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供應市場開發與供應戰略制訂(8.26 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:8月26-27日   北京

培訓費用:2880元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)

授課對象:采購部門人員和高級采購主管

課程背景:
    企業越來越看重采購所開發的供應商的能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在不僅僅是在為企業采購產品,而是在為企業采購“競爭力”, 也就是說采購不只是尋找、開發和培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升。
但是企業如今也發現:
    由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是"勞命傷財";
    供應商拒絕配合提高,給公司采購帶來太多隱患;
    ……
    所以企業越來越看重供應商的整體能力!而采購作為企業的核心功能被強調到戰略層面。
    隨著對采購戰略功能(如供應商的選擇和評估與操作性功能、訂單管理等功能)的分離和細化,,供應市場搜尋和采購戰略規劃被企業提到了采購人員的日常工作中。 而公司的采購人員卻時常迷失在繁雜的操作性事務中,如何能提高他們的戰略規劃能力,從整體上把控供應戰略的制定及供應市場的開發,這正是本課程設置的目的。

課程大綱:
采購管理的發展
   采購發展50年
   全球統一采購管理 
   國產化采購 
   低成本國家采購
   聯合采購戰略  
   供應鏈的發展趨勢
   采購由“推動”轉向“拉動“管理

供應市場開發
   開展供應市場調查的三大驅動力
   供應物料縱覽
   開展供應市場調查的七大步驟
   如何搜集市場信息? 各種信息來源優缺點點評
   影響供需平衡的因素分析
   供應市場五力分析模型
   市場分類的九種組合
   尋找細分市場的風險和機會―――POCKET模型
   評價供應市場的情景模擬法
Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company
Case study 2: how to collect market information?
Case study 3: POCKET practice
參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造廠)

采購戰略
   供應定位模型
   采購的4種戰略
   影響采購戰略的四大因素
   采購組合分析
   供應商發展戰略的制訂
   根據不同物料分類的特性制定不同的采購戰略
   自制或外購決策的制定
   供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
Case study 4: supply positon practice
Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業制造廠采購市場調查介紹

講師介紹:王老師
教育及資格認證:
    高級培訓師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優秀畢業生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購學院資深雙語培訓師,世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯合會核心講師、資深培訓師。
講師經歷與專長:
    王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗;經歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業,擁有豐富的行業背景,王老師結合自身的采購系統理論,精心設計課程,擅長的課程有:高級采購管理—提升與再造采購人員能力,供應商開發、評估與持續管理,采購競爭力—供應市場開發和供應戰略制訂,采購成本與雙贏的采購談判,采購成本管理和改善,采購系統設計與采購流程管理等領域。
培訓客戶與培訓風格:
    王老師曾是多家知名企業的內訓培訓師,具有豐富的授課經驗,同時也擔任企業管理的工作,資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家,涉及到各行各業的知名企業,其中有:飛利浦照明電子(上海)、蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子(北京)、施耐德萬高(天津)電器設備、強生(上海)醫療器材、天津高樂高食品有限公司、內蒙古伊利實業集團股份(北京)、戈爾過濾產品(上海)、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品(中國)、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國)制藥等多家知名企業。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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