時間地點：2011年5月18日（上海） 2011年11月18日（上海）
培訓費用：1580元/人
培訓對象：對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用PowerPoint做項目管理的相關人員
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
培訓收益：
1.掌握完成一個項目啟動會PPT所關注的母版設計、版面設計、圖表使用等操作技巧；
2.掌握項目關鍵路徑分析及其在PPT中的展示；
3.掌握項目啟動會PPT制作的KISS等原則，讓您形成良好的PPT制作習慣，升華您的PPT理念；
4.如何策劃一份精彩的項目管理的PPT報告，在本課程中劉老師和您分享經(jīng)驗，一同探討。
【培訓內容】
模塊一、項目啟動
召開項目啟動會PPT制作，包括：
項目團隊組織架構圖、人員組成介紹；
項目目標、主要內容等PPT幻燈片布局。
模塊二、項目計劃編制
介紹項目計劃母版，在此基礎上重點介紹：
項目進度計劃編制：日歷設置、任務分解（WBS）、工期設定、任務關聯(lián)性設定，及其PPT制作。
項目資源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、資源計劃輸出及其PPT制作。
項目成本計劃編制：成本類資源的使用方式、任務成本的計算、項目預算等工具介紹及其在PPT中的實現(xiàn)。
模塊三、項目關鍵路徑分析
關鍵路徑分析：包括關鍵路徑定義、關鍵路徑查看、關鍵路徑的變化、壓縮工期方法、關鍵路徑的條件、多重關鍵路徑等內容，及其在PPT中的展示工具。
模塊四、項目時間表管理
時間表管理：包括時間表設置、時間表應用、時間表統(tǒng)計等內容，及其在PPT中的展現(xiàn)工具。
模塊五、項目監(jiān)控與溝通
項目監(jiān)控與溝通，包括對計劃的監(jiān)控、對進度的監(jiān)控等內容，及其在PPT中的表述方式。
模塊六、項目績效考核
介紹項目績效考核的幾種常用工具，以及每種工具在PPT中的制作和展現(xiàn)技巧與方法。
模塊七、項目管理PPT
項目管理PPT的整體風格；5大成功要素；項目管理PPT演講制勝的幾大法寶。
【培訓講師】劉珩老師
出發(fā)點：深度把握學員的求知期望；
立足點：抓住核心內容，融會貫通，生動講解；
關注點：推行案例分析與操作演練，培訓實戰(zhàn)技能；
沸騰點：吸引學員的參與，講臺上下互動和諧；
目標點：授有所成，學有所獲，提升學員的職業(yè)競爭力。
【擅長領域】
1.從數(shù)據(jù)中提煉信息，在實踐中挖掘效能潛力——Excel在管理中的應用
2.提升PowerPoint的專業(yè)度和美觀度的實戰(zhàn)技巧
3.Word表達您的想法
4.VISIO的全面知識與高級技能
【背景介紹】
上海交通大學企業(yè)管理博士，著名實戰(zhàn)型EXCEL、POWERPOINT高級講師。國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證講師，微軟Office特邀培訓專家，專注上海市場的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的公開課和企業(yè)內訓項目。教育部－微軟（中國）“攜手助學”項目專家指導委員會委員。
麥肯錫POWERPOINT外包制作總監(jiān)；現(xiàn)代遠程教育工程OFFICE教材編寫項目專家，開發(fā)OFFICE網(wǎng)絡培訓專業(yè)教材，上海港務集團 行政主管。質量管理專家，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究專家。
【曾參訓的部分客戶】
國信證券、威孚集團（無錫）、霍尼韋爾、葛蘭素史克、海爾、奧克斯、百事飲料、日立、百特醫(yī)療、長安鈴木、方正科技、芬歐匯川、理光傳真機、聯(lián)想電子、柳州五菱、美的集團、方太廚具、三菱重工、生益科技、豐田汽車、衛(wèi)康光學、小天鵝、雅馬哈、宇通客車、正大康地、重慶隆鑫、住友電工、上海通用、上海大眾、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、愛普生、柯達電子、上海電信、上海機場、上海移動、浦東宏翔電子、上海隧道股份等、許繼集團、馬勒技術投資（中國）有限公司、上海索廣電子有限公司、佛山市軌道交通發(fā)展有限公司、浙江森馬服飾股份有限公司。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
