時(shí)間地點(diǎn):2011年7月23-24日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)講義、精美茶點(diǎn))
適合對(duì)象:呼叫中心電銷主管、呼叫中心電銷總監(jiān)、呼叫中心總經(jīng)理、呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師、呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、呼叫中心班組長(zhǎng)及各管理崗位負(fù)責(zé)人
課程背景:
隨著呼叫中心行業(yè)的不斷發(fā)展,電話銷售這一高效低成本的營(yíng)銷利器逐漸受到各大企業(yè)青睞!然而隨著各地各行業(yè)的電話營(yíng)銷中心如雨后春筍般的速度建立之后,當(dāng)呼叫中心一切軟硬件都已成規(guī)模后,我們發(fā)現(xiàn): 1.電話銷售人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)是什么?
2.什么是呼叫中心的情緒管理?如何應(yīng)對(duì)一線情緒管理問題?
3.如何調(diào)動(dòng)下屬的工作愿望
4.如何制定科學(xué)、合理的電話營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?
5.如何挑選和快速培養(yǎng)一名合格的電話銷售人員?
6.如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)?如何最大限度挖掘銷售人員的潛能?
課程大綱:
課程一:如何制定電話銷售計(jì)劃 1.作為主管,如何設(shè)定工作目標(biāo) 2.制定計(jì)劃的起點(diǎn):PDCA循環(huán)的有效使用 3.如何發(fā)現(xiàn)和修正計(jì)劃實(shí)施中的問題 4.案例分享 a)如何做好售前準(zhǔn)備 b)如何做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃 c)如何做好售后跟蹤計(jì)劃
課程二:有效溝通 1.為什么溝而不通? 2.有效溝通的環(huán)節(jié)—表達(dá) 3.有效溝通的環(huán)節(jié)Ⅱ—傾聽 4.有效溝通的環(huán)節(jié)Ⅲ—反饋 5.如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬高效溝通
課程三:如何調(diào)動(dòng)下屬的工作愿望 1.為什么電話銷售人員士氣低落 2.不同層次的激勵(lì)需求 3.激勵(lì)分析 4.激勵(lì)的策略:運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo),滿足座席人員的不同需求 5.有效指導(dǎo)下屬的技巧 6.情緒的自我管理 7.下屬積極工作心態(tài)的管理和調(diào)節(jié)
課程四:如何處理沖突與建立團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 2.如何理解和確定沖突 3.如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突 4.如何讓銷售團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任 5.如何激活銷售團(tuán)隊(duì)、提升部門工作業(yè)績(jī)
課程五:如何培養(yǎng)銷售人員的銷售技巧 1.銷售流程的學(xué)習(xí) 2.完善銷售流程的常用技巧 a)銷售前的準(zhǔn)備 b)如何減少拒絕的技巧 c)探詢客戶需求的技巧 d)如何具有說服力地介紹產(chǎn)品 e)異議處理 f)快速成交技巧 g)客戶滿意度的提升
【培訓(xùn)講師】牛寶田先生
牛寶田先生—呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)資深專家。畢業(yè)于東北大學(xué),獲雙學(xué)士學(xué)位。牛先生曾服務(wù)于九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司、上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)公司、中企動(dòng)力科技集團(tuán)股份有限公司。歷任高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、資深顧問、客戶管理總監(jiān)等管理職位。
牛先生在國(guó)內(nèi)呼叫中心及直復(fù)營(yíng)銷領(lǐng)域從業(yè)多年,曾參與了多個(gè)呼叫中心的籌建、運(yùn)營(yíng)管理、咨詢及培訓(xùn);期間積累了豐富的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理、咨詢培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗(yàn)。 牛寶田先生親自參與管理、咨詢、培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:諾基亞、中國(guó)移動(dòng)通信公司(上海、貴州、廈門)、中國(guó)電信(上海電信、貴州電信)、中國(guó)網(wǎng)通(廣東網(wǎng)通、濟(jì)南網(wǎng)通)、中國(guó)聯(lián)通(濟(jì)南聯(lián)通、寧夏聯(lián)通)、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、中國(guó)南方航空公司、民生銀行、安邦保險(xiǎn)、江鈴汽車、中企動(dòng)力等多家企業(yè)。 |