上課時間：2011年4月17日、4月22日
上課地點：深圳市福田區景田南四街福田成人教育中心培訓樓四樓
費用標準：￥1,800元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
課程對象：制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【課程收益】
1、依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程；
2、運用最新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系；
3、用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和風險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。
【課程大綱】
一、供應鏈管理核心與基礎
1.新的競爭環境與SCM的發展
2.供應鏈管理思想的發展
3.供應鏈管理的核心與內涵
4.全球供應鏈管理的特征和類型；
5.全球供應鏈管理系統的結構；
二、SCM與企業競爭戰略
1.企業的戰略路徑選擇與SCM的目標、角色；
2.SCM與商業模式
3.生產方式如何影響SCM？
案例：聯想并購IBMPC后SCM整合問題
三、供應鏈管理計劃
1.供應鏈綜合計劃；
2.供給/需求協同計劃；
3.供應鏈管理下的生產計劃與控制；
案例：獨立的供應鏈服務商
四、供應鏈管理庫存控制
1.供應鏈管理環境下的庫存管理
2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
五、供應鏈管理戰略規劃
1.供應鏈管理的發展階段
2.供應鏈管理的績效評估
3.供應鏈管理的軟件支持
4.全球化供應鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務
案例：PPG的沒落和VANCL的崛起
六、供應鏈管理策略實施
1.敏捷供應鏈與精益供應鏈
2.準時生產JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供應鏈中實現JIT的先決條件
4.供應鏈中實施JIT的技術手段
5.電子商務條件下的JIT應用
6.全球供應鏈管理中的風險及其控制
7.SCM系統的安全和可靠性保證
案例：汽車工業的供應鏈模式
七、大案例討論
1.供應鏈的垂直整合--三星vs富士康
2.商業模式與SC沃爾瑪vs淘寶
【授課講師】嚴老師
◆ 美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）深圳圓桌會執委，中國物流與采購聯合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；
◆ 曾任中國民航總局系統分析工程師，某投資公司項目計劃經理，某上市公司戰略發展總監等職；
◆ 主持過大型國防工業企業生產和采購供應體系轉型，在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐、港臺等國家先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；
【增值服務】
◆ 一次培訓取雙證：
◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業經理管理證書》；
◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
