面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，您無從下手？在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找您要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而您一時無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時間去做一些報(bào)表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，您要重來一遍？
培訓(xùn)管理者很重要的一項(xiàng)工作在課程設(shè)計(jì)上，大家往往認(rèn)為設(shè)計(jì)課程需要非常高深的技巧，王猛老師根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，以“模塊化的課程設(shè)計(jì)”技巧，即使您的內(nèi)部培訓(xùn)師沒有講課的天賦，即使他們的表達(dá)能力非常一般，只要按照這套方法操作下來，他們就能完成一個非常成功的培訓(xùn)！
時間地點(diǎn)：2011年6月24日 北京交通大學(xué)紅果園賓館
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
講師介紹：王猛
2008北京奧運(yùn)會、殘奧會志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)特聘專家；發(fā)改委培訓(xùn)中心投知管理辦主任；奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家；中國運(yùn)用型培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人；中國太平洋經(jīng)濟(jì)全國委員會投資顧問；北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA班特聘講師。20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷，積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年來在全國各地為一萬多家集團(tuán)型、銷售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評價(jià)與認(rèn)可。
課程綱要：
第一節(jié)：培訓(xùn)體系構(gòu)建原理
一、培訓(xùn)在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的角色
二、“投知戰(zhàn)略”四級人才開發(fā)模式
第二節(jié)：不同企業(yè)培訓(xùn)體系模式與原理說明
案例1：德國“雙元制”培訓(xùn)模式
案例2：麥當(dāng)勞“全職生涯”培訓(xùn)模式
案例3：意大利“客戶中心”培訓(xùn)模式
案例4：日本“精細(xì)化”培訓(xùn)模式
案例5：連鎖型企業(yè)“人才超市”培訓(xùn)模式
案例6：安利“人才復(fù)制與倍增”培訓(xùn)模式
案例7：中國極頂?shù)摹叭f無一失”培訓(xùn)模式
第三節(jié)：什么是培訓(xùn)體系？
一、培訓(xùn)體系的各種特征
二、培訓(xùn)體系的定義
三、成功的培訓(xùn)體系所擁有的共同特點(diǎn)
四、培訓(xùn)體系的組成要素
五、培訓(xùn)體系的構(gòu)建模型
第四節(jié)：構(gòu)建培訓(xùn)體系三個必要條件
一、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6個關(guān)鍵點(diǎn)
二、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6大關(guān)鍵依據(jù)
三、構(gòu)建培訓(xùn)體系需要回答的9個問題
四、問答與交流：答案尋找
第五節(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系的步驟與策略
一、培訓(xùn)調(diào)研體系的步驟與策略
二、培訓(xùn)課程體系的步驟與策略
三、培訓(xùn)師資體系的步驟與策略
四、培訓(xùn)研發(fā)體系的步驟與策略
五、培訓(xùn)實(shí)施體系的步驟與策略
六、培訓(xùn)評估體系的步驟與策略
七、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的步驟與策略
第六節(jié)：培訓(xùn)組織管理體系的步驟與策略
一、培訓(xùn)職能管理的步驟與策略
二、培訓(xùn)制度管理的步驟與策略
三、培訓(xùn)計(jì)劃管理的步驟與策略
四、培訓(xùn)預(yù)算管理的步驟與策略
五、培訓(xùn)資源管理的步驟與策略
六、培訓(xùn)資產(chǎn)管理的步驟與策略
七、培訓(xùn)學(xué)績管理的步驟與策略
第七節(jié)：培訓(xùn)體系規(guī)劃應(yīng)遵守的原則
一、與八大體系一體化建設(shè)的原則
二、遵循八大體系的各項(xiàng)分子體系
三、培訓(xùn)管理者需要注重的10大原則 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
