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中國企業集團化人力資源管理的問題及其思考(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

中國集團管控公開課——集團企業人力資源管控

國內唯一針對集團總部高管設計的課程

國內首家全面而系統的集團管控課程

國內獨家為集團企業提供外力服務的單位

隨著世博會、奧運會的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強齊聚中國的同時,與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時,也在不斷的探索適合中國國情的商業模式,最近幾年,集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長,成為企業家們必須面對的課題。

本課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程,特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點,從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。

時間地點:2011年6月27-28日  中國人民大學西門匯賢大廈C座601室

培訓對象:本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加:董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、投資、戰略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。

學習費用:8800元/人(含二日學習費用,講義;茶點,教材,午餐、沙龍講座)

講師介紹:

彭劍鋒:1961年1月15日出生于江西。1986年,畢業于中國人民大學勞動人事學院勞動經濟專業,留校任教至今。1987年至2000年,擔任中國人民大學勞動人事學院副院長一職。1992年,赴美國進修學習。1991年,破格評為副教授。1996年破格被評為教授。
     彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與企業文化研究與咨詢工作,他的觀點、文章和專著對我國人力資源及企業文化的理論與實踐產生了重大影響。
     彭劍鋒教授2004年被亞太人力資源研究會(澳門)及新浪網評為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報等數十家媒體評為“中國管理咨詢界標竿人物”。2007年被評為“中國人力資源管理大獎——十佳人物”。

劉  昕:中國人民大學公共管理學院院長助理,組織與人力資源研究所教授、博士生導師,中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。

主攻方向:戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理、組織設計與職位分析、人力資源管理經濟學。

主講課程:戰略性人力資源管理、人力資源管理經濟學、組織結構與職位分析、績效管理、薪酬管理等。

課程價值
■ 靈活的模塊制課程設置
根據學員自身需要,既可以選擇全部模塊內容學習,也可以選擇其中幾個感興趣的模塊內容。
每月一個模塊課程,學員可以隨時插模塊學習。

■ 針對市場熱點需要精心設計
本課程根據市場熱點需要,較全面地涵蓋集團管控方面的相關內容,能夠使學員在完成全部模塊學習后獲得較綜合的集團管控方面的知識和經驗,提升集團管控領域的操作性。

■ 名師大師加專業人士的超強師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺并結合社會權威企業培訓機構實戰教師為基礎,邀請資深專業人士聯合授課,力爭使學員既能獲得深度的理論知識,又能獲得大師親傳和資深人士的實際操作寶典。

■ 高效靈活教學企業高管平臺
本課程是針對企業高層管理者開設的課程,不僅有理論知識講授,還有豐富的行業經驗交流,旨在引領學員不斷洞察時勢和完善管理技巧,真正成為具備全球視野、富有創新精神和社會責任感的商業領袖,同時構建強大的總裁級人脈網絡。

課程題綱:

中國企業集團化人力資源管理的問題及其思考

一、中國企業集團化人力資源管理的問題
1、基于戰略的集團化組織與人力資源模式創新與戰略績效管理體系的建立。
2、如何構建優化而高效的集團化人力資源治理系統。  
3、基于價值創造的集團總部定位與集團人力資源管控模式。
4、(集團統一性與靈活性之間的矛盾)——集團總部與下屬公司之間的責任與權利分配
5、(管控能力短缺)——集團人力資源專業職能組織的完善與總部人力資源專業職能隊伍管理的職業化。
6、內部人才市場與人力資源總量與結構調控
7、(基于價值觀的領導力不足)——成員企業高層領導團隊建設與領導力建設。
8、收購兼并中人力資源整合與管理。
9、(如何構造充滿活力和富有競爭力的人力資源管理系統。)
10、(包容開放的文化、不同背景下的人力資源融合、)

二、集團化人力資源管理的系統解決思路 
1、創建優化而高效的集團化人力資源治理。
2、集團化人力資源戰略與規劃涉及要點。
3、構建集團化人力資源共享與服務平臺的要點。
4、打造集團不同產業經營管理團隊與領導力發展。
5、收購兼并中的人力資源與文化整合要點。
6、集團化人力資源系統構建要點。
7、集團化績效管理體系的建立。
8、集團高管的薪酬與激勵。
9、集團化人力資源管控要點。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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