時間地點：2011年3月28-29日 廣州四星級酒店
培訓費用：1800元/人，本課程為實踐操作性很強的課程，總課時為16學時
適合聽眾：EHS管理人員，設備設施和倉管、現(xiàn)場主管，班組長，EHS系統(tǒng)管理人員
課程背景：
在調(diào)查了美國的75000起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍，是不可預防的。而在可預防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%。
而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導致的，因此，可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的。
如何加強員工的安全意識，糾正其不安全行為，成為了企業(yè)EHS管理人員日常工作的重中之重；
BOS是針對員工的行為進行觀察、記錄、現(xiàn)場糾正的管理工具之一，其重點是用來改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生。
培訓收益：
了解企業(yè)員工普遍的安全行為模式和不安全行為的特點；
學會避免和減少不安全行為的一些方法；
學會借助BOS工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工行為的安全；
分享如何利用安全行為的現(xiàn)場反饋和分析，加強公司的安全文化意識
本課程探討和解決的主要問題：
1. 強調(diào)佩戴PPE是為員工好，為什么員工不領情？
2. 員工的不安全行為的種類和背后的原因？
3. 學會如何借助安全行為的規(guī)范與管理，加強各級部門安全的職能性和責任心；
4. 如何通過現(xiàn)場觀察、即時的反饋，規(guī)范安全行為？
5. 如何利用主管對員工的反饋、員工對員工的反饋、定期反饋、反饋分析等方法，推動公司安全文化氛圍；
6. 探討如何讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”；
課程內(nèi)容：
模塊一：安全行為模式
安全三角形
需求/動機與標準化作業(yè)
安全目標/文化對員工行為影響
基本的心理需求
中國人行為模式中看員工管理
模塊二：常見不安全行為
不安全行為的種類
不安全行為的產(chǎn)生/分析
性格與不安全行為
環(huán)境與不安全行為
典型不安全行為和不安全心理實例
模塊三：安全行為管理工具使用
行為觀察法（BOS）
BOS應用與實踐
課堂練習－發(fā)現(xiàn)不安全行為
員工的不行為糾正模式
練習－現(xiàn)場反饋
行為的激勵
模塊四：情景演練
員工不安全行為及其管理研討
BOS應用實戰(zhàn)
BOS與EHS管理
說明： 本課程如果作為企業(yè)內(nèi)訓課程， 課程開始前需要進行現(xiàn)場訪問或提供以下實際資料：典型作業(yè)的工作流程、作業(yè)環(huán)境和設備，安全事故資料，員工典型不安全行為的影象資料，現(xiàn)場安全管理圖片。以便課程能夠更符合實際。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
