《績效與薪酬管理》 企業培訓中心力邀國內著名績效薪酬專家、人民大學教授李剛于3月18-19日在北京交通大學為您奉上《績效與薪酬管理》精品公開課,歡迎您屆時參加。
【時間地點】2011年3月18-19日 北京交通大學紅果園賓館 【培訓費用】2280元/人 (含培訓費、資料費、茶點費) 【課程面向】企事業單位人力總監、人力部長、人力資源經理等 【師資介紹】李剛 博士 中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員。 中國人民大學博士,索菲亞大學工商管理碩士,布魯塞爾自由大學訪問學者,歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。 從事企業管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等高管職務。 自2001年開始從事企業管理研究和咨詢工作,曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網絡公司等幾十家企事業單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業提供培訓指導。
【課程設置】 一、績效與薪酬管理的基本理念 為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人? 管理中的創新性與模仿性 傳統人力資源管理理論的缺陷 “人治”與“法制”的循環 沙盤演練:成功管理者如何做 二、工作分析與組織結構設計 崗位說明書的編寫原則 從細胞層面剖析企業是如何進化的 您的企業如何做大做強 您的企業如何成為百年老店 案例分析 沙盤演練:通過改良組織結構促進企業進化 三、績效目標的分解、量化與考核 理論回顧:KPI,平衡計分卡,SMART原則…… 績效目標分解的基本原則 “執行力”的誤區:決策責任與執行責任 績效目標量化與考核的基本原則 您會下命令嗎: 首先學會區分兩種目標 案例分析:如何區分績效目標的難易程度 案例分析:如何量化“難以量化”的績效目標 案例分析:如何讓下級忙到“點”上 案例分析:如何讓銷售員不再“打埋伏” 案例分析:銷售部經理的目標如何制定 案例分析:如何打破績效考核中的“大鍋飯” 案例分析:如何通過績效管理調動員工積極性 案例分析:如何避免“鞭打快牛” 沙盤演練:績效目標的分解、量化與考核 四、薪酬管理 報酬的類型分析 薪酬制度的設計原則與應用 案例分析:如何設計高管人員的薪酬制度 案例分析:如何設計不同部門經理的薪酬制度 案例分析:如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪 案例分析:如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度 案例分析:如何避免師父總是“留一手” 案例分析:如何發放項目團隊的提成 案例分析:如何設計股權分配制度與分紅制度 案例分析:如何設計集團公司的薪酬管控制度 沙盤演練:崗位價值評價 |