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培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)效果保障(6.24 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

    面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,您一籌莫展?
    每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),您無從下手?在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
    老板找您要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù),而您一時無法找到,要加班加點(diǎn)花大量時間去做一些報(bào)表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),您要重來一遍?
    培訓(xùn)管理者很重要的一項(xiàng)工作在課程設(shè)計(jì)上,大家往往認(rèn)為設(shè)計(jì)課程需要非常高深的技巧,王猛老師根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn),以“模塊化的課程設(shè)計(jì)”技巧,即使您的內(nèi)部培訓(xùn)師沒有講課的天賦,即使他們的表達(dá)能力非常一般,只要按照這套方法操作下來,他們就能完成一個非常成功的培訓(xùn)!

時間地點(diǎn):2011年6月24日   北京交通大學(xué)紅果園賓館
培訓(xùn)費(fèi)用:1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))
講師介紹:王猛
    2008北京奧運(yùn)會、殘奧會志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)特聘專家;發(fā)改委培訓(xùn)中心投知管理辦主任;奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家;中國運(yùn)用型培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人;中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員會投資顧問;北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA班特聘講師。20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷,積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年來在全國各地為一萬多家集團(tuán)型、銷售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評價(jià)與認(rèn)可。

課程綱要:
第一節(jié):培訓(xùn)體系構(gòu)建原理
  一、培訓(xùn)在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的角色
  二、“投知戰(zhàn)略”四級人才開發(fā)模式
第二節(jié):不同企業(yè)培訓(xùn)體系模式與原理說明
  案例1:德國“雙元制”培訓(xùn)模式
  案例2:麥當(dāng)勞“全職生涯”培訓(xùn)模式
  案例3:意大利“客戶中心”培訓(xùn)模式
  案例4:日本“精細(xì)化”培訓(xùn)模式
  案例5:連鎖型企業(yè)“人才超市”培訓(xùn)模式
  案例6:安利“人才復(fù)制與倍增”培訓(xùn)模式
  案例7:中國極頂?shù)摹叭f無一失”培訓(xùn)模式
第三節(jié):什么是培訓(xùn)體系?
  一、培訓(xùn)體系的各種特征
  二、培訓(xùn)體系的定義
  三、成功的培訓(xùn)體系所擁有的共同特點(diǎn)
  四、培訓(xùn)體系的組成要素
  五、培訓(xùn)體系的構(gòu)建模型
第四節(jié):構(gòu)建培訓(xùn)體系三個必要條件
  一、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6個關(guān)鍵點(diǎn)
  二、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6大關(guān)鍵依據(jù)
  三、構(gòu)建培訓(xùn)體系需要回答的9個問題
  四、問答與交流:答案尋找
第五節(jié):培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系的步驟與策略
  一、培訓(xùn)調(diào)研體系的步驟與策略
  二、培訓(xùn)課程體系的步驟與策略
  三、培訓(xùn)師資體系的步驟與策略
  四、培訓(xùn)研發(fā)體系的步驟與策略
  五、培訓(xùn)實(shí)施體系的步驟與策略
  六、培訓(xùn)評估體系的步驟與策略
  七、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的步驟與策略
第六節(jié):培訓(xùn)組織管理體系的步驟與策略
  一、培訓(xùn)職能管理的步驟與策略
  二、培訓(xùn)制度管理的步驟與策略
  三、培訓(xùn)計(jì)劃管理的步驟與策略
  四、培訓(xùn)預(yù)算管理的步驟與策略
  五、培訓(xùn)資源管理的步驟與策略
  六、培訓(xùn)資產(chǎn)管理的步驟與策略
  七、培訓(xùn)學(xué)績管理的步驟與策略
第七節(jié):培訓(xùn)體系規(guī)劃應(yīng)遵守的原則
  一、與八大體系一體化建設(shè)的原則
  二、遵循八大體系的各項(xiàng)分子體系
  三、培訓(xùn)管理者需要注重的10大原則

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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