研討會名稱：構建高效的研發管理體系，打造全生命周期的研發管理信息化平臺
時間安排：2011年3月3日 （周四，南京） 上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00
費 用：1500元/企業（含資料、中餐和證書），限3人以內
參加對象：企業CEO/總經理、事業部總經理、研發總經理/副總、總工程師/技術總監、研發職能部門經理、質量管理部門經理、產品經理/項目經理、CIO等
研討會內容：
一、研發管理整體解決方案（ 1小時 ）
二、產品規劃與需求管理（ 1小時15分鐘）
三、產品開發流程及其組織運作（1.5小時）
四、 產品開發項目管理（2小時）
五、 產品數據管理（60分鐘）
六、 如何成功實施研發管理體系（45分鐘）
研討會背景：
目前市場競爭日趨激烈，企業只有通過不斷的創新，建立規范、高效、適用的研發管理體系，才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新；才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發資源的利用率、降低研發成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優勢，使企業立于不敗之地。
研發管理體系建設一般從三方面考慮：端到端的產品開發流程體系；支撐流程有效運作的組織；支撐流程落地和固化，實現研發管理目標的研發管理信息平臺。然而，業界諸多企業并未真正理解研發管理體系建設的全面性和復雜性。在研發管理體系建設過程中，有的企業花費大量時間和金錢建立了一套產品開發流程體系，但流程并未能夠得到真正執行；有的企業直接引進PLM/PDM，沒有將企業研發管理思想融入PLM/PDM，研發管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業帶來預期的實際效益和效果。
實踐表明，企業研發管理體系及其信息化建設，需要聯合咨詢顧問、軟件供應商和企業自身共同建立起來的團隊，進行科學的實施；需要在明確企業研發戰略的前提下對企業現有的產品研發體系（如研發組織、研發流程等）進行合理的疏理、優化，結合業界最佳實踐和企業發展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實施方法以保證企業研發管理體系建設獲得最佳應用效果。
研討會特色和收益：
本次研討會以研討和交流的方式進行。結合海之力顧問及國內外同行給國內諸多企業進行研發管理體系咨詢和研發管理信息化建設的實際，圍繞企業研發管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業理解如何進行研發流程體系的優化和組織建設？如何實現研發管理信息化？研發管理信息化建設的內容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發管理應用軟件和咨詢公司等？
最終將研發管理的思想融入到IT系統，實現“流程為本、IT支撐”，使IT系統成為支撐產品開發的“高速公路”，確保研發管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發管理水平。
講師資歷：羅老師
國內最具實戰能力的研發管理咨詢顧問、工科碩士。美國產品開發管理協會（PDMA）會員。產品規劃、產品研發流程、研發項目管理和研發質量管理專家。多年高科技企業研發、管理實踐經驗。
曾在國內某著名高科技企業工作了十多年，主持和參與過多個大型產品的研發工作，先后擔任過開發工程師、項目經理、研究部經理、總體組總工、產品經理、研發管理部門總監等職位。在任研發管理部門總監期間，成功建立了規范的研發管理體系。作為主要成員參與了CMMI項目的籌備、開發和實施工作。并作為核心組成員和研發部門代表全程參與了集成產品開發（IPD）變革項目的關注、發明、推行和實施工作，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是，全面負責了集成產品開發（IPD）變革項目在研發部門的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后來因工作需要，專門從事Marketing市場調研和需求管理工作，使自己在研發管理各領域有了全面的實踐和提高。因此，具有非常豐富的產品規劃、產品研發流程、研發項目管理和質量管理、系統工程SE 、CMMI、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是，在該高科技企業工作的十多年中，經歷了公司研發管理從不規范到規范化的整個過程，對如何有效借鑒國際研發管理經驗，并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
曾培訓或輔導過的客戶（部分）：
神州數碼網絡集團、康佳移動、康佳集團、海信通信、海信集團、TCL移動通信、美的空調、實達網絡、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、索貝數碼、國騰通訊、邁普通信、北京億陽信通、升騰資訊、威海北洋電氣、南太集團、豪恩科技、航盛電子、浙江三花、上汽聯合汽車、聯友科技、南京國電南自、深圳南瑞、許繼電氣、核達中遠通、福建科華、邁瑞醫療、安科高技術、和佳醫療、太太藥業。
網易公司、廣州新太、金證科技、金蝶軟件、用友軟件、黎明網絡、中太數據、奧尊信息、亞信科技、北大青鳥、科皓信息、珠海遠光軟件、廈門巨龍軟件。
研發管理咨詢輔導過的企業（部分）：
·國內某電子百強企業 研發管理咨詢 項目經理
·某外資著名集成電路IC設計企業 研發管理咨詢 項目經理
·某著名門戶網站企業 研發管理咨詢 項目經理
·某數據通信終端設備企業 研發管理咨詢 項目經理
·某著名安防設備企業 研發管理咨詢 項目經理
·某低壓電器設備企業 研發項目管理咨詢 項目經理
·某光器件制造企業 研發管理咨詢 項目經理
·某著名民營制冷設備企業 研發管理輔導 項目經理
·某汽車零部件制造企業 研發管理輔導 項目經理
·某自動控制設備企業 研發管理輔導 項目經理
項目范圍包括：
·產品規劃和需求管理
·研發流程體系
·研發項目管理體系
·研發績效管理
·PLM/PDM系統開發和實施 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
