時間地點：
2011年7月22日-23日 北京（總第70期）
2011年7月29日-30日 上海（總第71期）
2011年8月26日-27日 上海（總第72期）
2011年9月23日-24日 廣州（總第73期）
課程費用：2800元/人（含學費、教材費、會務費、午餐費）
·報名前30名同一單位滿3人送1人限總經理
·同一單位2人以上報名并提前一周付款可享受9折優惠，并贈送“崗位評估軟件”一套；
·同一單位3人以上報名并提前一周付款可享受9折優惠，并贈送“崗位評估軟件”一套、《2010年度福利分析報告》一本（價值￥6,000）；
·同一單位4人以上報名并提前一周付款可享受9折優惠，并贈送“崗位評估軟件”一套、《2010年度福利分析報告》一本（價值￥6,000）、《2010年度人力資源績效調研報告》一本（價值￥6,000）；
·同一單位5人以上報名并提前一周付款可享受9折優惠，并贈送“崗位評估軟件”一套、《2010年度福利分析報告》一本（價值￥6,000）、《2010年度人力資源績效調研報告》一本（價值￥6,000）、《2010年度全國應屆畢業生起薪報告》一本（價值￥6,000）。
薪酬課程背景：
薪酬管理一直是人力資源管理中最重要最敏感的模塊。特別是近年來，許多企業的發展呈加速態勢，企業間人才競爭日益加劇，加上宏觀環境通脹因素，薪酬體系的重新設計和調整已迫在眉睫。由于企業薪酬設計，涉及到員工的切身利益，也涉及企業的支付能力，所以“牽一發、動全身”，必須系統思考、邏輯嚴密、工具科學，才能有效地提出適合企業的解決方案，因此薪酬設計成為企業管理層和人力資源管理者的“心愁”。針對這一問題，德翰咨詢總結十多年管理咨詢經驗，提出了“4P”薪酬設計模式和四定（以崗定級、以戰略定位、以能力定薪、以績效定獎）的薪酬設計方法論，力圖為學員提供一個實用的方法論，快速形成薪酬設計的框架，這是我們本課程要達到的主要目的。
薪酬課程目標：
·了解薪酬體系的價值；了解薪酬杠桿的作用；熟悉薪酬理念；明確薪酬操作步驟；掌握薪酬操作關鍵環節。
·分享德翰數據調研2010年行業薪酬狀況及2011年薪酬管理熱點研討。
薪酬課程對象：
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員。
薪酬課程方式：
講師講解；研修討論；經典案例；角色扮演；針對性強；參與研討；互動溝通。
薪酬課程大綱：
4P薪酬管理體系設計操作實務課程大綱（第一天）
一、薪酬管理的挑戰
1.1 人力資源定位與薪酬管理
1.2 薪酬設計的難點
1.3薪酬管理的常見問題和誤區
二、4P薪酬設計模式和薪酬策略
2.1 4P薪酬設計模式
2.2 薪酬目標
2.3 薪酬哲學
2.4 薪酬策略
2.5 設計方法：四定
2.6 設計成果
案例1某民營集團薪酬診斷與設計
案例2：某國有集團HR診斷
三、崗位梳理與評估——定級：Position
3.1 崗位梳理
3.2 崗位評估
3.3 點因素崗位評估系統與實施
德翰咨詢“崗位評估軟件”現場演示
3.4 如何確定工資結構類型及等級數量
3.5 評估結果——崗級圖
四、薪酬調查與薪酬結構設計——定位：Price
4.1 薪酬結構的框架
4.2 薪酬調查的主要方法
4.3 如何保證調查數據的準確性？
2010年主要行業薪酬狀況及熱點演示
4.4 薪酬如何定位：向什么人傾斜？
4.5 確定政策線及參數的方法
4.6 設計工資架構表的方法4.7薪酬結構的調整與應用
案例3：某高科技公司薪酬設計
五、能力與薪酬——定薪：Person
5.1 能力與工作績效
5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
5.3 人崗能力匹配
5.4 如何確定員工的薪酬檔
5.5 薪酬體系的調整、變更
案例4：某制造公司薪酬設計
六、短期激勵方案設計——定獎Performance
6.1 短期激勵方案設計的關鍵因素
6.2 浮動工資比例多少合適？
6.3 銷售人員的激勵方案
6.4 銷售代表薪酬方案模式
6.5構建銷售代表的薪酬公式
案例6：技術人員的考核激勵
七、長期激勵方案設計
7.1 高管薪酬相關理論
7.2 長期激勵模式的選擇
7.3 股票期權的基本原理
案例7：長期激勵案例
八、福利、非現金獎勵與薪酬體系維護
8.1 可采用的一些非貨幣獎勵方式
8.2 積分式福利
8.3 需要與員工溝通的薪酬政策
九、小結
現場答疑及案例分析
薪酬課程講師：王東暉先生
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士，注冊咨詢師。培訓講師，資深顧問。
德翰咨詢合伙人，首席咨詢顧問、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業協會監事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業）和中糧集團（世界500強企業之一）。為50家以上知名企業設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、醫藥、制造、房地產、金融、消費品、化工等行業。
主要咨詢客戶：
中國玻纖（巨石集團）、中國國際展覽中心、中國保利集團、保利上海集團公司、中國第一拖拉機集團、中國第一重型機械集團、中國冶金設備總公司、山東財險、紫金信托、華天科技、云南曲靖卷煙廠、保定交通運輸集團、北京新燕莎集團、辰安偉業、錦湖金馬等。
績效課程背景：
很多人習慣性的把績效管理歸入人力資源管理職能中，誠然，但也同時在某種意義上使績效管理體系的價值弱化，因為績效管理體系對戰略發展的意義是如此巨大，如果不上升到戰略角度，如何能讓管理者，尤其是高層管理者重視呢？很多人力資源管理者為績效考核忙的焦頭爛額的時候，卻發現這套體系對公司發展的作用沒有想象中的那么明顯，甚至變成了一種負擔，郁悶之余必然會產生懷疑是否做的正確。我們試圖通過這次交流澄清對績效管理體系的認識，通過一定的邏輯把績效管理體系的設計過程呈現給大家，使大家能夠掌握相應的工具完善自己企業的績效管理體系，同時也能讓更多的內部管理人員參與進來使我們的戰略目標更有效的完成。因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
績效課程目標：
·了解績效管理體系的價值；了解績效杠桿的作用；
·明確績效管理體系操作步驟；掌握績效管理操作關鍵環節。
績效課程對象：
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員。
績效課程方式：
講師講解；研修討論；經典案例；角色扮演；針對性強；參與研討；互動溝通。
績效課程大綱：
戰略性績效管理體系設計操作實務課程大綱（第二天）
第一章 如何正確理解績效管理
一、企業激勵機制問題表現有哪些？
二、員工激勵三部曲
三、正確理解績效管理？
四、績效管理體系價值是什么？
五、績效管理體系設計步驟是什么？
第二章 績效計劃——挑戰組織管理能力
一、如何理解績效計劃？
二、績效計劃如何進行分解？
三、如何設計績效指標體系？
四、案例分享——企業常用績效指標
五、如何使用平衡積分卡？
六、實戰演練——從公司到崗位的績效計劃分解
第三章 績效輔導——改變組織管理行為
一、如何理解績效輔導？
二、如何理解管理人員基本職責？
三、如何正確做好績效輔導？
第四章 績效評估——明確組織績效成果
一、如何正確理解績效評估？
二、績效評估流程是什么？
三、如何回避績效評估誤差？
四、如何操作績效強制分配？
第五章 績效反饋——體現組織績效價值
一、如何正確理解績效反饋？
二、情景模擬——績效反饋
三、績效面談技巧——SOLID
四、績效結果如何運用？
五、績效體系與薪酬體系如何掛鉤？
第六章 績效體系設計總結
一、從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路
二、公司績效考核關鍵步驟總結
三、在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權限
四、激勵機制常見問題匯總
五、人力資源發展趨勢
績效課程講師：楊少杰先生
現任德翰管理咨詢公司合伙人，培訓講師，資深顧問。
曾任某著名外資咨詢公司高級顧問、北京國培商務研究所副主任、中國董事會研究中心高級研究員。
職業榮譽：LG電子商學院特聘專家，多家國內企業的長期管理顧問。
主要咨詢客戶：
新疆（中糧）屯河、廣東郵政、河南白象集團、河南平頂山市政府、河南中鴻集團、河南耕生集團（美國上市公司）、內蒙古億利化學、廣西來賓煙草專賣局（公司）、中國一重集團、北京昌民技術有限公司（韓國）、浙江巨石集團、河南百瑞信托、廣東東莞農商行、遼寧營口銀行、貴州六盤水商行、大連東北亞航空城、東莞建發集團、辰安偉業、錦湖金馬、華天科技等幾十家企業。
專業成就：《人力資源管理》叢書、《董事會的構建與運作》、《經理人團隊治理》、《董事的修煉》 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
