以有限投入，獲永久回報，帶問題來，執答案歸！
分析學員實際案例，注重內容實操演練與現場答疑！
告訴我，我會忘記；教給我，我會記住；讓我參與，我才能學會！
【課程背景】
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現代企事業單位的管理者，更應該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎上，如何將人力資源向人才資本轉變值得廣大的管理者思考。
績效對企業、對員工、對管理者、對業務等方面意義重大，如何積極有效地建設一個優秀的績效管理機制？通過培訓可使學員了解當今現代企業的先進績效管理理念，績效管理與企業各環節領域的的關系，初步掌握績效管理的系統論、方法論、設計思路與操作技巧，學會如何結合企業的實際情況進行靈活運用。
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現實情況往往不能如人所愿。如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？
面對擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的上述問題，特邀著名人力資源專家嚴曉風、趙磊老師于2011年6月17-19日清華大學就績效管理體系設計與案例實操解析、支持企業戰略實現的薪酬分配體系設計、工作分析、員工能力分析進行為期三天的實操演練與現場答疑。歡迎您及您的團隊加入！
【時間地點】2011年6月17-19日（周五-周日） 北京·清華大學
【培訓費用】3800元/人（含3天學費、教材費、老師講義電子版權費、會務費）
【學習對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理；銷售總監等各層管理者及渴望提升智慧者。
【招生人數】案例教學，分組討論。56人封班，額滿自動順延至下期，歡迎各企事業單位團體報名學習！
【課程特色】講授+練習+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發式互動教學
★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。因此我們強調它的實操性。本次課堂中，學員會在講師的指導下，對本企業的績效與薪酬體系進行模擬設計練習，明確績效與薪酬的每一個環節，形成可行的方案帶回企業應用，將培訓效果迅速轉化為實際技能。
★真實案例：講師將在現場選擇學員所在的企業做為標本，針對績效體系與薪酬體系從設計到運行的全過程，將每個環節進行現場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現在學員面前，洞察學員一直困惑的難題，使學員豁然開朗，幫助學員揭開績效薪酬的神秘面紗。
★現場輔導：培訓現場講師對學員在每個練習環節中遇到的問題進行專業輔導，現場答疑。
【師資介紹】
嚴曉風老師：北京大學人本管理研究中心高級研究員，中國人民大學工商管理碩士，高級咨詢顧問。具有多年的管理咨詢經驗和豐富的培訓經驗，曾為多家企業進行過管理咨詢與診斷，對近百家企業進行過內部及外部培訓。在人力資源管理理論上具有深厚的理論功底與極強的實操能力和項目管理能力。并先后在多家外資企業及股份制企業擔任高級管理人員。曾咨詢服務的企業有：廊坊新奧太陽能、河北宇光工貿、天津泰達大廈、比利時貝卡爾特、日本藍天三洋、美國登士柏牙科、美國朗艾道、臺灣長榮印刷設備、天津東海燃氣、東麗湖度假村、寧夏煤業集團、山東菏澤工商銀行、唐山鑄恒鋼鐵、河南安鋼集團、福建錦興化纖集團、山西金暉集團、山東機電設備廠、北京錦繡投資有限公司、德爾惠（中國）集團公司、美國神州礦業、晉江電視臺、山東東方譽源現代農業集團、河南鑫旺集團、北京中視東森文化傳媒有限公司、北京萬龍洲飲食有限責任公司等企業。取得良好的效果，深受企業好評。
趙磊老師：清華大學人力資源研修班特聘講師、中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。多次應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章。提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得了良好效果。
【課程大綱】
《績效篇：績效管理體系設計與案例實操解析》 主講：嚴曉風 （6月17-18日）
第一單元：績效管理理念篇
一.績效管理的典型問題：常見的七類問題
二.績效管理為什么重要：五大作用
三.實施績效管理的基礎：三大基礎管理
第二單元：績效管理思路篇
一.績效管理的系統論
二.績效管理的方法論
三.KPI指標設計思路-三大指標來源
四.績效目標設計的三個基本順序
第三單元：績效指標設計篇-KPI關鍵方法與實踐創新
一.績效計劃是關于工作目標和標準的契約
二.績效的指標體系－公司級、部門級、員工級考核指標
三.公司級績效指標的形成步驟
1.確定考核的維度：工具—平衡計分卡
案例練習一（講解點評）-公司級績效指標設計
2．確定考核的領域：工具—標桿基準法－外部與內部
考核指標的量化流程（每個環節都需進行現場練習）
1）歸納考核指標－描述指標的四個維度“多快好省”
2）計算公式－定量指標的計算公式與定性指標的計算方法
3）界定項目的內涵－界定的原因、界定的內容
4）確定目標值－標準確定的方法與依據
5）定位數據來源－收集的部門、時限與注意問題
6）確定權重－遵循的原則與方法
7）制定評分規則－方法與注意事項及等級劃分方法
四.部門級績效指標
1．指標分解是個管理壓力層層傳遞的過程
2．部門指標的來源
3．部門指標的分解
1)分解無遺漏－工具“指標分解表”
2)分解時要大化小－方法“組合構成式分解”
3)結果難分就分解過程－方法“實時評估”
4)部門間指標的共擔與制約
5)人與部門的分與合
4．部門CPI指標歸納遵循的原則、職能部門指標量化問題
案例練習二（講解點評）-部門績效指標設計
五.年度指標分解成月度指標：部門月度指標的來源
六.員工考核：績效指標和理性的評價原則-SMART原則；指標來源及注意事項
第四單元：績效計劃實施與輔導
一.績效考核的方式及通行的打分方式
二.輔導過程管理者需要做的三件事情
1．持續的績效溝通
2．針對需要改進工作方法的員工進行培訓和輔導
1）實施中管理者的角色—教練、指南針、鏡子
2）互動—執行測試
3）四種適當的輔導時機、三種具體的輔導形式
3．對員工工作表現進行記錄
第五單元：績效管理實務篇——評估/考核
一.績效評估/考核的內容
二.考核環節易出現的幾個問題
1．考核周期
2．考核主體應該是誰－人力資源部？考核委員會？直接上級主管？間接上級主管？
3．考核過程不公開－小黑屋式操作法
4．不同層級的考核流程－高、中、基層績效評估的方式、內容（業績、態度、能力）和權重、操作流程
三.考核結果分布誤差
四.績效等級的劃分方法及適用范圍、我們的經驗
五.績效計劃的修正
第六單元：績效反饋面談
一.績效反饋面談的重要作用
二.績效結果公布
三.績效面談中常見的問題
四.績效面談十步及其中的四大技巧
五.互動環節：面對不同員工的績效面談
六.績效結果應用與申訴：績效管理培訓－理念、流程、指標、評分技巧、反饋面談技巧、結果應用等的培訓
《薪酬篇：工作分析、員工能力分析支持企業戰略實現的薪酬分配體系設計》主講：趙磊(6月19日)
第一單元：系統思考企業薪酬體系
1.企業發展戰略與薪酬分配體系的關系
2.集合系統能力的各類人才劃分方法
3.支持戰略競爭的核心人才提煉方法與步驟
4.中國企業薪酬分配問題思考與分析
案例：某大型國有企業薪酬體系問題分析
第二單元：戰略落實薪酬工具模型與薪酬結構設計
1.企業成功因素與關鍵/核心人才之間的關系
2.企業發展階段與薪酬戰略關系
3.體現企業文化特點的薪酬戰略與評價要素設計
4.分層分類人才激勵的薪酬結構與工具應用
案例：優秀外資企業薪酬戰略成功案例研究與分析
第三單元：人力資源管理與科學薪酬分配體系的基礎：工作分析技術與崗位說明書
1.工作分析的作用與價值
2.工作分析常見的步驟與分析方法
3.崗位說明書如何撰寫
4.工作分析的常見問題與解決方案
案例：量化的崗位標準與評價支持薪酬設計
第四單元：員工能力評價
1.能力評價模型、程序
2.能力評價指標的設計
3.如何組織進行能力評價
4.不同崗位能力評價的思路與方法
第五單元：崗位評估與薪酬分配
1.崗位薪酬外在競爭性的實現基礎—薪酬調查工具
2.薪酬調查因素設計與調查方法
3.崗位市場稀缺性分析方法與工具
4.外部競爭性，崗位稀缺性應用工具—K系數的使用
案例：某行業薪酬調查與崗位市場稀缺性分享
第六單元：薪酬調查與崗位稀缺性分析
1.崗位薪酬外在競爭性的實現基礎—薪酬調查工具
2.薪酬調查因素設計與調查方法
3.崗位市場稀缺性分析方法與工具
4.外部競爭性，崗位稀缺性應用工具—K系數的使用
案例：某行業薪酬調查與崗位市場稀缺性分享
第七單元：持續價值創造的原動力—現代企業薪酬管理制度
1.工資政策，工資結構的設計
2.工資等級區間設計
3.各類人才薪酬收入模式的設計
4.以業績為導向的薪酬制度設計
5.以崗位標準為導向的薪酬制度設計
6.以能力為導向的薪酬制度設計
7.核心人才激勵方式的設計與實踐分享
案例：山東某中型企業整合多因素的分配模式案例研究 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
