【時間地點】
2011年3月10-11日 蘇州玄妙索菲特大酒店
2011年6月16-17日 上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】4200元/人
【培訓大綱】 第一部分:介紹 倉儲與物流總體介紹 倉庫選址策略 倉庫管理的主要任務 第二部分:倉庫管理流程 倉庫的布局設計與管理 物料進出庫流程 入庫作業 倉儲標識 保管原則和倉管員的主要職責 怎樣實現帳物一致 托盤存取系統 貨箱挑選系統和小物件挑選系統 訂單挑選作業 包裝和裝運 倉庫員工隊伍管理 案例:拯救倉庫主管 第三部分:倉儲設備與裝卸作業 儲存設備 搬運和輸送設備 其他相關物流設備 倉庫安全管理 案例:提高裝卸效率 第四部分:盤點作業 盤點目的和分類 盤點流程 盤點結果分析 案例:如何處理? 第五部分:倉儲活動圖表分析 客戶訂單圖表分析 產品活動特性圖表分析 存貨圖表分析 倉儲活動關系圖表分析 第六部分:倉儲與庫存控制 庫存管理-定期和定量 供應商管理庫存(VMI)與即時供貨系統(JIT) SMARTBIN系統和MilkRun 第七部分:倉儲績效管理 倉儲的生產率績效 倉儲的質量績效 倉儲的周轉時間績效 倉儲績效指數 |