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行政工作統籌管理(6.29 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓日期:2011年6月29-30日

培訓地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

培訓費用:1980元/人

課程對象:行政總監、行政經理、辦公室主任、行政文員等行政管理人士

【課程背景】

如果您是一位企業管理者,沒有專業尺度如何衡量行政工效?

如果您是一位行政負責人,欠缺專業工具如何自信面對員工?

如果您是一位文秘工作者,錯過專業指導怎能獲得職場晉升?

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高行政統籌管理的專業技能,主動掌握工作節奏,有效控制行政成本,防范行政工作“黑洞”!課程將以國際通用的職業標準為基礎,結合老師多年從業的經驗,加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力,對企業行政管理人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。

【課程收益】

·明確知道什么是行政管理

·行政管理人員應具備的相關素質和能力

·懂得怎樣更好的處理日常行政事務及會議組織技巧

·學會如何調整心態及自我管理

·對溝通及時間管理有更清晰的認識

·樹立良的職業形象

【授課風格】互動+案例+分析,授課方式靈活,追求“實戰、實用、實效”

【培訓大綱】

第一講、行政定位——做當家人

1、辦公室的游戲規則

2、職業心態:努力和敬業態度

3、行政管理在企業中的定位

·行政管理工作的績效價值

·行政管理人員的素質特點

·行政管理制度的框架結構

4、辦公室職責和功能發揮

·新時期辦公室工作面臨的挑戰與機遇

·辦公室基本職能與工作特點

·搞好辦公室工作的思路

·提高辦公室工作質量和效率的有效途徑

第二講、職業禮儀——外化于行

1、職業著裝與企業制度和企業文化的關系

2、工作場所的言談舉止基本規范

3、辦公室日常禮儀

·引領禮儀

·電梯禮儀

·對預約的客人

·對未事先預約的客人

·奉茶禮儀

·介紹禮儀

·握手禮儀

·使用名片禮儀

·工作狀態的坐姿、站立、行走

·交談禮儀:聲音、姿勢、表情

·態度

第三講、內部管理——行政統籌

1、前臺接待--企業的形象代表

2、部門秘書助理--團隊和經理/領導的得力助手

3、司機、保安、清潔工等的管理--企業的“行”的基本保證

4、行政工作人員管理

5、行政事務性工作的內部分工

6.集團電話管理

7.集團的車輛管理不同方式

8.食堂管理的外包流程

9.員工的應急安全保障

10.危機處理

11、強化行政工作執行力

第四講、領導能力——能力提升

1、領導藝術

·領導用人藝術

·領導授權藝術

·領導激勵藝術

2、領導力卓越領導的5種原則

·目標愿景

·責任當先

·挑戰現狀

·激勵人心

·經營團隊

3、危機處理

·單位突發事件預防

·突發事件處理程序與技巧

·辦公室危機處理能力提升方法

4、績效考核

·辦公室績效考核的評價標準

·辦公室績效考核的方法

·辦公室績效考核的方案設計

·辦公室績效考核結果的實施與履行

案例:海爾1010,8020原則

5、企業文化與員工激勵

·如何使企業文化深入人心

·有效激勵員工

·建立行政部的核心作用

第五講、溝通協調——溝通高效

1、溝通的意義

2、常用溝通方式比較

3、溝通方法的技巧

聽的技巧說的技巧問的技巧看的技巧

4、如何與你的上司良好溝通

案例分析:分組討論、實景演練

5、與客戶之溝通協調能力

6、電話溝通的技巧

·接聽電話的基本原則

·接聽電話的幾項注意

·案例:如何處理上級的電話

7、部門內部的溝通

·內部溝通的問題及產生的原因

·內部溝通的12項規則

8、企業內部門之間的溝通與協調

·部門之間溝通的特點

·部門之間溝通的誤區

第六講、日常管理——會務文件統籌管理

1、時間管理

·時間管理的誤區

·時間管理的原則

第一原則:目標管理

第二原則:抓住重點原則80/20法則

第三原則:輕重緩急的優先管理

時間管理的20個策略

2、傳真郵件管理

3、差旅行程管理

4、如何安排主管出差行程

·出差之準備工作

·出差回來之后續動作

5、會務管理技巧

·會務分類-組織思路

·組織階段:會前準備、會中協助、會后整理

·如何擔任會議主持人

·如何當好會議秘書?如何組織開會

案例:海爾某部例會會議及活動策劃案

6、信息檔案管理

·信息管理基本流程

·信息的收集整理

·信息的傳遞

·信息的儲存與保密

辦公系統的應用

——協同辦公管理平臺

7、名片整理

·整理名片的工具類別

·名片整理方法

第七講、文印管理——規范管理

1、文件管理

·文檔分類標準

·檔案管理的原則

·文檔的索引

·電子文檔的保管

案例分析:如何利用檔案為公司業務服務?

2、公文處理辦公室公文處理

·公文格式規范

·公文文種規范

·公文處理規范

·辦公室主任(秘書)如何簽發文件

3、文印管理

·文印管理流程

【講師介紹】孫老師,海爾實戰派資深培訓師

中國百強企業優秀講師;IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師。

原海爾企業文化體系主創人員,曾任海爾大學高級講師、海爾中高級職業經理人,10年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政、目標管理等中高級管理崗位。借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。孫老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,互動參與性強,結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

曾服務企業:海爾、美的、聯想、東風日產、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔保集團、航天科工集團、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業集團、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學出版社、沈陽飛機工業集團、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、金華企業家管理聯合會代表團、徐州礦物局、陜西高速工貿、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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