課程時間：2011年12月13日
課程地點：上海
參會人員：總裁、總經理、董事長
課程價格：1280元/人
講師：林偉賢
二、老師介紹：林偉賢
老師背景：
實踐家教育集團創(chuàng)辦人暨董事長
北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心副主任
北京大學匯豐商學院特約教授
亞洲青少年教育專家
亞洲十大企業(yè)培訓師
中國年度最佳杰出培訓師
皇明太陽能集團獨立董事
從1994年參與美國SUCCESS成功雜志國際中文版的創(chuàng)辦同時進入教育領域開始，林偉賢先生共創(chuàng)辦了二十家教育培訓公司與學校，分別位于中國大陸、臺灣、香港、新加坡與馬來西亞，專長在有效協助企業(yè)家創(chuàng)新商機趨勢，建立執(zhí)行系統，打造商業(yè)平臺；他同時是美國BSE企業(yè)家商學院中文版以及國際課程華文Money&You的創(chuàng)辦人，更將其二十余年的商戰(zhàn)實務經驗匯整為VCS商業(yè)系統，甚受海內外諸多企業(yè)家肯定，與皇明太陽能集團創(chuàng)辦人黃鳴先生共同開設的HDS皇明實踐系統課程，更首創(chuàng)了企業(yè)家與教育者共同授課最完美的組合，引領海內外企業(yè)家實地走進企業(yè)去體驗學習，創(chuàng)新了實境教育的先河。
林偉賢先生的著作有：《商道》、《商經》、《正道》、《決策力》、《整合這門課》、《我愛錢更愛你》、《談判藝術》、《卓越的種子》、《創(chuàng)新中國》、《學校沒有教的事》、《商業(yè)系統》、《魅力口才》等，用詞精簡，案例精彩，甚受讀者喜愛。
三、課程介紹
2011中國經濟必將啟動新一輪快速增長的引擎。我們眾多民營企業(yè)會在新一輪的經濟增長中，將以什么方式來顯現？大多數民營企業(yè)的發(fā)展不足十年，而世界經濟新格局已將更多中國企業(yè)推向國際競技的舞臺，面對外部環(huán)境的復雜多變，除了面對，我們別無選擇！
然而美國BSE企業(yè)家商學院與北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心歷經10余年的專項研究，旨在研究如何創(chuàng)新成功的商業(yè)模式，解決企業(yè)轉型與創(chuàng)新的發(fā)展之路。商業(yè)模式創(chuàng)新已然成為企業(yè)生存發(fā)展的必經之路，身在其中的你，如何在新一輪的競爭中，突破發(fā)展的瓶頸，這是我們每一位企業(yè)經營者必須思考的……
你的問題一定是:
你企業(yè)的商業(yè)模式是否已具備強大的核心競爭優(yōu)勢？
你企業(yè)的人力資源體系是否足以支撐未來的發(fā)展？
你企業(yè)的管理系統是否經得起市場變革的考驗？
你企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否找到最佳的市場切入點？
這一切都需要,重構你的企業(yè)經營思路 ！如果你還有待提升
那么……
您一定要來！
中國企業(yè)最佳商業(yè)模式年度得主：江南春、黃鳴 聯名推薦
今天的中國處在一個融入全球化的巨變時代，我想，每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應該來參加“美國BSE企業(yè)家商學院”，因為掌握商業(yè)模式是時代的必須。
——分眾傳媒主席
創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務！感謝實踐家為我們帶來了最先進、最實效的“美國BSE企業(yè)家商學院”，為我們搭起了中西商業(yè)交流的平臺！
——皇明太陽能集團董事長
授課主題：
林偉賢老師在他的著作《正道》中給企業(yè)家提出警示：“找出活路，企業(yè)家需要重新學習改變商業(yè)模式”。
了解趨勢，方能了解商海變革中的時與勢，要前行，先認路。
學習收獲：
1、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力；
2、創(chuàng)新盈利模式的選擇；
3、產業(yè)/服務創(chuàng)新；
4、業(yè)務模式創(chuàng)新；
5、企業(yè)運營創(chuàng)新。
課程價值：
贏趨勢
在未來的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展思路將會經歷從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”。從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統化運作”的根本轉變。面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣。
定戰(zhàn)略
可以說，目前大部分企業(yè)的衰亡，正因經營問題，導致企業(yè)失血太多而休克死亡！通過本次課程學習您將掌握市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場，從而，解碼企業(yè)疑惑、創(chuàng)新企業(yè)模式、啟迪老板智慧。提升發(fā)現問題和解決問題的綜合能力，幫助學員解決企業(yè)自身問題。
重實效
通過經典案例分析，傳播先進理念，提供企業(yè)經營管理的清晰框架和技能，改變企業(yè)習慣于縱向思維（向內看），學會橫向思維（向外看），真正清晰“思維決定出路，思路決定財路”，引領企業(yè)實施藍海戰(zhàn)略的視野和新思維，真正實現有效率，有效益的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
四、課程大綱：
1.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統、模式
2.企業(yè)價值：當你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值，任何價格由你來定。
商業(yè)模式就是：打造平臺，創(chuàng)造舞臺
3.商業(yè)模式：造船
管理模式：官兵
投融模式：補給
打造平臺：做好人，做對事。
商業(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導企業(yè)增值。
4.商業(yè)模式設計：擊中客戶價值，增長企業(yè)價值。
商業(yè)模式設計的重點是：
全部架構必須擊中顧客價值，并以最佳路徑.最快速度，最終令“企業(yè)價值”得以增長。
顧客價值大于企業(yè)價值。
全球顧客三大特征：
1）貪小便宜
2）得了便宜還賣乖
3）偷雞不成蝕把米
5.真正的重點不在產品本身，不在服務本身，不在行業(yè)本身，而是在于商業(yè)模式的好壞。
商業(yè)模式就是：企業(yè)家為了最大化企業(yè)價值而構建的為企業(yè)利益相關者提供服務的交易結構。
關鍵詞：
1）最大化
2）企業(yè)價值
3）企業(yè)利益相關者
分享：智慧要分享
分配：利益要分配
分擔：責任要分擔，分擔就不孤單
4）提供服務：如果你可以為越多人提供服務，你就可以為自己創(chuàng)造越大的財富。
5）交易結構
6.三大明星的商業(yè)模式：
陳佩斯：產銷一條龍，從頭忙到尾
趙本山：到處是朋友，利益他獨享
馮小剛：成本變利潤，處處是收益
7.商業(yè)模式的構成
1）定位
2）業(yè)務系統
3）盈利模式
4）關鍵資源和能力
5）現金流結構
6）企業(yè)價值
8.定位：三個關鍵詞
9.盈利模式設計：開創(chuàng)新的贏利點
1）企業(yè)做大的關鍵：為顧客解決問題，滿足顧客的價值，重視顧客的尊嚴。
2）盈利模式三個關鍵詞：主營業(yè)務、鎖定客戶、贏利點
3）贏利點：入場費、停車費、過路費
10.關鍵資源和能力
1）三個關鍵詞：核心能力、別人有的拿來用、自己有的分人用
2）資源整合
11.業(yè)務系統：
業(yè)務系統三個關鍵詞：商品后面的商品、做進來、動起來
12.自由現金流結構
13.企業(yè)價值最大化
14.未來國際投資趨勢 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
