時間地點：2011年8月21-22日 深圳
培訓費用：2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影等）
課程對象：專、兼職培訓師、培訓管理人員、企業教練型領導、HR及其他職業經理人
課程背景：
80%的講師不懂得最基本的上臺禮儀
80%的講師不知道開臺和退場的規范
50%的講師不會調動現場的氣氛
50%的講師只會“講”不會“演”
50%的講師滿腹經綸，講得全場昏昏沉沉
50%的講師不知道授課與聊天的區別
30%的講師用錯誤的方式拿麥克風
30%的講師用播《新聞聯播》的方式在講課
很多老師都在講《TTT》，部分老師講課時下面學員昏昏欲睡，還教別人怎么做老師？
課程說明：
作為培訓師你是否因上臺緊張不能很好的展現自己？
作為培訓師你是否經常為不知如何掌控課程氣氛而苦惱？
作為培訓師你是否不知如何調動學員的積極性和參與性？
作為培訓師你是否不知如何編制教案和設計課程？
作為培訓師你是否知道最基本的臺上禮儀和規范？
作為專業技術人士你是否不知如何向客戶介紹產品？
作為專業技術人士你是否因不善于表達，不知如何引導員工？
作為企業老板你是否因公司沒有自己的培訓師而煩惱？
作為企業老板你是否想提升公司內部培訓師的水平？
為什么內容很實用，學員卻在昏昏入睡？
因為再好的“肉”也不能讓學員“生”吃，你得“加工、加料”，做成美味的佳肴；
為什么同樣的故事，你講得沒有感染力？
因為你的基本功不過關！
為什么學員的情緒調動不起來？
因為你只會“講”，不會“演”！
課程特色：
1、摒棄了華而不實的空洞的理論講解，全部以情景實戰訓練為主，實戰、實用、實效
2、一對一的點評，現學現用，現場突破，現場指導，即學即會，一用就靈
3、體驗、參與、游戲、互動的教學方式，高頻率的上臺機會
4、在課堂上學的不是知識，而是立竿見影的能力
課程效果：
1、通過密集高效的現場訓練：，使學員快速達到“專業培訓師”的水平
2、有效控制緊張情緒，全面提升授課的呈現技巧
3、全面掌握臺上的禮儀和規范，舉手投足展現專業形象
4、掌控課堂氣氛，調動學員積極性和參與性的技巧，應對可能出現的各種局面
5、掌握培訓需求分析、課程設計和教案編制的技巧，獨立完成專業的培訓流程
6、快速提升培訓師的綜合能力
課程內容：
導入篇
一、企業培訓與學歷教育的6大區別
二、培訓師的3大能力：表演、導演、編劇
表演篇
第一場訓練：自信訓練與克服緊張訓練
內容：
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現程度
三、克服緊張情緒的4大系統方法
1、實練法
2、4個心理療法
3、7種體操療法
4、控場技巧
目的及效果：
1、突破恐懼，樹立自信，展現風采
2、把緊張度控制在合理的范圍內，保持講話的感染力
3、作為講師可以不煽情，但不可以沒激情，激情不是上竄下跳、張牙舞爪，而是對培訓事業和學員的熱愛
第二場訓練：臺上禮儀與規范訓練
內容：
一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場
二、3種呈現方式（聲音、態勢、內容）在各步驟中的運用技巧
(一) 上臺
1、上臺的28字要訣
2、上臺之前要檢查的細節
（二） 開臺
1、聲音 1個“好”字重千斤
2、態勢語言
① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿
② 麥克風的2種基本拿法
③ 開臺亮相時3種禮儀目光的運用
④ 問好時3種肢體語言配合方式
⑤ 臺上最得體的3個基本手位
⑥ 臺上最忌諱的3個錯誤手位
3、內容
打招呼時在內容上的2個注意事項
（三）臺中
1、聲音 聲音的3個要訣2個忌諱
2、態勢語言
① 身體的3字要訣
② 手勢的8字要訣
③ 表情與內容的配合
④ 忌小動作
3、內容 內容要做到1大基本原則
（四）退場
1、聲音 結束時1個最大的忌諱
2、態勢語言
退場時的20字要訣
3、內容
結束時必不可少的2項內容
目的及效果：
掌握最基本的登臺禮儀與規范，樹立良好的專業講師形象
第三場訓練：控場目光訓練
內容：
一、 目光在授課中的3個作用
二、 目光交流的“3個區域”
三、 授課中“3種控場目光”的巧妙運用
四、 授課中“目光3要素”的運用
五、 授課中目光投射的4個方向
目的及效果：
1、利用眼神控場，克服緊張與分神的毛病
2、掌控全場，隨時留意學員的反映
3、能夠面對學員的一切目光
第四場訓練：發聲訓練與技巧
內容：
一、練聲法
5種易學有效的練聲法
二、口腔肌肉訓練
2種立竿見影的口腔肌肉訓練法
三、共鳴訓練
3種共鳴音訓練
四、 綜合表達技巧運用
聲音的6要素：音準、音量、重音、低音、停頓、語速
五、聲音運用的1大基本原則：定基調
目的及效果：
1、使聲音洪亮，具有穿透力，震憾力
2、讓音色明亮、圓潤、富有感染力，且能持久不啞
3、聲音高低起伏、抑揚頓挫，富有節奏感
第五場訓練：態勢語言訓練
內容：
一、授課傳達的4個手段：
有聲語言、態勢語言、環境語言、物體語言
二、表情訓練
1、常見的3種錯誤表情運用
2、表情變化練習的4個方法
三、手勢訓練
1、常用的20個手勢
2、手勢運用的原則
四、步伐移動的路線
五、 2種授課姿勢（站姿、座姿）的注意事項
六、如何使用白板筆和激光反頁筆
七、使用話筒的注意事項
目的及效果：
1、克服僵尸臉，使面部表情富于變化，形和神統一
2、運用手勢、步伐，增強講課的感染力
3、動作舒展、大方、自然，避免小動作，展現職業風范
第六場訓練：故事風暴 精彩演繹
內容：
一、一個講師票房高不高，關鍵看他會不會講故事，金牌講師，故事高手
二、講故事的1個魔術公式
三、故事呈現技巧的5大寶典
四、故事呈現3個注意事項
目的及效果：
1、克服平淡如水的講述，讓語言形成畫面，用畫面般的語言呈現故事
2、引人入勝，聽之入耳、聽之入心，身臨其境，震撼全場
導演篇
第七場訓練：鳳頭豹尾的技巧
內容：
一、開場要達到的“3個目的”
二、課程開頭的“12個技巧”的運用
三、課程結尾的“4種經典方式”
目的及效果：
1、熟練運用“鳳頭豹尾”技巧
2、開頭“響”，抓住學員注意力，結尾“靚”，完美形象，回味無窮
第八場訓練：課堂組織技巧與授課方法
內容：
常用的“6種授課方法”
一、如何進行“講解培訓法”
1、“講解培訓法”的5個優點，6個缺點
2、“講解培訓法”的4個注意事項
二、如何進行“現場演示”教學
1、“現場演示”的6步操作流程
2、“現場演示”的4個優點，2個缺點
3、“現場演示”的3個注意事項
三、如何進行“案例分析”教學
1、“案例分析”的7步操作流程
2、“案例分析”的5個優點，4個缺點
3、“案例分析”的4個注意事項
四、如何進行“角色扮演訓練”
1、“角色扮演訓練”的5步操作流程
2、“角色扮演訓練”的4個優點，3個缺點
3、“角色扮演訓練”的9個注意事項
五、如何進行“體驗式游戲訓練”
1、“體驗式游戲訓練”的4步操作流程
2、“體驗式游戲訓練”的4個優點，7個缺點
3、“體驗式游戲訓練”的3個注意事項
六、如何進行“競賽式訓練”
1、“競賽式訓練”的5步流程
2、“競賽式訓練”的3個注意事項
目的及效果：
1、選擇與內容、與學員匹配的授課方法
2、靈活運用各種授課技法，導出一部精彩紛呈的“話劇”
第九場訓練：提問與回答的技巧——控場技巧之一
內容：
一、課程中“問/答”的3個好處
二、提問的分類
三、互動提問
1、互動提問的4個技巧
2、互動提問3個注意事項
四、內容提問
1、內容提問要注意的2大事項：有效聆聽、有效回應
五、對學員進行回應反饋的4種方式
1、積極反饋詞語
2、中性反饋詞語
3、忌諱負面的反饋詞語
六、知識解答
1、知識解答前的2個準備
2、知識解答的10個技巧與應變方式
（…不會回答怎么辦？高手出場怎么辦？遇到挑釁怎么辦？）
目的及效果：
1、利用提問調動學員的參與性和積極性，增強溝通效果
2、運用反饋技巧回應學員
3、能夠處理各種棘手的提問
第十場訓練： 現場應變技巧——控場技巧之二
內容：
一、忘詞的7個處理技巧
二、講錯的3個處理技巧
四、課程中13種意外情況的應對處理技巧
1. 摔交
2. 麥克風壞了/投影機壞了/停電了
3. 學員手機響
4. 學員睡覺
5. 學員私下講話
6. 學員爭論
7. 隨意出入
8. 無人參與
9. 無法掌控時間
五、課程中處理干擾的2個原則
目的及效果：
能夠靈活處理授課過程中出現的各種意外情況，泰然自若，四兩撥千斤
第十一場訓練：如何調動現場高潮——控場技巧之三
內容：
一、什么是課程的情緒波動線？
二、如何布局課程的高潮點？
三、調動學員情緒的“20種工具”
目的及效果：
1、充分有效的利用“配料工具”，做一份色、香、味具全的“美味佳肴”
2、特別提醒：上等的牛扒不加工、加料，也難以下咽
3、使課程高潮迭起，避免枯燥無味，學員昏睡
編劇篇
第十二場訓練：培訓課程開發設計
內容：
一、了解目標學員
了解目標學員的9個信息
二、確定課程目標
三、確定課程名稱
四、策劃課時安排
五、組織培訓內容
如何分配“水貨”（洗腦，觀念與心態調整）與“干貨”（實操，方法與工具）的比例
六、選擇培訓方式
七、培訓教材設計
八、評估培訓效果
培訓評估的4個層次
目的及效果：
1、“學員”即客戶，了解客戶，有的放矢
2、合理安排課程框架，張弛結合
3、一部分內容是讓學員領悟，一部分內容是讓學員吸收，使學員“開心、開眼、開悟”
第十三場訓練：培訓工具的設計與運用
內容：
一、使用PPT的6個要點及4個注意事項
二、使用白板和活頁板的7個注意事項
三、講義的使用及注意事項
目的及效果：
有效利用教學工具，提升培訓質量
講師介紹：任天行
澳洲巴拉瑞特大學 MBA
資深團隊建設訓練導師
實力派銷售管理培訓專家
演講口才培訓專家
中國新銳演講家
國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權）
深圳大學演講比賽特聘評委
康佳集團特聘演講口才訓練講師
香港浸會大學、香港城市大學客座教授
十一年外企業職業經理人實戰經驗
曾任：
沃爾瑪（珠江）百貨有貨公司 營運總監
國際著名服裝品牌 HUGO BOSS 中國區銷售總監
研修履歷：
曾系統研修企業教練技術、卡耐基演說訓練、九型人格管理藝術、NLP，具備深厚的理論素養與學識功底。十一年組織運作、銷售管理、領導團隊之實戰經驗，對企業系統化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長銷售與溝通技巧、金牌服務技能、領導演說訓練、領導力素質提升、團隊執行力訓練、員工心態調整、等方面的培訓
風格特色：
授課風格激情澎湃、風趣幽默、言辭犀利、全場互動，實戰有效，富于哲理。具有豐富詳實的企業管理實戰案例，能迅速有效吸引學員的注意力，使學員醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發團隊責任意識、提升執行力。對課程的要求嚴謹負責、知行合一。
服務客戶：
沃爾瑪（中國）、中國移動、平安保險、華安保險、康佳集團、深圳華僑城集團、深圳歡樂谷、廣東眾生藥業、中天集團、廣東天聯工程、東風日產、海同機電、深圳京武地產、深業泰富物流集團、海南礦業、索菲亞衣柜、德勝家具、格調家具、華源軒家具、香港浸會大學、哈工大研究院、江西賽維、HUGO BOSS、法國都彭、億多服裝、VJC服裝、意大利女裝DGVI、華圣達拉鏈、新網互聯、匯海科技、天搜網、愛訂網、深圳全標藥業、廣東圣薇娜精細化工、深圳萬像城芮歐時尚生活百貨、TCL股份、大瑞漆業、皇朝化工、步步高、美的集團、廣東遠洋集團、普天凌云集團、比亞迪股份、特發股份…… |
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