【時間地點】2011年7月23日 北京交通大學紅果園三層多功能廳
【收費標準】1500元/人(培訓費、資料費、茶點費) 住宿統一安排，費用自理。
【課程目標】
1.了解什么是執行力及其在企業中的重要作用；
2.掌握執行戰略和完成任務必須建立和維護的平臺；
3.掌握平衡實現利潤、客戶、流程與員工成長的思路與方法；
4.培養主管帶隊伍的能力，以增強企業團隊的執行能力。
【講師介紹】鄒元欣
資深管理實戰培訓專家；清華大學、北京大學、北京經濟管理干部學院、首都經貿大學等MBA班高級講師、客座教授；國家西部經濟開發研究院高級研究員。
鄒老師多年來致力于企業中、高層經理管理培訓的研究，廣泛征集企業案例，結合中國企業特點，自行研發了國內第一套針對企業中、高層經理人的通用管理課程《中層經理高效執行力提升訓練》，在全國范圍舉辦上千場內訓課及公開課，受訓者達十萬人次以上。
【課程大綱】
一、戰略執行的工具
1. 沒有執行，結果等于“零”
1)沒有執行，結果等于“0”！
2)什么是執行力？
2．執行戰略與目標
1)關于戰略的四句話
2)制定戰略的關鍵因素
3)價值定位
3. 部門目標的三個重要來源
1)來自于公司的戰略規劃
2)來自于自己的職責
3)來自于客戶（內部/外部）的要求
4)目標與職責的關系
5)根據客戶的要求選擇/衡量目標
4. 目標的制定
1)目標管理的四個特征
2)SMART原則
3)設定關鍵評估指標KPI
5. 目標的分解與平衡
1)目標的分解
2)目標對話
3)目標對話的三個要點
4)為什么有時會討價還價？
5)如何避免討價還價？
6)戰略與各主要任務之間的關系
7)因果關系分析
6. 系統地看待企業執行力問題
1)執行力為什么難？
2)誰是執行的人？
3)執行是戰術問題還是戰略問題？
4)問題出在哪里？
二、執行平臺的構建
1. 縱向目標相一致
1)作為下屬的角色
2)替代執行者的理念和行為
2. 橫向目標相關聯
1)如何實現部門價值？
2)作為同事的角色
3)內部客戶形成的三個階段
3. 建立良好的企業文化
1)企業文化對長期經營業績有重大作用
2)企業文化：定所尚
3)優秀公司重視企業文化
4)制度與文化
5)團隊習慣的改變：建立良好環境
三、關注執行任務的主體：人員
1. 管理者角色的二次轉變
1)衡量好領導的兩個方面特征：高度關注目標、高度關注員工干勁。
2)第一次轉變：從關注個人技術、業績到關注團隊業績方面轉化；
3)第二次轉變：從關注團隊業績到關注團隊成員干勁方面轉化。
4)做一個懂激勵的人
2. 學會識別人、用人所長
1)識別人的德與才兩個維度
2)視其所以，觀其所由，察其所安
3)識別人才的四個方面
4)以言識別人
5)料才核能，治世之要
3. 把獎勵與整體業績結合起來
1)激勵的導向必須指向組織戰略或目標
2)關注流程的改善 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
