【時間地點】
2011年3月17-18日 上海海神諾富特大酒店
2011年7月7-8日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費用】4200元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用
保有庫存和反對保有庫存的原因
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例：Summittalk
第二部分：需求的預(yù)測和庫存
需求的特性和不確定性
市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系
三種實用預(yù)測方法
預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略
案例：某公司的月度SOP會議
第三部分：對存貨的管理
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點
推動式庫存管理
拉動式庫存管理
安全庫存的設(shè)置
如何確定適當庫存額
有關(guān)盤點的誤區(qū)
案例：某個跨國公司庫存管理的誤區(qū)
第四部分：庫存控制方法與工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例：它沒有錯
ROP的應(yīng)用
Kanban
VMI
如何應(yīng)用采購技術(shù)降低庫存
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
第五部分：庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
