng)場提出六套電視臺標(biāo)桿創(chuàng)建工作方案，分別帶來播出質(zhì)量提升30%、單項設(shè)備成本降低50萬、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項欄目創(chuàng)收利潤1500萬等不同的但同樣出色的改善成果。
中石油勘察研究院高層在北京大學(xué)的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)現(xiàn)場提出四套改善方案，其中最大一項是中石油下屬一萬多個油井的改造方案可預(yù)計給中石油每年增加利潤120億元，但此方案實施周期較長，需高層支持配合因素較多，不知高層是否真正支持實施。其他各方案均有每年數(shù)千至上億元的利潤。
英國BP公司中層干部兩天流程標(biāo)桿管理培訓(xùn)，現(xiàn)場提出6套改善方案，可直接給企業(yè)帶來每年3000萬元左右的利潤。
在清華大學(xué)深圳研究生院為金威啤酒舉辦的“標(biāo)桿文化”創(chuàng)建培訓(xùn)中，各地分公司一把手、總公司各部門干部全面參與到對創(chuàng)標(biāo)工作中來，兩天內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后提出的方案可直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤五六千萬，一舉扭轉(zhuǎn)原本由于投資所造成的虧損，其中葉董事長親自提出的一項指標(biāo)落實工作計劃就可直接降低成本680萬元。
（備注：如需其他詳細資料請電話聯(lián)系相關(guān)咨詢老師） |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
