時間地點：2011年4月21-22日 上海
課程費用：2400元/人
學員對象：倉儲人員，采購人員，生產管理人員（班組長、車間主任、生產總監等），以及與物流相關的員工
課程特色：
理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實踐派的緊密結合是講師的最大特色。
課程收益：
通過本次課程的學習，使學員了解倉儲管理和物料控制的重點和規范，掌握倉儲管理和PMC控制的系列工具和方法，通過生動的案例分享和務實的技能方法互動，真正能夠做到讓學員學以致用。
課程大綱：
一：構建高效的物流一體化管理體系
現代物流：第三利潤源泉
目前制造業物流面臨的問題
構建先進的生產計劃與物料控制管理體系
計劃、物料控制與采購分工操作程序
二：物料需求計劃（MRP、ERP）實施
物料管理系統：三“不”與五“R”
如何制訂物料計劃：常備物料與專用物料
現代物流計劃：MRP、ERP，主題三原則
MRP的工作程序
ERP的功能
三：庫存控制與采購跟催
庫存產生的原因
庫存的定義
庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫存法
如何加快庫存的周轉
庫存周轉期標準的確定原則
備品備件的庫存控制
建立物流控制關鍵點
采購的訂貨方式
物料短缺的八大原因
確保供應商準時供貨的七個關鍵
準時交期管理十種方法
四：供應商整合（降低物料成本的關鍵）
采購與供應商管理暴露出的問題
整合供應商降低物料成本的十大策略
供應商整合的具體措施
案例：國內某大型企業集團供應商整合與管理的經典案例解析
五：物料倉儲管理
倉儲管理的目標
企業倉儲管理面臨的問題
倉儲管理的地位和職責
傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化
倉儲管理業務流程
倉儲儲存能力規劃
貨物編號與貨位利用
存貨盤點與呆料及其處理
出庫業務控制
物料配送業務控制
六：倉儲業務績效評估
倉儲業務評審
倉儲管理主要考核技術指標
倉庫管理考核指標
倉庫體系管理與現場管理
七：互動研討
講師簡介：王致遠
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，精細化管理與精益生產研學專家，高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。
品牌課程：《精細化管理》、《全面班組管理與建設》、《精益生產》、《精益制造與現場改善》、《企業成本管控體系的建立和實施》
曾服務的企業（對象）：國家電網，神華集團，中海油，大唐電力，上海廣告總公司，上海隧道股份，首鋼，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務局，煙臺港務局，天津某發電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團，賽田電器，山海玻璃集團，壽光辰鳴集團，北京同仁堂藥業,大慶石油，重慶譚木匠有限公司，浙江升華，唐山鋼鐵，重慶佳通，河北天綸，內蒙伊泰股份，蒙泰煤電，天津藍巢，烏魯木齊鐵路局，中國大冢制藥，加拿大皇家大學EMBA學員班等千余家企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
