時間地點：2月25-26日 廣州
培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員。
培訓目標：
·強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
·使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！
·讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
·培養成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。
課程背景：
在應對經濟危機挑戰的情勢下，制造業一方面必須提升“外功”：加速產品升級、強化營銷能力；另一方面，也需要強化“內功”：優化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。
·如何深入淺出地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效地搭建工廠成本控制與價值優化體系？
·如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
·如何使成本管理落于生產現場的實處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產成本的構成，發掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。
課程大綱：
第一部分:制造成本的財務分析
·全面成本管理（TCM）體系
·財務與非財務部門流程接口
·制造成本的分析與核算
·目標成本法合理的改進
·標準成本和預算
第二部分:制造成本的運營實施
·精益工廠管理與成本控制
·價值工程設計
·工藝/質量成本
·生產計劃與物流管理
--計劃平衡與成本優化
--訂單成本優化
--庫存管理
·車間基礎管理與內控
--內控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動能管理-
--其他制造費用
·人工效率管理
--人工成本與效率指標
--工業工程改善
--技能開發與激勵
·設備效率管理
--設備成本與效率指標
--TPM管理
--快速換型
--維修與備件
·成本績效管理
--財務指標與生產運營指標的對應與強化
--成本激勵機制
講師介紹：王老師
高級培訓師，高級管理顧問，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師，工業工程資深專家
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的領域有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶與培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽，王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導體、諾日士電子設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、伊利乳業、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
