關(guān)鍵詞：生產(chǎn)維護(hù)，TPM，設(shè)備管理，設(shè)備零故障，設(shè)備效率，設(shè)備保養(yǎng)
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年2月26-27日（廣州） 2011年4月2-3日（廣州）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員、以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等
【培訓(xùn)費(fèi)用】2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等）
春季優(yōu)惠政策：同一企業(yè)多人報(bào)名，實(shí)行買(mǎi)二送一優(yōu)惠政策。
【培訓(xùn)背景】
人生病和設(shè)備出故障正常嗎？
何為T(mén)PM？TPM與5S關(guān)系為何？
設(shè)備零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
何為自主保養(yǎng)？它有何用途？
何為計(jì)劃保養(yǎng)？它有何用途？
計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象如何選擇？
我們能向故障學(xué)習(xí)什么？
為什么要進(jìn)行PM分析？
【課程簡(jiǎn)介】
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過(guò)此次課程：
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解TPM對(duì)企業(yè)的重要。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。
【培訓(xùn)大綱】
第一講：TPM的準(zhǔn)備知識(shí)
1、設(shè)備出故障是不正常的
2、以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
3、設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
4、設(shè)備管理流程
5、關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
6、關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
7、稼動(dòng)率和可動(dòng)率
8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）
9、LCC技術(shù)的運(yùn)用
10、設(shè)備周期利潤(rùn)（LCP）
11、設(shè)備不同階段的LCC曲線
第二講：TPM的基本概念
1、TPM的發(fā)展歷程
2、TPM的廣義定義和狹義定義
3、TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)
4、TPM展開(kāi)的七大支柱
5、TPM活動(dòng)的有形效果
6、TPM活動(dòng)的無(wú)形效果
7、TPM與5S的關(guān)系
第三講：提高設(shè)備效率的方法
1、設(shè)備的七大損失
2、時(shí)間工作效率/性能工作效率
3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
4、突發(fā)損失和慢性損失之比較
5、慢性損失的背景
6、故障的定義及分類
7、自然劣化和強(qiáng)制劣化
8、零故障的基本觀點(diǎn)
9、由各部門(mén)開(kāi)展的故障對(duì)策項(xiàng)目
第四講：自主保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)的基本概念
2、操作人員能操作設(shè)備的四種能力
3、操作人員具備四種能力的4個(gè)階段
4、做個(gè)能駕馭設(shè)備的操作者
5、防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
6、自主保養(yǎng)的范圍
7、自主保養(yǎng)活動(dòng)七步驟
8、自主保養(yǎng)成功開(kāi)展的九要素
第五講：計(jì)劃保養(yǎng)（一）
1、保養(yǎng)的定義種類
2、預(yù)防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式
3、計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
4、計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
5、計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容
6、計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
7、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
1）保養(yǎng)情報(bào)的整理
2）計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
3）故障解拆及改良步驟
4）計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
5）計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
第六講：計(jì)劃保養(yǎng)（二）
1、計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
2、計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
3、計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
4、計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備選定
5、設(shè)備重要度保養(yǎng)活動(dòng)
6、計(jì)劃保養(yǎng)部門(mén)的作用
7、設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
8、設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障對(duì)策的問(wèn)題點(diǎn)
10、故障原因的分類和對(duì)策
11、計(jì)劃保養(yǎng)故障“零”化活動(dòng)
第七講：在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
1、故障對(duì)策的具體開(kāi)展方法
2、潛在缺陷的明顯化處理是“無(wú)故障”的原則
3、向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度
4、正確查明故障現(xiàn)象
5、注意日常檢查工作，防止故障復(fù)發(fā)
6、故障解析的七個(gè)步驟
7、開(kāi)展質(zhì)量檢修的七個(gè)步驟
8、實(shí)現(xiàn)和保持無(wú)不良品
第八講：消除慢性損失的手段——PM分析
1、傳統(tǒng)故障分析的弱點(diǎn)
2、消滅慢性損失的工具——PM分析
3、PM分析的作用
4、PM分析的七個(gè)步驟
1）查明現(xiàn)象
2）對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
3）整理出現(xiàn)象促成的條件
4）整理出4M的關(guān)聯(lián)性
5）探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
6）歸納出不正常的項(xiàng)目
7）制訂改善方案
【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】李慶遠(yuǎn)老師
21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企管管理工作20年，擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
個(gè)人授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
五羊-本田摩托（廣州）有限公司、比亞迪公司、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、深圳核電環(huán)通汽車(chē)服務(wù)公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、福建潯興拉鏈科技股份有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、NEC-東金(廈門(mén)) 電子公司、東莞新亞電線電纜有限公司、廣州天河城電腦公司、格蘭仕集團(tuán)公司、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州日立電梯集團(tuán)公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、東冠粵路橋有限公司、廣東省電力通信有限公司、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司(民營(yíng),鞋業(yè))、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰尽⒘菔需F路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、南海霸力化工制品有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市化工行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣東省電力線路器材廠、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、廣州世紀(jì)龍(21CN)、中國(guó)移動(dòng)廣東江門(mén)、佛山、中山分公司、廣東省電信局、佛山南海創(chuàng)興集團(tuán)、深圳華強(qiáng)集團(tuán)廣州金口岸集團(tuán)有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司等。 |
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