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課程導(dǎo)航：企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人力資源財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯專(zhuān)業(yè)認(rèn)證 高校推薦：清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大中山大學(xué)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)(4.15 上海)

【>>在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向】

（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）

時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月15-16日上海
課程費(fèi)用：2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
1. 供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程。
2. 非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商。
4. 通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商。
5. 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效。
6. 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)。
課程特色：
本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。

課程大綱：
第一部分:供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)估和管理
1. 供應(yīng)商評(píng)估的重要性
2. 供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
3. 供應(yīng)商評(píng)估的流程
4. 采購(gòu)品項(xiàng)定位
5. 供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型
6. 供應(yīng)商評(píng)估模型
第二部分:供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商評(píng)估的因素的模型
2. 供應(yīng)商的綜合信息
3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4. 交期標(biāo)準(zhǔn)
5. 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7. 不同類(lèi)型的采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:供應(yīng)商定位客戶(hù)的模型
1. 供應(yīng)商的感知模型
2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
3. 供應(yīng)商的行為的含義
第四部分:供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與審核
1. 供應(yīng)商識(shí)別
2. 供應(yīng)商篩選
3. 供應(yīng)商審核
4. 供應(yīng)商審核中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第五部分:設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
2. 評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
3. 將能力與積極性等級(jí)綜合在一起
第六部分:供應(yīng)商評(píng)估的后續(xù)工作
1. 供應(yīng)商的SWOT分析
2. 供應(yīng)商分類(lèi)
3. 記錄供應(yīng)商的信息
4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋
第七部分:供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
2. 供應(yīng)商績(jī)效管理
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理

講師介紹：羅老師（Mr.Jack Luo）
機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人（C.P.M）證書(shū)國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理.
工作經(jīng)歷: 曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門(mén)建設(shè)有深刻的思考。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)談判技巧、項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向：
課程名稱(chēng)：
企業(yè)名稱(chēng)：
聯(lián)系人姓名：		部門(mén)：
聯(lián)系電話(huà)：		傳真：
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學(xué)員信息（三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表）：
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備注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
2、開(kāi)課前兩周，我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》，將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


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