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    設備主管訓練營：構建設備管理模式  分享設備管理工具  培育設備管理人才

    隨著企業對設備的依賴度的日益提高，設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、 交期、安全”各項指標的完成。
很多企業引入了設備管理的先進理念，參加了大量的培訓，也推行了多年TPM；然而，設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變：
 設備總是一次次的壞，故障居高不下，停機時間越來越長；
 維修人員沒有激情，天天忙救火，常常作被告；
 全員維護變成了“填表、打鉤”，形式主義在抬頭；
 維修費用一年比一年高；
 安全事故防不勝防，讓人提心吊膽；
……
本培訓，將為您提供全面解決方案，全面提升設備管控力！

【培訓快報】
第1期【突破TPM瓶頸的7把利劍】已于1月12-14日成功舉行。來自三菱空調、華戈化學、漢纜股份、齊魯石化、魯抗醫藥、小松中國、澳柯瑪、河南衛華集團、孚日股份、山推股份、中國核電、勝利油田等70余家企業的設備管理者參加了培訓。第2期（資產與備件管理）、第3期（設備點檢管理）正在報名中。

 第2期【設備資產與備件管理】（3月4-6日，青島）
當成本成為普遍關注的話題，當競爭把企業推向“零利潤”邊緣的時候，設備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”？維修過程的“不認真”導致了多少本不該發生的故障？而我們卻還沒有察覺！
如何在資產、備件、維修等方面省下不該花的錢？
培訓師用自身設備領域20多年的的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因，站在更高一個層面上全面解說設備管理的精華。

【時間地點】3月4—6日   青島
【培訓費用】2000元/人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】第3天參觀青島啤酒濟南公司（此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓講師】夏冰
 具有海爾集團等知名企業20余年設備管理工作經歷，從設備技術人員，成長為設備科長、設備處長和設備總監。
 先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術、管理交流和考察，熟悉國外的設備管理模式。
 對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業的設備管理具有豐富的實踐經驗，先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業、山東電力、魯抗醫藥、魏橋紡織等企業提供服務。

【培訓內容】
設備資產管理
一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，為此不得不付出高價的維修費用。類似的想象你遇到了嗎？你發現了嗎？一份得到批準的采購申請其實根本就不需要……
　需求審查
　檔次定位
　合理預留
　合理工期
　主動承接
　母本參照
　鎖定輸出
　綜合評定
　防止轉包
    過程監控
　人員培訓
　驗收檢驗
　入資
　調撥
　盤點
　報廢
　設備檔案的建立
　問題研討：轉資入資若干問題討論
固定資產管理
    備件管理
　設備固定資產價值評估 
　設備固定資產運行效率評估
　設備固定資產投入產出分析
　設備固定資產生命周期管理
　設備投資回報率 
　設備管理流程中的要點分析
　設備管理流程與作業標準  
　流程分析過程中的工具應用
    產量在不斷上升，備件庫存卻要求不斷降低，怎么辦？過早采購，占用資金；臨時采購，又耽誤了維修。怎么辦？
　備件的分類故障樹工具
　兩化三最原則
　國產化
　標準化
　控制過程：盤進盤出盤不平
　關注細節：小備件大風險
　問題研討：借力與借鑒；積累與完善
設備安裝與維修管理
    采購部買來的設備到場，設備部趕緊找來安裝廠家，卸車、拖拉、就位、安裝，一系列完成之后突然發現安裝的設備與行車干涉，這個費用該誰出？
　方案合理
　渠道最佳
　流程規范
　質量過關
    問題該不該發生
　維修的分類
　維修外包
　問題討論：管理者在故障搶修中的作用

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com