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供應商開發評估與管理培訓(上海)

【>>在線登記培訓意向】

（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）

【時間地點】

2011年3月24-25日上海海神諾富特大酒店

2011年7月14-15日上海海神諾富特大酒店

【培訓費用】4200元/人

【培訓大綱】
第一部分、采購與供應商管理的新挑戰
采購，物流，供應鏈和價值鏈
采購職能的轉換
采購和供應商管理的目標
有效的采購組織
案例：牛鞭效應與采供雙方合作
第二部分、供應商開發與評估
評估團隊
直接和間接指標
一般流程
選擇和評估體系
供應商財務分析
案例：三個選擇樣本
案例：數字背后的事實
第三部分、價格的確定和成本分析
需求的決定與描述
影響采購成本的主要因素
采購調查
供應商成本分析
所有權的全部成本
報價單分析技巧：隱藏的和顯現的成本結構
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應商降價20%
第四部分、談判的科學與藝術
目標的設定
案例：誰贏了？
成功談判的基本原則
案例點評：破解與反破解
第五部分、供應商管理
減少供應商數量
供應商交貨期管理
供應商關系管理
供應商質量管理
供應商風險管理
本土采購和國產化
案例：怎么辦？

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記培訓意向：
課程名稱：
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聯系人姓名：		部門：
聯系電話：		傳真：
公司網址：		郵箱：

學員信息（三人以上報名請下載培訓報名表）：
姓名	職務	電話	手機	E-mail



備注——
1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
2、開課前兩周，我們將為貴公司發送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓，歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


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