時間地點：2011年3月2日 上海
課程費用：1500元/人
培訓對象：企業各部門經理或主管、中基層管理人員
課程背景：
作為企業的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？整合資源,有效領導，就是應對以上問題的法寶。
管理是一門科學，領導是一門藝術。獅子率領的羊群勝于綿羊帶領的獅群，其最大的區別在于統帥的人格魄力與領導藝術。 作為企業的管理者，除了擁有專業知識外，還需要具備辯證思維、統馭人才、授權激勵等領導力方面的能力素養,使自己成為卓越的領導者。
課程特色：
■ 案例教學研討互動
■ 講師具有20多年擔任HR總監、總經理和10年擔任高級培訓師的實踐經驗
■ 長期在大學和企業授課和培訓經驗
■ 國際先進的管理技術和方法
課程大綱：
一、領導力的概念
1、領導力是什么?/道可道
2、蓋洛普Q12調查報告/霍根：60%的領導力不合格
3、領導與管理的關系
4、案例：
(1)強者的能力
(2)影響力abc培訓班的實操課
(3)整合資源能力:礦難
二、領導者用心之道
1、光明思維
(1)心態決定一切
(2)一分為二辯證思維的延伸---三級光明思維
(3)滿腔熱情的贊美高手
2、野心(事業心)
(1)領導者首要特征是有遠見、有野心/案例:黑人大亨的故事
(2)長遠目標和今日目標/先有工作 還是先有目標 /案例
(3)自我管控：時間管控和本性管控/互動游戲
三、領導者用人之道
1、美國總統的成功之道/統馭人才法則/韋爾奇標準IQ
2、第一資源與識人善任/選用人比培育人更為重要
3、人的本性/案例:
(1)管理心理學/孟子
(2)齊桓公/賈孔明
(3)李海倉 喬金嶺
四、領導者用權之道
1、李嘉誠的權謀/角色演練abc
2、不會授權難成大事/先想怎么干 還是先想誰來干
3、授權技術:授權大師鄧小平
(1)給他任務,據此給他權力
(2)因事授權,視能授權
(3)權責相應,逐級授權
(4)有效控制,放手但不放棄
4、案例：錯誤的授權
五、領導者團隊之道
1、三個和尚沒水吃—-中外雷同
2、沒有完美個人 只有完美團隊---貝爾賓團隊角色認知/容人之短
3、有效溝通
六、領導力測試
講師簡介：劉重慶
—清華大學特聘教授、上海市企業聯合會咨詢中心專家
—高級培訓師、高級咨詢師、上海大學副教授、上海復易公司暨復旦大學總裁班特聘專家、清華大學EMBA特聘教授
—現任班庫（上海）商務咨詢公司高級講師、上海慧泉學校校長
—兼任上海市人事局專家、上海市企業聯合會咨詢中心專家、北大縱橫管理咨詢集團高級講師
—畢業于中央財經大學，多次赴日本歐美等國研修現代管理
■ 從業背景
劉重慶老師曾擔任不同企業的人力資源總監和總經理20年，分別是：
—1985-1987年擔任日本天明堂(中國)印務集團和粵深集團人力資源總監；
—1987-2000年擔任上海天地海公司和上海和光科技公司總經理；
—2000年后擔任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家；
—2003-2009年擔任慧泉國際集團副總裁、上海慧泉管理顧問有限公司總經理、上海慧泉學校校長、上海慧泉教育科技有限公司總經理。
期間，劉老師多次到日本本土對全球一流的企業索尼、松下、東芝等公司考察研修現代管理，熟悉日本企業文化和管理特色。加盟咨詢行業后給全球一流的日本島津分析測試儀器集團和日本保來得粉末冶金集團等公司多次實施了管理培訓和咨詢服務，受到中日雙方管理者的好評。
■ 擅長領域
人力資源管理、目標管理、績效管理、薪酬管理、企業戰略管理、現場營銷、自我時間管理、中日企業跨文化溝通等。
■ 部分培訓客戶
上汽集團、上海大眾集團、上海豫園商城、上房集團、上海航天集團、上海市人才服務中心、上海外服集團、上海電信集團、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上海康宇集團、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動人事協會、日本島津集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
