三維人力資本定價模型——國內第一個以“資本”角度衡量“知識資本產權管理”的課程
知本時代的到來，資本的衡量不再取決于你擁有多少房地產、多少設備、多少資金，而取決于你擁有多少知識型人才或者說是人力資本。人力資本與人力資源的最大區別是人力資本是稀缺性的人力資源，其有權參與企業剩余收益的分配。----張凱瑞
【時間地點】2011年7月22-23日（廣州） 8月20-21日（深圳） 9月17-18日（杭州）
【課程學費】3200元/2天/人
【課程收益】
1、掌握正確的人力資本分析與評估步驟
2、了解人力資本的屬性及其特征
3、熟悉人力資本如何入賬的工具和方法
【學習對象】
董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管
【課程大綱】
第一部分：為什么要進行人力資本定價
1、人力資本的產權特征及資本屬性
2、人力資本定價激活人才創造力
2.1 企業人力資本管理現狀
2.2人力資本管理發展的階段
2.3企業生命周期及人才選拔
3、人力資本定價對人才激勵的意義
4、企業經營者與所有者的博弈分析
案例：陸華強兩度集體嘩變,震憾彩電業
第二部分：三維人力資本定價模型實務
（一）第一維度：人力資本價值分析與評估
1、人力資本定價的誤區
2、人力資本定價的考慮因素
3、人力資本價值分析與評估的三大導向法
3．1 個人價值分析與評估
3．2崗位價值分析與評估
3．3貢獻價值分析與評估
4、人力資本價值評估結果的應用
案例：從“幼蟲”變為“蝴蝶”，某企業高管的人力資本價值體現
（二）第二維度：人力資本價值計量模式與方法
1、人力資本的經濟學計量模式與方法
1.1原始成本法
1.2重置成本法
1.3機會成本法
1.4邊際成本法
案例：梁山泊一百單八將的座次是怎樣排定的
2、人力資本的會計學計量模式與方法
2.1未來收益貼現法
2.2經濟價值法
2.3隨機報酬法
2.4自由現金流量貼現法
2.5未來超額利潤貼現法
案例：某科技企業的產權激勵制度
（三）第三維度：人力資本價值鏈管理
1、如何確定價值鏈管理中的要素
2、每種要素的評價方法和流程
3、人力資本價值分配的標準和方式
案例：喬家大院與企業治理和人才激勵
第三部分：人力資本定價的關聯問題解析
1、如何確定組織與個人的關系
2、提高人力資本價值評估效果的舉措
3、人力資本定價中的會計問題
4、人力資本定價中的法律問題
第四部分：案例剖析與現場答疑
1、銷售型人力資本的定價
2、管理型人力資本的定價
3、技術型人力資本的定價
4、研發型人力資本的定價
5、現場就企業關注的某點問題進行答疑
【師資介紹】張凱瑞 老師
資深顧問，人力資源管理碩士。曾先后于廣州白云賓館、香港皇朝家私、法國漢威泰電器等多家企業擔任經理、總監、副總裁等職務。豐富的企業管理及經營經驗使她的課程能切實結合企業實際狀況，給予生動的分析與詮釋。她曾指出了公司中現行的許多毫無意義的人力資源管理概念，并提出了具有實效性的，可供公司選擇的管理方案，其觀點和建議經過眾多企業證實具有非常強的可操作性。張老師以“誠信服務，與客戶企業共同成長”為服務理念改變傳統的咨詢和培訓模式，有效化解咨詢和培訓風險，讓咨詢顧問與企業真正實現“伙伴”關系！ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
