21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
2010年9月14日最高人民法院出臺《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》，明確規(guī)定因用人單位沒有為勞動者辦理社會保險(xiǎn)手續(xù),導(dǎo)致勞動者不能享受社會保險(xiǎn)待遇，要求用人單位賠償損失的爭議案件以及因企業(yè)安排加班不支付加班費(fèi)引發(fā)的賠償案件處理原則。今年，《工傷保險(xiǎn)條例》和《社會保險(xiǎn)法》也將先后實(shí)施。上述法律法規(guī)的出臺，勢必喚醒員工關(guān)于社會保險(xiǎn)的維權(quán)意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、對于歷史遺留的欠繳問題應(yīng)當(dāng)如何處理等一系列問題。與此同時(shí)，企業(yè)員工關(guān)系管理中用工模式與管理制度的調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于法律的新規(guī)以及員工的維權(quán)層次與利益訴求。為了幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，學(xué)會在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運(yùn)用，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)，有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，和諧員工關(guān)系。
我單位特于5月25-26日特邀著名人力資源專家鄭力子與著名勞動法專家韓智力老師親臨清華為企業(yè)釋疑解惑，誠邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月25-26日（周三、周四） 北京·清華大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（含兩天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）
【參會學(xué)員】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士
【課程收益】
◆ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
◆ 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)，有效運(yùn)用法律政策；
◆ 幫助學(xué)員掌握因員工關(guān)系管理不善而引發(fā)的勞動爭議，學(xué)會如何進(jìn)行預(yù)防和處理并掌握解決方法！
【講師簡介】
·鄭力子：著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭老師曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高 科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
·韓智力：著名勞動法專家，現(xiàn)任中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務(wù)理事、北京勞動保障法學(xué)會常務(wù)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專業(yè)顧問等職務(wù)。編著有《勞動法及配套法規(guī)案例精選（1995）》、《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動爭議案件。
【課程大綱】
《薪酬設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（5月25日 周三）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎金發(fā)放地計(jì)算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎金
《工傷、社保法解析與員工關(guān)系管理難點(diǎn)應(yīng)對》 主講：韓智力（5月26日 周四）
一、《社會保險(xiǎn)法》與企業(yè)應(yīng)對解讀
1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)的最新要求及對企業(yè)成本影響；
2、用人單位不足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)承擔(dān)什么法律責(zé)任？
3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
5、繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)用對企業(yè)有何好處？
6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費(fèi)用而離職并要求補(bǔ)償?shù)膯T工？
二、《工傷保險(xiǎn)條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)
1、關(guān)于工傷認(rèn)定范圍的新規(guī)定；
2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷？
3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？
4、關(guān)于對不得認(rèn)定工傷范圍的新規(guī)定；
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？
6、關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運(yùn)用思路；
7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？
三、員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險(xiǎn)比較。
2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？
3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？
4、如何合法實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？
5、業(yè)務(wù)外包中的勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
6、怎樣處理個(gè)人承包中的連帶責(zé)任？
7、處理違紀(jì)員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？
8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？
9、考核員工的流程要點(diǎn)以及有效處理考核沖突的技巧？
10、合法降低加班費(fèi)支付的基本原則和具體策略。
11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。
12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
