培訓(xùn)日期:6月25、26日第60期、9月24、25日第61期、11年10月29、30日第62期
培訓(xùn)費用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《招聘和甄選專家》證書費。
上課地點:廣東省廣州市天河區(qū)
學(xué)員對象: 1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理者 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者 以上人員之一者
培訓(xùn)收益: 1. 具備公司人員供給策略制定技能。 2. 養(yǎng)成100%找到匹酬候選人的能力和經(jīng)驗。 3. 有效地吸引匹配的候選人;具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。 4. 養(yǎng)成100%選對人的能力和技能。 5. 具備開發(fā)和應(yīng)用有效的招聘渠道的能力與經(jīng)驗。 6.具備有效的配置技能。
培訓(xùn)特色 20%時間進(jìn)行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享,40%時間進(jìn)行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練,40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。
課程模塊設(shè)計 模塊一:戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels 模塊二:戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù) Internal Recruiting Planning Practices with Strategies 模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù) Selecting and Testing Techniques and Related Practices 模塊四:預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù) Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates 模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理 Effective Interviewing Skills and Placement
培訓(xùn)課程安排: (具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!) 第一天: 上午 模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 —案例研討:招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因? —經(jīng)驗分享:30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn) —具備識別公司目前和將來職位空缺的能力 —經(jīng)驗分享:制度5年內(nèi)的招聘計劃 —決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺 —技能培養(yǎng):不招聘可以嗎? —確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格 —決定填補(bǔ)職位空缺的策略 —工作模擬:內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘? —技能培養(yǎng):開發(fā)有效的招聘渠道 —經(jīng)驗分享:如何招聘2名采購經(jīng)理 —吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺 —工作模擬:那種招聘渠道適合? —建立外部人才庫 —設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告 —建立激勵性的招聘制度和流程
下午 —工作模擬:策劃招聘計劃及行動 —策略性招聘經(jīng)驗分享 —案例研討:被開除的招聘主管 —學(xué)員相關(guān)問題解答 模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù) —案例研討:他們?yōu)槭裁措x開公司? —經(jīng)驗分享:通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工 —開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道 —內(nèi)部招聘制度的建立 —工作模擬:內(nèi)部招聘方法選擇 —通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng) —內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用 —管理培訓(xùn)生計劃及安排 —接班人計劃策劃實務(wù) —經(jīng)驗分享:不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理 —工作模擬:建立激勵性的內(nèi)部招聘制度 —家庭演練:建立本公司的內(nèi)部人才庫 —學(xué)員相關(guān)問題解答
第二天: 上午 模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù) —案例研討:這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年 —經(jīng)驗分享:如何減少員工的流失率 —了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —工作模擬:寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —甄選組合技巧 —有效的甄選流程安排 —甄選、測試技術(shù)及其有效性 —開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù) —開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù) —工作模擬:如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法 —經(jīng)驗分享:甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn) —選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù) —甄選決策 —甄選和配置策略經(jīng)驗分享 —工作模擬:如何甄選這位人力資源經(jīng)理 —經(jīng)驗分享:甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度 —學(xué)員問題解答 模塊四:預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù) —案例研討:為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好 —經(jīng)驗分享:預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
下午 —開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù) —預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù) —預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù) —預(yù)測候選人的誠實度實務(wù) —工作模擬:預(yù)測員工穩(wěn)定性 —家庭演練:預(yù)測員工業(yè)績技術(shù) 模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理 —案例研討:制造總監(jiān)的壓力面試 —驗驗分享:如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度 —有效的面試安排 —案例研討:面試失敗的原因 —結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù) —非結(jié)構(gòu)化面談技巧 —行為面試技巧 —情景面試技巧 —工作模擬:面談方法安排 —培訓(xùn)面試者 —有效的面試問題的沒計實務(wù) —集體面試技巧 —有效的配置 —面試評估表的設(shè)計實務(wù) —有效的面試經(jīng)驗分享 —面試工作模擬:集體面試 —配置技能訓(xùn)練
導(dǎo)師簡介 陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。 |