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PMC生產計劃與物料控制提升訓練營(3.12 廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

關鍵詞:生產計劃,物料控制,物料管理,生產物料管理,生產監控,生產計劃編制

【時間地點】2011年3月12-13日(廣州)
【培訓費用】2500元/人(內含培訓費、講義、餐費、茶點等)
(1)9750元/企業(有5個參會名額)  (2)8000元/企業(有4個參會名額)
(3)6375元/企業(有3個參會名額)  (4)4500元/企業(有2個參會名額)
【培訓對象】企業生產部、生產管理部經理、主管、工程師、生產副總、生產主管、生產計劃專員及相關中高階管理人員等

【課程背景】
生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來,企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業當務之急。

【課程特色】
本課程以企業的年度經營計劃為指導,傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃,如何將年度生產計劃轉換為生產作業計劃。本課程大量使用了數學模型和專業的管理工具,使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式,本課程還對物料ABC管理及生產計劃3P和MWD管理方法、準時化生產JIT系統作了介紹。本課程對制造業企業的生產系統的各級干部和管理人員,不愧是一門好的教材。
 
【課程提綱】
一、生產計劃系統的功能與作用
    生產計劃系統的5大功能
    生產計劃系統作用難以發揮的原因
    發揮生產計劃系統作用的10大原則

二、如何建立高效運作的生產計劃系統
    構成生產計劃系統的3大子系統
    生產計劃組織體系的組織架構
    生產計劃組織體系的崗位職責
    編制生產計劃的考量點及內容
    表單體系架構
    生產運作體系
    企業常見的2種生產方式

三、編制生產計劃前的準備
    生產排序的4大原則
    實戰演練:生產排序#
    客戶的ABC分析
    實戰演練:產品的ABC分析#
    準備物料需求清單BOM
    如何根據在制品確定生產數量
    生產能力計算
    產能負荷分析與管理方式
    實戰演練:產能負荷分析#
    生產載荷運用技巧
    負荷計劃
    產能負荷分析與管理方式
    批量生產的期量標準
    生產批量與交期的確定技巧一
    生產批量與交期的確定技巧二
    如何選定所需設備
    如何確定所需設備數量
    制定生產計劃前的信息分解
 
四、生產計劃編制流程
    制造途程安排技巧
    制造途程安排的優缺點
    確定訂單生產周期的秘訣
    確定生產周期秘訣論證
    生產計劃之基準日程表

五、生產計劃編制實戰演練
    編制生產計劃程序演練
    編制生產物料計劃演練
    生產制程分析演練
    生產負荷分析演練
    生產產能負荷分析演練
    確定生產周期演練
    資源需求分析演練
    編制日程計劃演練

六、生產管理與監控
    預測式生產下的工作指派
    預測式生產下的工作跟催
    訂單式生產下的工作指派
    緊急訂單的類別
    緊急訂單的7種處理方法
    產品外包的4大原則
    產品避免外包的6大規則
    不應采取外包的5大情形
    進度分析坐標圖
    日程分析坐標圖
    半成品流轉和占用量控制方法
    生產進度異常因應對策表
    交期作業及管制重點
    成本控制3大方法
    15、3P生產管理模式
    MWD三級計劃管理模式
    各種生產計劃表格展示

七、生產物料管理分析與研究
    存量管制的訂貨點技術
    定量定貨法模型
    定量定貨法參數的確定
    定量定貨法的優缺點
    定期定貨法的模型
    訂貨點技術的優缺點
    存量管制的ABC分析法
    實戰演練:生產物料ABC分析#
    ABC物料管理原則
 
培訓師簡介】安岷老師
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問
曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向:生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
授課風格:
以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
主講課程:
《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業中層領導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產計劃與物料管理》。
培訓過的部分企業:
南玻集團、信義玻璃控股、東風雪鐵龍、深圳赤灣集裝箱碼頭、京瓷光學、寶麗紙業、山東銀仕來集團、深圳市皮革協會、深圳市泰昂電子技術、廣東超華科技股份、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規劃研究中心、深圳市萬信達環境綠化、深圳市華力包裝貿易、東莞寶德制衣、惠州速力特注塑、華豐隆玩具、東莞東陽光電容器、深圳日本電計株式會社、深圳寶吉工藝裝飾、深圳益智玩具食品、江門聲輝電器、臺翰模具制品、深圳市福景萊貿易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市銀基電池配件、成都刀郎酒業、深圳市國瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子、中山寶寶好日用制品、TDK東莞長安華南電子廠、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝、東莞市愛銘數碼電子、東莞泰德燈飾、深圳錦祥實業、深圳市相互廣告、匯鴻塑膠五金制品、深圳雅致五金廠、深圳市國電科技發展、深圳市華熙汽車銷售、佛山市建緣不銹鋼制品、惠州忠信化工、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、建泰印刷(東莞)、東莞光榮電業、惠州富士精工新會英姿五金制品、志麟藝品實業、淄博義升環保設備、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、無錫潔隆紡織品、山東貝斯特化工、中山市歐帝爾電器照明、無錫美業機械制造、江陰南泰家紡用品、南海鴻興海綿、廣州梁氏通訊電器、佛山市廣特電器、佛山市南;盍揖、東莞元博電子股份、佛山市迅發陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金、蘇州開元物流、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、南京華舜輪轂、南京銀茂鉛鋅礦業、南京晨燦機械制造、無錫愛博紡織服飾、無錫飛翎電子、光大水務、二廠無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿易、國泰精密機件、惠州惠華紙業、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、山東力諾瑞特新能源、火天集裝袋(南京)、四川藍星機械、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、佛山顯威五金塑料制品、濟南力諾玻璃制品、廣州新澳翔服裝、湖北大峪口化工、無錫健特藥業、廣州卡美多鞋業、山東浩信機械、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、廣州西野展示家私、江陰悅達印染、無錫市好達電子、無錫德昶精密鑄造、佛山南海瑭虹建材、廣州凱歌文具、無錫漢神電氣、常熟創宇織造、江蘇申乾印務、四川東汽鑄造、常熟方正塑料彩印包裝、東莞杰高音響家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、山東渤海實業股份、東莞捷西皮革制品、洛陽LYC軸承、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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