“精英”是靠不住的,而且難以培養(yǎng),我們只能培養(yǎng)“合格的”士兵;為此,企業(yè)必須打造“制造”合格士兵的流水線,才能最終打贏人海戰(zhàn)術!
·我們?nèi)绾潍@得源源不斷的“合格”銷售人員?
·為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業(yè)化的隊伍?
·新銷售人員應當如何訓練,才能迅速出成績?
·老銷售人員應當如何改造,才能不斷進步?
·如何將新人的培育期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售人員?
·如何標準的制造銷售人員,以擺脫“師傅帶徒弟”的粗放模式?
·如何讓銷售人員真正的“服從”管理?
·如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼命掙錢?
解決以上問題建議:
1、擁有“模壓式”訓練系統(tǒng)――象車間一樣“制造”合格的銷售人員
2、打造“可替代”競爭機制――讓“最差的人”都可以完成任務
【時間地點】2011年6月18日 廣州
【培訓費用】2580元/人(含資料費、培訓費、午餐費、茶點),其它食宿費用自理。
【主要內(nèi)容】
一、“制造”的戰(zhàn)略價值
人海戰(zhàn)術要依靠合格士兵
“銷售精英”是靠不住的
能“制造”多少人就能做多大
“合格”銷售是“制造”出來的
本段說明:人海戰(zhàn)術最有效的戰(zhàn)術,但是它的關鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得“合格的”士兵,而這其中最根本的就是“制造”。
二、“制造”是管理的基礎
單兵戰(zhàn)斗能力的構成
先“帶兵”再“管理”、
讓銷售人員“服從”管理
壓力源于“最差的人”完成任務
科學化銷售與職業(yè)化建設
本段說明:銷售管理的基礎是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓練就是可替代的基礎,因此它也是管理的基礎。
三、“制造”的核心技術
銷售中的“價值顯性化”
由“知識”向“技能”的轉化
關鍵銷售動作與“銷售訣竅”
銷售的組織“傳承”能力
本段說明:“制造”的本質(zhì)就是通過“訓練”使更多人達到合格的水平。70分的水平叫“合格”,120分的水平叫“優(yōu)秀”,70分是企業(yè)的責任,120分是個人的能力。
四、制造=模壓式訓練系統(tǒng)
“模壓式訓練系統(tǒng)”的構建
“知識技能類”的訓練
“銷售技能類”的訓練
“管理技能類”的訓練
“文化技能類”的訓練
“行為素質(zhì)類”的訓練
本段說明:制造就是標準化生產(chǎn),就是將農(nóng)民按照標準化流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓練。 |