培訓日期:2011年6月29-30日
培訓地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用:1980元/人
課程對象:行政總監、行政經理、辦公室主任、行政文員等行政管理人士
【課程背景】
如果您是一位企業管理者,沒有專業尺度如何衡量行政工效?
如果您是一位行政負責人,欠缺專業工具如何自信面對員工?
如果您是一位文秘工作者,錯過專業指導怎能獲得職場晉升?
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高行政統籌管理的專業技能,主動掌握工作節奏,有效控制行政成本,防范行政工作“黑洞”!課程將以國際通用的職業標準為基礎,結合老師多年從業的經驗,加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力,對企業行政管理人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。
【課程收益】
·明確知道什么是行政管理
·行政管理人員應具備的相關素質和能力
·懂得怎樣更好的處理日常行政事務及會議組織技巧
·學會如何調整心態及自我管理
·對溝通及時間管理有更清晰的認識
·樹立良的職業形象
【授課風格】互動+案例+分析,授課方式靈活,追求“實戰、實用、實效”
【培訓大綱】
第一講、行政定位——做當家人
1、辦公室的游戲規則
2、職業心態:努力和敬業態度
3、行政管理在企業中的定位
·行政管理工作的績效價值
·行政管理人員的素質特點
·行政管理制度的框架結構
4、辦公室職責和功能發揮
·新時期辦公室工作面臨的挑戰與機遇
·辦公室基本職能與工作特點
·搞好辦公室工作的思路
·提高辦公室工作質量和效率的有效途徑
第二講、職業禮儀——外化于行
1、職業著裝與企業制度和企業文化的關系
2、工作場所的言談舉止基本規范
3、辦公室日常禮儀
·引領禮儀
·電梯禮儀
·對預約的客人
·對未事先預約的客人
·奉茶禮儀
·介紹禮儀
·握手禮儀
·使用名片禮儀
·工作狀態的坐姿、站立、行走
·交談禮儀:聲音、姿勢、表情
·態度
第三講、內部管理——行政統籌
1、前臺接待--企業的形象代表
2、部門秘書助理--團隊和經理/領導的得力助手
3、司機、保安、清潔工等的管理--企業的“行”的基本保證
4、行政工作人員管理
5、行政事務性工作的內部分工
6.集團電話管理
7.集團的車輛管理不同方式
8.食堂管理的外包流程
9.員工的應急安全保障
10.危機處理
11、強化行政工作執行力
第四講、領導能力——能力提升
1、領導藝術
·領導用人藝術
·領導授權藝術
·領導激勵藝術
2、領導力卓越領導的5種原則
·目標愿景
·責任當先
·挑戰現狀
·激勵人心
·經營團隊
3、危機處理
·單位突發事件預防
·突發事件處理程序與技巧
·辦公室危機處理能力提升方法
4、績效考核
·辦公室績效考核的評價標準
·辦公室績效考核的方法
·辦公室績效考核的方案設計
·辦公室績效考核結果的實施與履行
案例:海爾1010,8020原則
5、企業文化與員工激勵
·如何使企業文化深入人心
·有效激勵員工
·建立行政部的核心作用
第五講、溝通協調——溝通高效
1、溝通的意義
2、常用溝通方式比較
3、溝通方法的技巧
聽的技巧說的技巧問的技巧看的技巧
4、如何與你的上司良好溝通
案例分析:分組討論、實景演練
5、與客戶之溝通協調能力
6、電話溝通的技巧
·接聽電話的基本原則
·接聽電話的幾項注意
·案例:如何處理上級的電話
7、部門內部的溝通
·內部溝通的問題及產生的原因
·內部溝通的12項規則
8、企業內部門之間的溝通與協調
·部門之間溝通的特點
·部門之間溝通的誤區
第六講、日常管理——會務文件統籌管理
1、時間管理
·時間管理的誤區
·時間管理的原則
第一原則:目標管理
第二原則:抓住重點原則80/20法則
第三原則:輕重緩急的優先管理
時間管理的20個策略
2、傳真郵件管理
3、差旅行程管理
4、如何安排主管出差行程
·出差之準備工作
·出差回來之后續動作
5、會務管理技巧
·會務分類-組織思路
·組織階段:會前準備、會中協助、會后整理
·如何擔任會議主持人
·如何當好會議秘書?如何組織開會
案例:海爾某部例會會議及活動策劃案
6、信息檔案管理
·信息管理基本流程
·信息的收集整理
·信息的傳遞
·信息的儲存與保密
辦公系統的應用
——協同辦公管理平臺
7、名片整理
·整理名片的工具類別
·名片整理方法
第七講、文印管理——規范管理
1、文件管理
·文檔分類標準
·檔案管理的原則
·文檔的索引
·電子文檔的保管
案例分析:如何利用檔案為公司業務服務?
2、公文處理辦公室公文處理
·公文格式規范
·公文文種規范
·公文處理規范
·辦公室主任(秘書)如何簽發文件
3、文印管理
·文印管理流程
【講師介紹】孫老師,海爾實戰派資深培訓師
中國百強企業優秀講師;IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師。
原海爾企業文化體系主創人員,曾任海爾大學高級講師、海爾中高級職業經理人,10年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政、目標管理等中高級管理崗位。借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。孫老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,互動參與性強,結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務企業:海爾、美的、聯想、東風日產、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔保集團、航天科工集團、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業集團、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學出版社、沈陽飛機工業集團、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、金華企業家管理聯合會代表團、徐州礦物局、陜西高速工貿、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局等。 |