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課程時(shí)間：2011年12月11-12日（2天2夜）

課程地點(diǎn)：上海

參會(huì)人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

課程價(jià)格：1980元/人

老師：朱栩、吳思通、霍掙先、潘俊仁

一、講師——潘俊仁

講師背景

亞洲巔峰領(lǐng)導(dǎo)力首席導(dǎo)師

聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)核心講師

美商FORYOU集團(tuán)創(chuàng)辦人之一

臺(tái)灣宜佳設(shè)計(jì)  董事長(zhǎng)

臺(tái)灣嘉隆運(yùn)通副董事長(zhǎng)

講師簡(jiǎn)介

1994年，經(jīng)營(yíng)觸角延伸至大陸，且引進(jìn)亞洲MCC領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御系統(tǒng)課程，并在中、臺(tái)、港、新亞洲地區(qū)巡回演講，2008年起他投入大型慈善演講及募捐活動(dòng)。擁有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷多家集團(tuán)公司創(chuàng)辦人、操盤手，被譽(yù)為“成長(zhǎng)型企業(yè)超級(jí)教練”。協(xié)助企業(yè)訂定核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃，致力打造兩岸金牌管理團(tuán)隊(duì)。潘老師的戰(zhàn)略伙伴與服務(wù)客戶包含臺(tái)灣連鎖業(yè)龍頭7-11、百貨業(yè)龍頭太平洋百貨、紅星美凱龍..等知名企業(yè)。

品牌課程

1.   《總裁巔峰領(lǐng)導(dǎo)力》

2.   《中堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》

3.   《公司化運(yùn)作之干部建設(shè)系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：條理清晰、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例研討、互動(dòng)分享

解決方案：協(xié)助企業(yè)訂定核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)提供實(shí)效方案

二、講師——朱栩老師

講師背景

聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)

聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)

卓越聯(lián)創(chuàng)投資（中國(guó)）控股有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)

法國(guó)巴黎第九（多芬納）大學(xué)管理學(xué)博士

中國(guó)驕傲·第12屆中國(guó)時(shí)代十大創(chuàng)新企業(yè)家

和諧中國(guó)2011年度影響力人物十大誠(chéng)信企業(yè)家

中國(guó)·培訓(xùn)論壇創(chuàng)辦人、創(chuàng)會(huì)秘書長(zhǎng)

講師簡(jiǎn)介

朱栩先生是中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的親歷者和推動(dòng)者，十年間，他親手將一家只有5人的初創(chuàng)公司，打造成在全國(guó)擁有18家分支機(jī)構(gòu)，員工人數(shù)超過(guò)1200人，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)300多倍，連續(xù)6年被評(píng)為行業(yè)第一品牌的集團(tuán)公司，并成功使其成為上海世博會(huì)合作伙伴，完成了對(duì)15萬(wàn)名世博志愿者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的龐大工程。他參與編審了中國(guó)第一套本土MBA教材，發(fā)起創(chuàng)立了中國(guó)第一個(gè)以培訓(xùn)為主題的大型論壇，連續(xù)9屆，單場(chǎng)最高人數(shù)突破10000人。在他的發(fā)掘和推動(dòng)下，中國(guó)培訓(xùn)界誕生了諸多培訓(xùn)名師和講師新星，為中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

如今，他再次以全新商業(yè)模式搭建的融智力、人力、財(cái)力于一體的亞洲優(yōu)質(zhì)企業(yè)孵化平臺(tái)--聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)盛大起航。分支機(jī)構(gòu)遍布北京、天津、上海、杭州、蘇州、無(wú)錫、成都、重慶等重點(diǎn)城市，國(guó)際市場(chǎng)拓展至香港、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼等國(guó)家。他和管理團(tuán)隊(duì)及頂尖講師團(tuán)隊(duì)，將秉承“教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，推動(dòng)中華民族持續(xù)昌盛”的莊嚴(yán)使命，矢志不移地為亞洲成長(zhǎng)型企業(yè)提供有成果的管理培訓(xùn)，將聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)打造成集教育、投資、實(shí)業(yè)于一身的亞洲最專業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)孵化平臺(tái)，幫助眾多華人企業(yè)實(shí)現(xiàn)融智、融資和發(fā)展壯大的夢(mèng)想。他和他的團(tuán)隊(duì)也在為他們的“投智家”的理想而不懈努力！

三、講師——吳思通

講師背景：

·聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)首席知識(shí)官

·聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)四通中堅(jiān)學(xué)院院長(zhǎng)

·《總裁公眾演說(shuō)魅力》首席導(dǎo)師

·醫(yī)師、心理咨詢師、職業(yè)潛能培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、大學(xué)客座教授；

·先后被上海交大、清華、北大、中科大、浙江大學(xué)等管理學(xué)院聘為MBA特聘教授；

·先后培訓(xùn)過(guò)1500多家中外企業(yè)，舉辦1000多場(chǎng)大中型訓(xùn)練，演講聽(tīng)眾達(dá)10多萬(wàn)人。

講師簡(jiǎn)介：

吳老師先后培訓(xùn)過(guò)1500多家中外企業(yè)，舉辦了1000多場(chǎng)大中型訓(xùn)練，演講聽(tīng)眾達(dá)10多萬(wàn)人。他用一堂課程已經(jīng)成功地幫助1000多個(gè)總裁站上講臺(tái)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；他用一堂課程協(xié)助三葉家私將一場(chǎng)訂貨目標(biāo)為7000萬(wàn)的訂貨會(huì)實(shí)際增長(zhǎng)到1.6億；他用一堂課程提升了無(wú)數(shù)企業(yè)員工及經(jīng)銷商的士氣及忠誠(chéng)度，協(xié)助無(wú)數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)突破發(fā)展的瓶頸。

授課風(fēng)格：條理清晰、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例研討、互動(dòng)分享

受訓(xùn)企業(yè)：部分受訓(xùn)企業(yè)

外企：強(qiáng)生醫(yī)療、三星電子、惠普計(jì)算機(jī)、可口可樂(lè)、微軟中國(guó)、德國(guó)漢高、泰科電子、孟山都、飛利浦照明、瑞士通標(biāo)、阿爾卡特、朗訊科技、美國(guó)總統(tǒng)郵輪、中外運(yùn)－敦豪、摩托羅拉、愛(ài)普生、日立電器、立邦涂料、理光傳真機(jī)、三得利、亞太釀酒、翱拓-七百、福維克家電、 荷蘭銀行 ……

內(nèi)企：中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、東航、國(guó)航、上航、工行、交行、建行、寶鋼、太鋼、本鋼、聯(lián)想集團(tuán)、華為、百度、新浪網(wǎng)、達(dá)豐電腦、富士康、火速網(wǎng)絡(luò)、羅技電子、華豐食品(AFP)、太太樂(lè)、三明食品、TESCO樂(lè)購(gòu)、上海貝爾、航星機(jī)械、復(fù)星集團(tuán)、石藥集團(tuán)、綠谷藥業(yè)、新亞藥業(yè)、皇明太陽(yáng)能、寧波富達(dá)、百麗鞋業(yè)、宇華布業(yè)、 閔行區(qū)稅務(wù)局、 集裝箱碼頭……

保險(xiǎn)：太平洋安泰、人壽、平保、中華財(cái)險(xiǎn)、 泰康人壽、海康保險(xiǎn)、通用再保險(xiǎn)……

2010年上海世博會(huì)站長(zhǎng)級(jí)志愿者

課程簡(jiǎn)介

《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是由中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)十大知名品牌——聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)全新打造的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。課程圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)、營(yíng)銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)展開(kāi)，使企業(yè)樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、管理意識(shí)、投資和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)，建立起完善的制度和理念先進(jìn)的高效運(yùn)作機(jī)制的組織。

課程模塊

《領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》

一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御──巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)思維──領(lǐng)導(dǎo)者的大是大非

三、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)──管理效應(yīng)

四、領(lǐng)導(dǎo)工具──巔峰領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具

五、領(lǐng)導(dǎo)智慧──領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)活動(dòng)

《人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)》

一、規(guī)劃模式──未雨綢繆5大規(guī)劃步驟

二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法

三、增值模式──建立知識(shí)系統(tǒng)的2種模式

四、培養(yǎng)模式──快速?gòu)?fù)制干部的3大方略

五、考核模式──建立績(jī)效考核的8個(gè)量化技術(shù)

六、薪酬模式──用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策

七、激勵(lì)模式──激勵(lì)體系的“前·中·后”策略

八、如何讓該系統(tǒng)在你的企業(yè)落地

《營(yíng)銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)》

一、觀念創(chuàng)新──變革始于觀念，決勝來(lái)自思想

二、策略創(chuàng)新──運(yùn)籌帷幄之中，策略引導(dǎo)消費(fèi)

三、方法創(chuàng)新──不一樣的方法，不一樣的結(jié)果

四、系統(tǒng)創(chuàng)新──苦口婆心推銷，不如系統(tǒng)打造

《管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)》

一、概念闡述──什么是企業(yè)真正需要的流程管理

二、原因分析──企業(yè)為什么一定要進(jìn)行流程管理

三、本質(zhì)探尋──什么樣的流程才是真正好的流程

四、方法研究──如何進(jìn)行流程梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化

五、制度保障──如何建立流程運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制

《經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)》

一、提綱挈領(lǐng)──做好第一流經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的七大至關(guān)緊要著眼點(diǎn)

二、規(guī)劃模式──目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)的綜合考量

三、管控模式──規(guī)劃、保障、活動(dòng)、再造、優(yōu)化的聯(lián)合掌控

四、訓(xùn)練綱領(lǐng)──隊(duì)伍、干部、目標(biāo)、思想、模式的多維演習(xí)

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)》

一、從零開(kāi)始──老板必備哪些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)

二、一針見(jiàn)血──老板必須看懂幾張財(cái)務(wù)報(bào)表

三、成本為王──老板如何實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制

四、風(fēng)險(xiǎn)第一──老板如何進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

課程收獲

◆真實(shí)了解您的企業(yè)，重塑企業(yè)管理基因，全面打造經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思維！

◆建立企業(yè)長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力！

◆為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道！

◆系統(tǒng)地提升管理團(tuán)隊(duì)技能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

◆鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略得以有效地貫徹落實(shí)！

◆理順企業(yè)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率！

◆建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)！

特色服務(wù)

◆班級(jí)化管理

◆6大系統(tǒng)課程

◆6次課后復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)化

◆1次總裁公眾演說(shuō)訓(xùn)練

◆1次企業(yè)內(nèi)部測(cè)評(píng)

◆1次企業(yè)內(nèi)部精品內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)文化建設(shè)）

◆1次年度商展

◆2次游學(xué)體驗(yàn)（1次境內(nèi)，1次境外）

◆3次主題沙龍

◆企業(yè)參訪活動(dòng)

◆資源整合互動(dòng)

Q&A

Q: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是什么類型的課程？

A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是中國(guó)大陸第一個(gè)從公司整體運(yùn)營(yíng)角度入手的企業(yè)管理課程，也是聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)第一款具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。它摒棄了以往市場(chǎng)上各種產(chǎn)品將企業(yè)管理進(jìn)行條塊分割，孤立分析問(wèn)題的弊端，同時(shí)又根據(jù)長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)研，梳理出企業(yè)管理中最核心的幾大模塊，避免了大而全、流于形式的毛病，既具有宏觀視野，又直指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。大幅減少理念心態(tài)，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，是中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品。

Q: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》為什么選擇這六個(gè)模塊？

A: 根據(jù)聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)的深入調(diào)研，企業(yè)中往往存在如下共性問(wèn)題，如人才匱乏、規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不到位、團(tuán)隊(duì)缺乏活力、中高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、干部管理能力不足、企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃、銷售團(tuán)隊(duì)弱和銷售模式陳舊、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱、企業(yè)文化流于形式等。我們認(rèn)為，問(wèn)題是多方面的，需求是多元化的，只解決一兩個(gè)問(wèn)題，無(wú)濟(jì)于事，試圖解決所有問(wèn)題，不切實(shí)際。最好的辦法就是抓住關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，將最重要的核心模塊整合在一起，系統(tǒng)地解決問(wèn)題。將這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)，就是領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源與干部建設(shè)、營(yíng)銷創(chuàng)新和銷售策略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理流程與制度建設(shè)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控問(wèn)題。因此，圍繞上述六大模塊展開(kāi)，既抓住了公司化運(yùn)作的表象，也抓住了公司化運(yùn)作的本質(zhì)。

Q: 老師們講的內(nèi)容，我們能消化嗎？

A: 我們選擇的都是在市場(chǎng)上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年的老師，他們經(jīng)歷過(guò)各種類型的企業(yè)，因此講授的都是實(shí)操性很強(qiáng)的內(nèi)容；我們的老師們有一系列的工具和方法，能夠幫您在學(xué)習(xí)之后進(jìn)行消化。不僅如此，我們還有專業(yè)顧問(wèn)幫您進(jìn)行轉(zhuǎn)化，甚至，根據(jù)客戶的需求，我們的授課老師會(huì)組織專門的沙龍，幫您釋疑解惑，有針對(duì)性地解決您在轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。

Q: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》這個(gè)課程能夠帶來(lái)什么樣的效果？

A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》緊緊圍繞六大課程模塊，幫助企業(yè)家全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工心甘情愿追隨；建立行之有效的人力資源系統(tǒng)和干部建設(shè)系統(tǒng)，為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道；全面細(xì)致地梳理企業(yè)的管理流程和制度建設(shè)，幫助企業(yè)建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織系統(tǒng)；創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷和銷售系統(tǒng)，打開(kāi)銷售的局面；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升企業(yè)執(zhí)行力；建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)！

Q: 老師們的授課方式如何？

A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》的老師，都是業(yè)內(nèi)非常專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派老師，課堂經(jīng)驗(yàn)極其豐富。他們的授課，風(fēng)格各異，不拘一格，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)：互動(dòng)性極強(qiáng)，針對(duì)性極強(qiáng)。很多知識(shí)點(diǎn)或者工具方法，不是在課堂之后再去消化，而是在課堂之上就進(jìn)行充分地演練和討論，力求將主要的困難和疑惑消除在課堂中。

Q: 這門課程的交付和服務(wù)有什么特色？

A: 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運(yùn)作實(shí)操班》是全班委制管理，真正做到了像一個(gè)集體，讓學(xué)員真真切切地得到課堂如家的感覺(jué)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，老師會(huì)有意識(shí)地整合不同產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，而學(xué)員們可以借此結(jié)識(shí)各行業(yè)的企業(yè)家。實(shí)際上，每一次聯(lián)創(chuàng)的課程交付，都有學(xué)員達(dá)成合作的意向。此外，我們的服務(wù)是全方位的，不僅僅局限于課堂，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需要，我們會(huì)提供很多的后續(xù)服務(wù)，如主題沙龍、內(nèi)部測(cè)評(píng)、年度商展、國(guó)內(nèi)外游學(xué)等等，我們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念。

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