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時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月15-18日（北京）   10月20-23日（上海）
          2011年11月17-20日（深圳） 12月15-18日（上海）
參加對(duì)象：
    1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司董事會(huì)秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；
    2、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問公司的中高級(jí)管理人員；
    3、投資銀行、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員；
    4、高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人；
    5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥9000元/人（含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)、通訊錄），只參加第一或第二部分的：4500元/人
   提示：本課程分為兩個(gè)部分，第一部分為《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案》,第二部分為：《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)》，您可以選擇參加兩個(gè)主題的學(xué)習(xí)，也可以選擇參加一個(gè)主題的學(xué)習(xí)

課程說明：
    1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場(chǎng)或課后提問，老師將一一解答。
    2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師課后提供2-3小時(shí)顧問輔導(dǎo)服務(wù)。

培訓(xùn)特色：
    1、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。
    2、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。
    3、專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
    4、實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)---可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。
    5、實(shí)戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家，帶給你的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
    6、現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)---課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來。

培訓(xùn)收益：
    1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序及各類信息披露的要求，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷。
    2）針對(duì)企業(yè)本身特點(diǎn)，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
    3）實(shí)戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。
    4）實(shí)戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
    5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
    6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
    7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；
       ……
    本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。

課程安排：
第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？》
    眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？一般而言，要想從根本上解決這個(gè)問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。
    上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵(lì)的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，滬深兩市自今年以來有52家公司公布了股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予的股份高達(dá)7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權(quán)激勵(lì)擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權(quán)激勵(lì)手段來留駐公司的核心人才。
    但任何企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案都需要實(shí)施的前提條件，而且都需要在落實(shí)特定的專業(yè)過程后，才能獲得成功。因此，為了幫助廣大企業(yè)順利實(shí)施成功股權(quán)激勵(lì)方案，特開設(shè)本課程。
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？
模式1：期股
       ------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
       ------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績(jī)股票
       -------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)
       -------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
       ------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票
       ------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
       ------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃
       ------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購
       ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
       -------A公司延期支付計(jì)劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
        ------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
   2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）
   2.2確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性
   2.3確定股權(quán)激勵(lì)的目的
   2.4確定激勵(lì)對(duì)象
   2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
   2.6確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
   2.7確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
   2.8確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
   2.9確定股票來源和資金來源
   2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
   2.11確定管理機(jī)制

三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？
   3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
   3.2提交相關(guān)方案、文件資料
   3.3報(bào)告與審批
   3.4規(guī)范日常管理
   3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實(shí)施操作方案）

四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
   4.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析
      1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
      2、老板心態(tài)問題
      3、企業(yè)文化問題
      4、“搭便車”問題
      5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問題
   4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
      1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
      2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
      3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理
   4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析

五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問題？
   5.1 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問題
   5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題
   5.3 案例研討
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)》
    上市到底是為了什么?我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實(shí)力?為了上市我需要付出多少成本?企業(yè)上市需要面對(duì)多少風(fēng)險(xiǎn)?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道?我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌？這些問題不斷困憂著志向高遠(yuǎn)的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設(shè)本課程。

【課程提綱】
一、企業(yè)為何要上市？
   1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
   1.2迅速造就億萬富翁
   1.3利用政府綠色通道
   1.4上市是免費(fèi)廣告
   1.5上市公司有三條命

二、創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介
   2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
   2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？
   2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較

三、創(chuàng)業(yè)版上市流程
   3.1前期準(zhǔn)備階段
   3.2企業(yè)改制階段
   3.3輔導(dǎo)階段
   3.4申報(bào)階段
   3.5審核階段
   3.6股票發(fā)行階段
   3.7股票上市階段

四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
   4.1發(fā)行主體資格
   4.2獨(dú)立性
   4.3規(guī)范運(yùn)行
   4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
   4.5持續(xù)發(fā)展能力
   4.6募集資金應(yīng)用
   4.7被否企業(yè)原因分析
   4.8IPO前的綜合癥案例分析

五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
   5.1如何做好上市規(guī)劃?
   5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
   5.3上市費(fèi)用
   5.4上市的尷尬

六、股份制改造
   6.1什么是股份制改造?
   6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
   6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
   6.4股份制改造的程序
   6.5股份制改造的盡職調(diào)查
   6.6股份制改造的模式選擇
   6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
   6.8公司治理的安排
   6.9股份制改造案例分析

七、企業(yè)內(nèi)部控制
   7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
   7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
   7.3職責(zé)分工控制及案例
   7.4授權(quán)控制及案例
   7.5預(yù)算控制及案例
   7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例
   7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例
   7.8業(yè)績(jī)考評(píng)控制及案例
   7.9信息技術(shù)控制及案例

八、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

培訓(xùn)專家：伍健康
    中國最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一
    工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師
    高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師
    股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
    現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。
    他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、企業(yè)變革，公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶：
    曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
   企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、變革管理、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)集團(tuán)管控等。

主講課程：
   <<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>>  <<企業(yè)組織變革>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資>>  <<如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合>>  <<如何實(shí)施管理層融資收購>>等。

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