生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！
《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的7大難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！
★時間地點：2011年3月5-6日 蘇 州
★課程費用：3200元/人
① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640元（3個參會名額）
⑤ 個人課票五：3200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【課程介紹】
PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴重后果。特別是面臨殘酷的市場環(huán)境，必須構(gòu)建高效的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學員快速準確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經(jīng)濟效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師周云先生，從實用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關(guān)理論，對PMC相關(guān)問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。
【課程收益】
◆ 認識價值流分析方法
◆ 熟悉有效的滾動預(yù)測方法
◆ 重新認識與定位計劃人員的角色
◆ 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
◆ 學會均衡生產(chǎn)計劃與物料控制的方法
◆ 學會庫存控制與交貨期管理技巧
◆ 與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
【課程對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。
【教學特色】講授、小組討論、案例分析、錄相、練習、模擬演練 、啟發(fā)式，互動式教學。
【講師介紹】周云 老師
工程碩士，香港理工大學MBA
AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講師
清華大學CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學員超過25000人次
【授課風格】
周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。
【培訓(xùn)大綱】
第一章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預(yù)測與出貨計劃
1、精確銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預(yù)測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預(yù)測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產(chǎn)計劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標準化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫存水準的主要因素
6、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務(wù)水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9、新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產(chǎn)周期
5、縮短運輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執(zhí)行的六個方面
2、PMC目標管理流程
3、PMC關(guān)鍵績效指標KPI解析
【客戶見證】
周云老師對生產(chǎn)管理體系的講解深入淺出，理論全面，而且關(guān)于物料管理死穴的避免，物料管理流程和模式的建立等等，所列舉的方法都非常實用。——南京新天源電線電纜有限公司
聽完周老師的課，使我們在對待生產(chǎn)計劃的態(tài)度上有很大的改變，周老師的課改變了我們的思維方式，雖然以前我們也讀過一些和PMC相關(guān)的書，但總覺得不得要領(lǐng)。今天周老師的課幫助我理清了思路，解決了我很多難題。—— 江蘇正昌集團
生產(chǎn)計劃與物料控制的7大難題，確實是我們的心頭之痛！這堂課非常值得，傳授的方法很值得借鑒！——江蘇光芒熱水器有限公司
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
