【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月27日 青島開發(fā)區(qū)建國(guó)大廈
【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元/人(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、獎(jiǎng)品)
【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程目的】全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，人力資源的價(jià)值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系指明方向。
【課程內(nèi)容】
第一章：戰(zhàn)略人力資源管理
1.什么是人力資源管理
2.什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4.傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章：戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋
2.戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)成
3.戰(zhàn)略人力資源管理體系中各職能模塊的功能和內(nèi)在邏輯關(guān)系
4.企業(yè)各層級(jí)管理者在戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建中的角色定位
第三章：戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
1.企業(yè)不同生命周期對(duì)人力資源管理的需求
什么是企業(yè)生命周期？
企業(yè)生命周期和人力資源的關(guān)系？
案例
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例
3.崗位說(shuō)明書編寫技巧
崗位分析要素
崗位說(shuō)明書模板
案例
4.流程優(yōu)化與權(quán)限設(shè)置
流程的作用
流程圖與分解表
流程和權(quán)限的關(guān)系
案例
5.績(jī)效管理體系
平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用
績(jī)效考核設(shè)計(jì)要素
績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
案例
6.激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬分類
薪酬設(shè)計(jì)原則
薪酬設(shè)計(jì)要素
案例
7.招聘甄選
內(nèi)、外部招聘的特點(diǎn)及適用原則
員工的選拔
案例
8.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求的提取
人力資源部門的角色
培訓(xùn)效果評(píng)估
案例
9.晉升與任職資格體系設(shè)計(jì)
什么是雙通道設(shè)計(jì)
任職資格要素
案例
10.能力素質(zhì)模型
素質(zhì)冰山模型的啟示
能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
案例
11.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的意義
人力資源規(guī)劃的技巧
案例
【老師簡(jiǎn)介】劉春霖老師 資深人力資源顧問(wèn) 浙江工商大學(xué) MBA
上海同輝企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
從事人力資源管理與咨詢工作10余年
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、流程優(yōu)化、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)
曾服務(wù)或咨詢過(guò)的企業(yè)：深圳信濠精密組件、揚(yáng)子空調(diào)、唐山鋼鐵、山東匯金彩鋼、福建福馬集團(tuán)、東莞易創(chuàng)電子、大連東立工藝紡織、浙江翔盛紡織、江西美果服飾、上海嘉定自來(lái)水、安徽財(cái)經(jīng)學(xué)院、廣東江門供電局等著名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
