【時間地點】2011年8月28日 廣州中山大學
【培訓費用】￥1600元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
【授課對象】人力資源管理部門專職管理人員等。
【主講名師】丁品洋 教授
中國服務標準化評價中心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任，全國工商聯職業經理人評價與培訓體系培訓師導師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；美國ACS職業教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心、深圳市波頓管理咨詢高級講師。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監、策劃總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表等職。有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。
管理咨詢首席顧問，前國立大學管理學院特約講師、中山大學客座教授、前新加坡中華總商會企業管理學院主管和執行董事、ShowMark International Pte Ltd董事經理。新加坡政府人民獎學金以及中華總商會第一屆商學獎得主，歷任新加坡和歐美多所管理學院客座講師。郭老師橫跨經營、管理、講學三大領域的經驗，累積20年實戰經歷，加上個人的專業熱忱形成了自己獨特的講演教學特色。 教程內容詳實、結構嚴謹、案例豐富，具有很強的實戰指導作用，被眾多企業家和職業經理人譽為“實戰互動的管理教學”。
課程精要：
第一講：企業經營與人才經營觀
1、企業的發展與人才經營的關系
2、管理者在人才經營中的角色認知
3、管理者在人才經營中常見的角色誤區
第二講：管理者應如何"選才"
1、對人才認知，從二元選擇到精確判斷
2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、選才的五項修煉，從太公選人談起
4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、引進人才的常見的幾個錯誤
第三講：管理者如何"育才"
1、人才培育如何個性化---培養自己的人才，而不是培養競爭對手
2、在職培訓，讓大象跳舞
3、努力成為下屬的教練
4、輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
5、員工成長的五個層次
第四講：管理者如何"用才"
1、人才與人災，用對地方才是人才
2、診斷下屬的成熟度
3、人性化管理與彈性領導風格
4、善用激勵策略提升下屬意愿
5、權力戒律與影響力傳播
第五講：管理者如何"留才"
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業共同成長
3、授權管理，做一個"開明"的上司
4、職業規劃，幫下屬經營職業和人生 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
