一、培訓(xùn)時間、地點
4月7日至4月10日 襄樊市(7日全天報到,8日、9日全天授課,10日結(jié)束)
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
三、主講專家
周潮,百朗教育課程總監(jiān)、首席講師,工商管理碩士,有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團、上市集團公司擔任高級人事管理的工作經(jīng)歷,歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。工作服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、電子、機械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、餐飲服務(wù)等。
四、培訓(xùn)說明
培訓(xùn)背景:《工資支付條例〈草案〉》、《勞務(wù)派遣規(guī)定〈草案〉》正在制定當中,并且有望于今年出臺。
培訓(xùn)大綱:
第一部分:勞務(wù)派遣
1.常見用工方式的利弊分析;
2.勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與范本分享;
3.派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險?
4.派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應(yīng)注意的事項;
5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定?
6.新法下派遣方面臨的主要管理風險;
7.哪些崗位可以使用派遣員工?
8.使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果?
9.用工方如何規(guī)避同工同酬風險?
10.派遣合同有“無固定期”風險嗎?
11.用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
12.用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任?
13.對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎?
14.用工方的制度如何有效適用派遣員工;
15.用工方如何應(yīng)對派遣爭議;
16.勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟補償金責任分攤實務(wù);
17.勞務(wù)派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。
第二部分:加班費管理
1.如何設(shè)計有效的考勤制度以避免加班費風險;
2.不同考勤方式的利弊分析;
3.職工不認可單位作出的考勤記錄怎么辦?
4.加班費可以以基本工資作為計發(fā)基數(shù)嗎?
5.計件工資的加班費支付標準;
6.合法控制加班管理風險及加班費成本的七大法寶;
7.如何打贏加班費官司;
8.加班費爭議的證據(jù)種類與舉證、質(zhì)證技巧;
9.不同工時制的利弊分析;
10.不定時工作制能實施考勤嗎?
11.綜合工時工作制能降低加班費成本嗎?
12.申報特殊工時的技巧與注意事項;
13.加班與出差的區(qū)別與注意事項。
第三部分:關(guān)于用人單位應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金問題
1.勞動者解除勞動合同,用人單位應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動合同,應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟補償金的標準
4.用人單位支付經(jīng)濟補償金的時間
第四部分:企業(yè)應(yīng)謹慎處理的一些情況
1.工資標準的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負傷員工的處理
五、認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《勞動爭議調(diào)解師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。
六、收費標準
培訓(xùn)費1600元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 |