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招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)日期:6月25、26日第60期、9月24、25日第61期、11年10月29、30日第62期

培訓(xùn)費用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《招聘和甄選專家》證書費。

上課地點:廣東省廣州市天河區(qū)

學(xué)員對象:
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者
以上人員之一者

培訓(xùn)收益:
1. 具備公司人員供給策略制定技能。
2. 養(yǎng)成100%找到匹酬候選人的能力和經(jīng)驗。
3. 有效地吸引匹配的候選人;具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 養(yǎng)成100%選對人的能力和技能。
5. 具備開發(fā)和應(yīng)用有效的招聘渠道的能力與經(jīng)驗。
6.具備有效的配置技能。

培訓(xùn)特色
 20%時間進(jìn)行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享,40%時間進(jìn)行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練,40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。

課程模塊設(shè)計 
模塊一:戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
        Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模塊二:戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
        Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
        Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模塊四:預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
        Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
        Effective Interviewing Skills and Placement

培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
第一天:
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討:招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因?
—經(jīng)驗分享:30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗分享:制度5年內(nèi)的招聘計劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng):不招聘可以嗎?
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬:內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘?
—技能培養(yǎng):開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗分享:如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬:那種招聘渠道適合?
—建立外部人才庫
—設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程

下午
—工作模擬:策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經(jīng)驗分享
—案例研討:被開除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
—案例研討:他們?yōu)槭裁措x開公司?
—經(jīng)驗分享:通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬:內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
管理培訓(xùn)生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享:不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬:建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練:建立本公司的內(nèi)部人才庫
—學(xué)員相關(guān)問題解答

第二天:
上午
模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
—案例研討:這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享:如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬:寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬:如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗分享:甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗分享
—工作模擬:如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗分享:甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問題解答
模塊四:預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
 —案例研討:為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
—經(jīng)驗分享:預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績

下午
—開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
—預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
—預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù)
—預(yù)測候選人的誠實度實務(wù)
—工作模擬:預(yù)測員工穩(wěn)定性
—家庭演練:預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)
模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討:制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享:如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討:面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬:面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問題的沒計實務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設(shè)計實務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗分享
—面試工作模擬:集體面試
—配置技能訓(xùn)練

導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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