培訓時間:11天持續(xù)4個月的學習和訓練，隔周周末上課。
開班日期:11年04月10日第208期,11年04月24日第209期,11年05月08日第210期,11年05月22日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期
上課地點：廣東省廣州市天河區(qū)
培訓費用:人民幣12800元/每人,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材5套、培訓費和《企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營》證書費。
培訓證書級別：
凡參加了本機構(gòu)該級別全部培訓課程的學員，經(jīng)測試、實際演練、實習和考試合格者，將由本機構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM-HRM），此證書代表該學員已具備人力資資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI-HRM）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力特質(zhì)證明。
培訓特色：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成果分享
b.運用角色模擬、案例研究、小組演練、導師指導下個人實踐、導師經(jīng)驗分享、公司實習、樣本分享、模擬實踐、測試……等專門度身定做的有效訓練方式；使學員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
課程模塊設(shè)計：
1). 設(shè)計依據(jù)：
才博專業(yè)導師團依據(jù)美國密期根大學對全球1000強企業(yè)對這職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學商學院現(xiàn)代人力資源模式設(shè)計，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計者：專職人力資源管理實戰(zhàn)型專家團
學員對象：
1，專科或以上學；有意向企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)；
2，具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達能力和邏輯分析能力；
3，對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要歷程；
4，經(jīng)專業(yè)導師面試或測試合格者
以上4個條件之一人士才可以參加這個課程的學習。
學員培訓收益：
11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓練；及歷時4個月在專業(yè)導師指導下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓練。使學員具備國內(nèi)外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導服務；具備獲取月薪￥10000元至￥30000元以上職位的人力資源管理勝任力。
課程設(shè)置： 26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
激勵性工作設(shè)計實務
目標導向型組織設(shè)計實務
目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務
戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應用實務
開發(fā)和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術(shù)
有效面試技巧
戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術(shù)應用實務
目標導向的培訓需求分析技術(shù)、方法及其應用
激勵性員工崗前引導訓練制度的設(shè)計和實施
培訓效果評估與培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應用
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務
編制SMARTA績效指標體系實務
選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
績效面談與績效改進計劃
業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務
導師簡介：陳建志導師（Depew Chen）
資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設(shè)計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
