培訓(xùn)日期:11年06月11、12日第60期、11年08月06、07日第61期、11年10月15、16日第62期
培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》證書費(fèi)。
上課地點(diǎn):廣東省廣州市天河區(qū)
學(xué)員對(duì)象: 1,企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)與發(fā)展管理人員; 2,企業(yè)人力資源管理人員; 3,企業(yè)中高層管理人員和老板; 4,有志于成為《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》者 以上4個(gè)條件之一人士才可以參加這個(gè)課程的學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)收益: 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn);包括:課程體系、培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)支持體系 2. 具備培訓(xùn)需求調(diào)查與評(píng)價(jià)的能力和技能 3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃 4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力 5. 能開發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù) 6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧,改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展 7. 具備初級(jí)的培訓(xùn)師的能力和經(jīng)驗(yàn) 8. 通過培訓(xùn)和發(fā)展管理,形成公司人才優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)特色:20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)和發(fā)展管理知識(shí)分享,40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理專家級(jí)技能培養(yǎng),40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
課程模塊: 模塊一:目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù) Practice of setting up training and development system oriented by goals 模塊二:有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù) Effective training assessing methods and techniques getting training performance 模塊三:目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用 Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals 模塊四:激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 Designing and implementing orientation training policy
培訓(xùn)課程安排: (具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修,以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!) 第一天: 上午 模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系(包括:課程體系、制度體系和培訓(xùn)支持體系)和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù) —案例研討:支持么托羅拉經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)發(fā)展管理 —實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享:建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃 —培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法 —培訓(xùn)組織的確立與管理 —關(guān)鍵知識(shí)、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識(shí)別 —工作模擬:識(shí)別公司成功的技能和態(tài)度 —編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目 —指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) —激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐 —年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 —實(shí)操技能訓(xùn)練:制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 —開發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法 —實(shí)操技能演練:培訓(xùn)方法的選擇 —培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫實(shí)務(wù) —培訓(xùn)的安排與管理 —選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法 —工作模擬:培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) —編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度 —實(shí)操訓(xùn)練:培訓(xùn)制度設(shè)計(jì) —員工發(fā)展管理 —培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享 下午 模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化技術(shù) —案例研討:申請(qǐng)39萬元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn) —培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享:通過培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù) —設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法 —知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估 —能力培訓(xùn)評(píng)估 —技能培訓(xùn)評(píng)估 —態(tài)度培訓(xùn)評(píng)估 —工作模擬:選擇合適的培訓(xùn)方法 —沒計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估表 —培訓(xùn)成果預(yù)測(cè)方法 —培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用 —工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法 —業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化法 —職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法 —報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法 —實(shí)操能力訓(xùn)練:設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法 —員工職業(yè)生涯管理 —經(jīng)驗(yàn)分享:有效留住才激勵(lì)人才的安江集團(tuán) —培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐 —外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇 —技能訓(xùn)練:設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型 —工作模擬:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) —經(jīng)驗(yàn)分享:管理培訓(xùn)生策劃 —學(xué)員問題解答 第二天: 上午 模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用 —案例研討:無效的培訓(xùn)應(yīng)由誰負(fù)責(zé) —經(jīng)驗(yàn)分享:有效支持公司經(jīng)營(yíng)的年度培訓(xùn) —培訓(xùn)需求評(píng)估過程 —工作模擬:識(shí)別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容 —選擇和開發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法 —公司層面的需求調(diào)查 —員工層面的需求調(diào)查 —任務(wù)層面的需求調(diào)查 —實(shí)操技能訓(xùn)練:進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查 —角色扮演:如果你是老板 —設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表 —建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃 —工作模擬:開展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查 —經(jīng)驗(yàn)分享:識(shí)別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求 —熱點(diǎn)問題交流 下午 模塊四:激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 —案例研討:離職率為什么這么高 —實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享:通過職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率 —確定職前引導(dǎo)目的 —建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度 —開發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度 —實(shí)操技能訓(xùn)練:設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排 —選擇有效的職前引導(dǎo)方法 —工作模擬:導(dǎo)師的選擇 —選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師 —職前培訓(xùn)安排和管理 —編制職前培訓(xùn)手冊(cè) —職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):編寫職前培訓(xùn)管理辦法
導(dǎo)師簡(jiǎn)介 陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng);知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)ACI:國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師;才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。 |