【時(shí)間地點(diǎn)】
2011年3月24-25日 上海海神諾富特大酒店
2011年7月14-15日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4200元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分、采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)
采購，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
采購職能的轉(zhuǎn)換
采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)
有效的采購組織
案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
評(píng)估團(tuán)隊(duì)
直接和間接指標(biāo)
一般流程
選擇和評(píng)估體系
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
案例：三個(gè)選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實(shí)
第三部分、價(jià)格的確定和成本分析
需求的決定與描述
影響采購成本的主要因素
采購調(diào)查
供應(yīng)商成本分析
所有權(quán)的全部成本
報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%
第四部分、談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定
案例：誰贏了？
成功談判的基本原則
案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解
第五部分、供應(yīng)商管理
減少供應(yīng)商數(shù)量
供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
本土采購和國產(chǎn)化
案例：怎么辦？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
