集團管控公開課——集團企業人力資源管控
國內唯一針對集團總部高管設計的課程，國內首家全面而系統的集團管控課程。
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
本課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。
時間地點：2011年6月28-29日 中國人民大學西門匯賢大廈C座601室
參加人員：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、投資、戰略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。
培訓費用：8800元/人（1-3人，含3人）；8000元/人（4-10人團報，含10人）
1.含三日學習費用，講義；
2.住宿、餐費、交通等費用自理。
講師介紹：彭劍鋒
1961年1月15日出生于江西。1986年，畢業于中國人民大學勞動人事學院勞動經濟專業，留校任教至今。1987年至2000年，擔任中國人民大學勞動人事學院副院長一職。1992年，赴美國進修學習。1991年，破格評為副教授。1996年破格被評為教授。
彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與企業文化研究與咨詢工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及企業文化的理論與實踐產生了重大影響。
彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問,專家組組長，他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《新奧企業綱領》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發展綱要》、《東風日產共同行動綱領》、《聯想文化研究》均出自彭劍鋒領導的咨詢團隊之手。
彭劍鋒教授2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報等數十家媒體評為“中國管理咨詢界標竿人物”。2007年被評為“中國人力資源管理大獎——十佳人物”。
課程價值：
·靈活的模塊制課程設置
根據學員自身需要，既可以選擇全部模塊內容學習，也可以選擇其中幾個感興趣的模塊內容。每月一個模塊課程，學員可以隨時插模塊學習。
·針對市場熱點需要精心設計
本課程根據市場熱點需要，較全面地涵蓋集團管控方面的相關內容，能夠使學員在完成全部模塊學習后獲得較綜合的集團管控方面的知識和經驗，提升集團管控領域的操作性。
·名師大師加專業人士的超強師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺并結合社會權威企業培訓機構實戰教師為基礎，邀請資深專業人士聯合授課，力爭使學員既能獲得深度的理論知識，又能獲得大師親傳和資深人士的實際操作寶典。
·高效靈活教學企業高管平臺
本課程是針對企業高層管理者開設的課程，不僅有理論知識講授，還有豐富的行業經驗交流，旨在引領學員不斷洞察時勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創新精神和社會責任感的商業領袖，同時構建強大的總裁級人脈網絡。
課程題綱：
一、企業核心能力與人力資源管理
1、企業的核心能力要素與人力資源
2、通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
3、提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
4、人力資源管理的歷史、現狀與未來
案例討論
二、戰略性人力資源管理系統設計
1、戰略性人力資源管理系統設計的基礎和依據
2、戰略性人力資源管理系統的組成要素
3、人力資源管理的機制
4、人力資源管理系統的業務運行
案例討論
三、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
四、人力資源戰略規劃
五、員工素質模型的建立與應用
六、人力資源的獲取與再配置
七、第七章企業績效管理體系
八、薪酬設計與薪酬管理
九、集團人力資源管理機制 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
