時間地點：2011年6月24日 北京中關村數碼大廈A座33層01廳
培訓費用：1600元/人（包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
參加對象：中高層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。
課程收益
從整體理解部門管理的職責，建立全局觀
掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學合理的管理部門工作
理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標
掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法，做到上下一致推動完成部門業績
掌握制定計劃的方法，將達成目標的步驟分解到日常工作中去
理解控制的要點，掌握控制方法，通過過程管理保證目標的達成
掌握評估的方法，通過階段性評估發現差距，找到原因
掌握輔導下屬達成績效目標的方法
講師介紹：楊老師
高級講師。十年管理經歷，九年咨詢培訓經歷；曾在多家世界500強公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經驗和深厚的理論功底；同時受聘為清華大學總監班特聘講師、勞動部職業認證中心職業經理人認證課程特聘講師。
服務客戶：資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫藥、深圳友和醫藥、黃商集團、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、內蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國人壽、中國人保、太平洋保險、普勝投資、創富投資、華為、中興、聯想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、東風本田、宇通汽車、鄭州日產、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、美的集團、湖北省第二電力建設總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團、福漢木業……
【課程內容】
一、工作內容
1.界定部門的職責
2.確定與其它部門的關系
3.梳理部門的工作流程
4.確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點
二、目標設定
1.目標管理的意義
2.部門目標的構成
3.設定目標的原則
4.目標設定的方法
三、目標的分解
1.人人有目標，人人有責任
2.目標分解的方法
3.分配目標前的準備工作
與員工分配目標的技巧
四、制定工作計劃
1.對計劃的錯誤認識
2.目標達成的OGSM流程
3.分析達成目標的策略
4.選擇達成目標的路徑
5.計劃是對工作步驟的預先規劃
五、實施中的控制
1.控制的本質
2.控制的類型
3.控制的方法－工作監督
4.控制的原則
六、對目標達成狀況的評估
1.沒有評估就不是管理
2.確定評估的內容
3.運用適合的評估方法
4.對下屬的績效輔導技巧 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
