培訓(xùn)日期：2011年7月21-22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人
課程目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)和交流，我們將在人力資源的戰(zhàn)略角色、薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與面試等方面的工作含義以及在企業(yè)中的具體實(shí)踐進(jìn)行全面的了解和探討。
課程對(duì)象：人力資源部經(jīng)理及主管
課程大綱：
1.人力資源經(jīng)理的角色
了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)
了解人力資源管理的新工具
人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)病及藥方
2.對(duì)外招聘或維持內(nèi)部崗位
預(yù)測(cè)分析人力資源需求
崗位分析
候選人的甄選與面試
面試技巧的提高
3.管理薪資福利系統(tǒng)
在企業(yè)內(nèi)部建立公平而有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資系統(tǒng)
吸引并留住人才
薪酬系統(tǒng)的不同形式
福利原則
4.績(jī)效評(píng)估和考察
改善評(píng)估系統(tǒng)的有效性
認(rèn)識(shí)不同的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和其對(duì)企業(yè)的影響
怎樣處理績(jī)效評(píng)估中的尷尬場(chǎng)面
5.培訓(xùn)：戰(zhàn)略計(jì)劃的組成部分
通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)制度的建立和改善
講師介紹：Frank Shaw
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專(zhuān)業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車(chē)、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
