時間地點：2011年4月22-23日（兩天） 廣東 順德
課程對象：制造業企業總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理、采購經理及相關人員等（本課程尤其適合制造業企業集體報告參加）。
課程費用：① 團隊套票一：36000元（15人參課名額）
② 團隊套票二：25600元（10人參課額）
③ 團隊套票三：13600元（5人參課名額）
④ 團隊套票四：8640 元 （3人參課名額）
⑤ 個人票價 ：3200元 （1人參課名額）
（注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【課程背景】您的企業是否面臨以下困惑？
客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
市場信息誤導工廠的生產，造成生產過量或緊缺；
原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續升值，訂單價格一路走低；
物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業準備如何“過冬”？
敏捷物流與供應鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業家的共識。
【課程目的】
通過深度分析物流供應鏈管理的基本思想和原則，旨在讓企業全面節約物流成本，幫助企業運用精益物流的理念、方法、實現持續改進、提高效率，形成高質量、低成本、短周期的高效運營模式，快速提升企業經濟效益。
【課程受益】
1. 加強學員對精益物流供應鏈管理的認識與實務操作
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實施原則、評估指標和模型
3. 把握企業自身業務特點，提升企業對生產、庫存的管理和控制能力
4. 全面提高企業預測、計劃、以及運作管理的全盤操作能力
【課程特色】
1. 理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性
2. 豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業物流改善提供極具價值的實戰意義
3. 啟發式互動教學，結合現場客戶物流供應鏈實踐分享，權威專業老師現場點評，共享智慧，碰撞思想
【講師簡介】顧聞知
美國德州大學IE工業工程碩士
顧聞知先生擁有超過25年的工作經驗
20年以上擔任高層管理職務
長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓
培訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、
TCL國際電工、TCL海外事業部、三洋電機國際物流公司等
【課程大綱】
第一單元 敏捷物流與供應鏈管理――角色篇
先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
A. 物流供應鏈5個圈圈; 8部發展(eECMMS$R)
B. 產能與產量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟
D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失
E. JIT與VMI創新定義，VMI 聯合管理庫存強勢推導分析
F. 分析企業的模式從“橄欖型”轉成“啞鈴型”的時，供應鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例
富士康的供應鏈架構
海爾毅昌科技的供應鏈架構
預測不準確,富士康如何應對
第二單元 敏捷物流與供應鏈管理――策略篇
精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術，是方法，是策略
A. 采與購、SWOT、供應商定位分析
B. 如何管理供應商，如何節約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產銷協調會，怎么去協調，協調誰？牛鞭效應如何
E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環利用我們的庫存？降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉可以做到嗎
H. PMC的正常運行應注意什么
I. 上游企業應如何協調采購，下游企業應如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預測計劃
K. MRP設計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進行物流運輸系統控制
精選案例
FOXCONN的物料盈利策略
海爾毅昌科技庫存改革之路
同州電子的產銷協調會議
鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求
FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％
東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理特色
富泰鴻采購的KPI管理
第三單元 敏捷物流與供應鏈管理――流程篇
供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業物料、物流流程
B. 理順思路—物料運轉成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
海爾毅昌的物料流轉之路
第四單元 敏捷物流與供應鏈管理――考核篇
物流KPI考核與如何運用第三方物流服務
A. 如何給物流供應鏈加速？
B. 如何運用第三方物流服務---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業商品中心
③. 地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
④. 3PL-運輸與配送實例.
⑤. 企業與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統與其整合關系
⑦. 3PL業務模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價值
C. 分享：企業4~5年物流戰略4大規劃
精選案例:廣汽福達的物流
【其他課程】
4月1-2日 上海 卓越班組長塑造 2200元/人 任繼芳
4月16-17日 蘇州 MTP-中層管理技能提升訓練 馬思宇
4月22-23日 順德 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
4月22-23日 濰坊 一線主管實戰技能訓練 2200元 張先宏
4月23-24日 杭州 全面成本管理 3200元/人 王文勝
5月7-8日 無錫 全面質量管理 3200元/人 周士量
4月17-24日 韓國 品牌變革-韓國三星標桿學習之旅
5月12-13日 廣州 第23屆廣州豐田精益標桿學習之旅
5月13-23日 德國 基業長青-德國西門子標桿學習之旅
5月15-22日 日本 精益溯源-91屆日本豐田標桿學習之旅
5月23-29日 臺灣 臺灣TPM標桿研修學習之旅
7月9-21日 美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
