開課時間：2011年8月6日-7日
上課地點：上海
課程費用：2650元/人（含授課費、資料費、會務費, 包含2天中餐,1晚宴）；
授課對象：總經理、副總經理、各部門經理等企業管理人員
課程背景：
為何公司的意圖在貫徹中層層打折？
管理者如何避免中基層人員頻繁變動？
是管理層不想執行嗎？還是沒有掌握方法？
為什么領導總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？
如何構建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執行團隊？
龐大的部門里人員素質參差不齊，如何建立富有執行力的運作流程？
……
課程受益：
1、明確管理中人的因素；
2、傳授相關的方法和技巧；
3、幫助學員改善領導者角色意識；
4、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
5、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；
6、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；
7、系統地學習必備領導技巧，提升學員的領導技能。
課程大綱：
開場：破冰和學習團隊組建
領導力部分
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
【實踐與分享】兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
團隊領導、
情境領導力
才干領導力
狼性領導力
3、領導不是掌控
4、領導與管理的關系
領導與管理的差異
領導與管理的聯系
領導與管理的本質
二、領導者的能力配置
1、教練技術與領導力
“跟我來”式管理：如何帶領一群人去達到既定的目標，并能持續保持這種能力
（1）、做教練式的領導
（2）、權力戒律
A、從管理到領導
B、從領導到權威
(3）、領導力，做教練帶隊伍
A、教練輔導
B、用“耳”管理：有效對話
【實踐與分享】人格測試.麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）。
【實踐與分享】如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
2、領導技巧
(1) 識才、用才
【實踐與分享】領導眼光、魄力及胸懷訓練
諸葛亮的錯位
疑人要用，用人要疑
醉酒觀其性，臨利觀其廉，禍福觀其勇，是非觀其志
團隊的人才配置：德者居上、智者在側、能者居前、勞者居下
西游記和水泊梁山的團隊配置
(2) 發展員工
委派任務
訓練、授權和反饋
高層看細節，中層看戰略，基層看策略。
做人先于做事
左宗棠與“天下第一棋士”
年羹堯的興衰
被領導也是真功夫
關鍵干部重點培養，同時儲備后備骨干
案例：NBA的板凳安排
(3) 領導技巧
管理和發展團隊：了解、尊重、預見、激勵、批評、開除的技巧
【實踐與分享】影響他人策略之認定；你是一個 ASSERTIVE 的領導嗎？
建立聰明的目標
企業管理之門：目標計劃系統
【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密
管理技巧演練：領導溝通
積極聆聽
溝通的真諦
莫瑞冰交流公式
反饋
【實踐與分享】管理溝通討論
外部協調演練：與“紅”、“黑”、“白”道打交道
領導力發展：時間管理
領導力發展：預見
領導力發展：行動計劃
【實踐與分享】有效的計劃工具
行動計劃工作單
月歷 (每日,每周,每月)
每日工作清單
3、領導心態與領導魅力
(1) 信念比利益更重要
(2) 樂觀的心態做人
(3) 服務的心態做事
(4) 托付責任：受人之托，忠人之事，君子群而不黨
一只貓十條魚的故事
曾國藩的大成功之道
(5) 慎獨與做人有守：失去監督時怎樣對待自己
(6) 大功不舉：獲得成就時如何表現自己
(7) 陰陽和諧：成功與阻礙總是相輔相成
(8) 建立人格魅力，成就卓越領袖
運與命的辯證法
成長的四個階段
戰略型執行總裁的七項修煉
促使事情發生
活在當下
三、領導者的自我管理
1、優秀領導人的核心素質
2、由目標管理走向自我管理
如何成為受部屬愛戴的領導人
領導力的意義與來源
企業領導人與企業績效的關系
四、領導者的影響力――領導藝術
1、高效執行中的領導力透視：影響力從哪兒來？
團隊高效執行來自卓越領導
不要去管人，而是去影響人
員工心目中的領導
擴大影響力的三個要素
優秀領導的特質
權力=影響力？
領導者，你的績效從哪兒來？
“人”有問題？ 還是“路”有問題？
管理者的核心責任：修“路”，而不是“理人”.
看表面現象，思考事物實質。
小游戲:榜樣的力量是無窮的？
2、診斷技術：下屬的成熟度如何？
衡量員工發展層次的兩把尺子
3、統馭技術：選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
【實踐與分享】情境領導力: 不同情境下,領導風格和角色轉換
四種領導方式的共同特點
彈性運用四種領導風格
4、激勵技術：提升下屬的工作意愿
• 沒有不好的員工，只有不會培養員工的領導
• 沒有不好的工作熱情，只有不會激勵的領導
員工激勵：目標、晉升、授權、培訓、榮譽、參與、挫折、競爭
留住人才的9大策略：使命、薪酬、福利、前途、培訓、機會、成就、榮譽、感情9方面
激勵信號：員工們怎么啦？
關注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎？
不同層級領導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享
案例：游過海峽的年輕人
5、授權技術：該放手時就放手！該出手就出手。
有關授權的辯論
授權的原則
影響授權的權變因素
授權的步驟
授權后的控制技巧
授權的藝術：學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權之路！
領導者成功的關鍵－戰略在于執行
五、和諧領導力的十項修煉
1、目標共識修煉
2、核心價值觀認同修煉
3、責任感修煉
4、和諧思維修煉
5、指導教練修煉
6、構建互補團隊修煉
7、深度溝通修煉
8、利益平衡修煉
9、群策群力修煉
10、仁道藝術修煉
培訓師介紹：劉老師
*高級顧問
*南京大學EDP兼職講師
*資深金牌顧問導師
*中國最具感染力培訓師
*多家企業的管理顧問。
*曾任多家知名企業人力資源總監，總經理。超過10 年的職業經理人從業經驗，尤其在人力資源績效管理，領導力發展，員工關系等方面有很深的造詣。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
