時間地點：5月21-22日（廣州） 11月26-27日（廣州）
參訓對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員
培訓費用：3500元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
主講嘉賓簡介：黎一郴 中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
國際采購供應協(xié)會（ISM）專家；ISM中國區(qū)指定采購導師；中國精益采購管理訓練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物；多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
您想了解明年大宗原料走勢預測與在此經(jīng)濟形勢下如何有效應對成本問題嗎？
您想學習同行業(yè)標桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定2011年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
供應鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！！
培訓目的：
·此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
·通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
·學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
·系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。
本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平：
1.
▪全球采購趨勢
▪敏捷式供應鏈管理
▪供應環(huán)境分析
▪五力模型
▪SWOT分析
2.
▪采購策略制定
▪采購成本控制
▪經(jīng)典采購談判案例
▪降本增效技術
▪價值工程VA/VE
3.
▪采購目標成本法
▪成本持續(xù)改進技術
▪日式目標成本法
▪美式目標成本法
▪目標成本實施步驟
案例分析
▪海爾、美的、格蘭仕
▪GE通用電氣、臺灣富士康
▪豐田公司：目標成本分析案例
▪DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實踐案例
《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內(nèi)容：
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
第一單元 采購發(fā)展趨勢
◇供應鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇供應環(huán)境分析
第二單元 標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿(Benchmark)?
◇終極標把TheUltimateGoal
◇采購供應Benchmarking的種類
◇Xerox公司Benchmark的對象
◇SONY&GE&波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣TaiwanITvs.三星Samsung
第三單元 采購降價PriceDown－談判&合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對弈
◇談判風格StylesforNegotiation
◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應模式的相關性
◇采購策略的制定與實施平臺
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應供應模式
第四單元 成本降低CostDown―價值工程&同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VAVE的態(tài)度
◇價值工程VA/VE實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VEWorkShop價值工程實施分解圖
◇同步工程ConcurrentEngineering
◇ESI研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除CostOut－目標成本&利潤計劃
◇目標成本法TargetCosting－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法Vs.美式目標成本法
◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota:豐田目標成本分析案例－演練 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
