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績效與薪酬管理實戰培訓(3.18 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

 《績效薪酬管理》
    企業培訓中心力邀國內著名績效薪酬專家、人民大學教授李剛于3月18-19日在北京交通大學為您奉上《績效與薪酬管理》精品公開課,歡迎您屆時參加。

【時間地點】2011年3月18-19日   北京交通大學紅果園賓館
【培訓費用】2280元/人 (含培訓費、資料費、茶點費)
【課程面向】企事業單位人力總監、人力部長、人力資源經理等
【師資介紹】李剛 博士
    中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員。
    中國人民大學博士,索菲亞大學工商管理碩士,布魯塞爾自由大學訪問學者,歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
    從事企業管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等高管職務。
    自2001年開始從事企業管理研究和咨詢工作,曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網絡公司等幾十家企事業單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業提供培訓指導。

【課程設置】
一、績效與薪酬管理的基本理念
    為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人?
    管理中的創新性與模仿性
    傳統人力資源管理理論的缺陷
    “人治”與“法制”的循環
    沙盤演練:成功管理者如何做
二、工作分析與組織結構設計
    崗位說明書的編寫原則
    從細胞層面剖析企業是如何進化的
    您的企業如何做大做強
    您的企業如何成為百年老店
    案例分析
    沙盤演練:通過改良組織結構促進企業進化
三、績效目標的分解、量化與考核
    理論回顧:KPI,平衡計分卡,SMART原則……
    績效目標分解的基本原則
    “執行力”的誤區:決策責任與執行責任
    績效目標量化與考核的基本原則
    您會下命令嗎: 首先學會區分兩種目標
    案例分析:如何區分績效目標的難易程度
    案例分析:如何量化“難以量化”的績效目標
    案例分析:如何讓下級忙到“點”上
    案例分析:如何讓銷售員不再“打埋伏”
    案例分析:銷售部經理的目標如何制定
    案例分析:如何打破績效考核中的“大鍋飯”
    案例分析:如何通過績效管理調動員工積極性
    案例分析:如何避免“鞭打快牛”
    沙盤演練:績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
    報酬的類型分析
    薪酬制度的設計原則與應用
    案例分析:如何設計高管人員的薪酬制度
    案例分析:如何設計不同部門經理的薪酬制度
    案例分析:如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
    案例分析:如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
    案例分析:如何避免師父總是“留一手”
    案例分析:如何發放項目團隊的提成
    案例分析:如何設計股權分配制度與分紅制度
    案例分析:如何設計集團公司的薪酬管控制度
    沙盤演練:崗位價值評價

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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