時間地點：2011年5月28-29日 杭州
培訓費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員
備 注：此課程有課前調研問卷，在報名時會發送，調研問卷必須提前7個工作日繳納。
課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程收益：
1、對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨：
“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”
課程大綱：
一、項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
二、項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目的歸屬
項目管理的發展歷史
四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
回答學員的問題
布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS）
五、項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
六、項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
七、項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
八、項目質量管理
項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念
（質量計劃，質量保證，質量控制）
質量控制的七大工具
九、項目成本管理（預算和控制的方法）
預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制點的狀態
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
解答學員問題
布置回家作業
培訓講師：劉毛華
高級顧問，上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
專長領域：在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。
授課風格：授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
服務客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。
客戶反饋：
專業性強，收獲新的作業理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
