時間地點：2011年8月10日 上海
課程費用：1200元/人
學員對象：HR招聘專員、部門經理
課程背景：
作為HR工作者的您是否認為招聘人比培育人更為重要？
面對經過包裝和培訓的應聘者您是否善于撲捉、獲取有效信息,識別、選用真實人才？
面試官常犯的10大誤區(qū)您是否曾經偶然陷入？
本次《招聘與面試技巧》培訓將教您輕松快樂的掌握全球流行而又簡便易行的招聘實操技巧--18種管理工具。
課程收益：
■ 深刻理解招聘選用人比培育人更為重要
■ 學會解析招聘工作面臨的困境和常見誤區(qū)
■ 熟練掌握招聘面試甄選人才的18種管理工具
■ 關于招聘面試甄選的疑難問題現場獲得解答
課程特色：
■ 案例教學研討互動
■ 講師具有20多年擔任HR總監(jiān)、總經理和10年擔任高級培訓師的實踐經驗
■ 長期在大學和企業(yè)授課和培訓經驗
■ 國際先進的管理技術和方法
課程大綱：
一、招聘的困境
1、為什么潮水般的應聘大軍反而造成招聘困境? 包裝培訓與撲捉真實信息
2、為什么招不到真才實學的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧
3、招聘人選用人關鍵是識別人，為什么要修改招聘定義？
4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧
二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)
1、案例研討：A公司應聘記
2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部
3、招聘工作的10大誤區(qū)
三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）
1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）
2、常用的18種管理工具：
(1)筆試：以色列筆跡分析法
(2)面試：題庫/話術/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表
(3)測評：問卷/人機對話/動態(tài)測評/夢之路
(4)其他：智商/性格/文件筐/無領導小組討論
四、現場互動演練
1、現場互動演練
2、現場小案例
五、人性的研究
1、齊桓公選用人才
2、首富之死、賈孔明
3、杰克韋爾奇標準
4、麥葛瑞格X-Y理論
六、視頻教學
講師簡介： 劉重慶
—清華大學特聘教授、上海市企業(yè)聯合會咨詢中心專家
—高級培訓師、高級咨詢師、上海大學副教授、上海復易公司暨復旦大學總裁班特聘專家、清華大學EMBA特聘教授
—現任班庫（上海）商務咨詢公司高級講師、上海慧泉學校校長
—兼任上海市人事局專家、上海市企業(yè)聯合會咨詢中心專家、北大縱橫管理咨詢集團高級講師
—畢業(yè)于中央財經大學，多次赴日本歐美等國研修現代管理
■ 從業(yè)背景
劉重慶老師曾擔任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經理20年，分別是：
—1985-1987年擔任日本天明堂(中國)印務集團和粵深集團人力資源總監(jiān)；
—1987-2000年擔任上海天地海公司和上海和光科技公司總經理；
—2000年后擔任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家；
—2003-2009年擔任慧泉國際集團副總裁、上海慧泉管理顧問有限公司總經理、上海慧泉學校校長、上海慧泉教育科技有限公司總經理。
期間，劉老師多次到日本本土對全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現代管理，熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測試儀器集團和日本保來得粉末冶金集團等公司多次實施了管理培訓和咨詢服務，受到中日雙方管理者的好評。
■ 擅長領域
人力資源管理、目標管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現場營銷、自我時間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。
■ 部分培訓客戶
上汽集團、上海大眾集團、上海豫園商城、上房集團、上海航天集團、上海市人才服務中心、上海外服集團、上海電信集團、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上海康宇集團、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動人事協會、日本島津集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
