● 課程時間：2011年4月28、29、30日（周四、五、六） 3天（9:00-12:00；13:00-16:00）
● 培訓(xùn)地點：蘇州市四星級酒店內(nèi)，豪華舒適。
● 培訓(xùn)費用：3000元/3天（包括午餐及茶水咖啡，講義，電子版案例和教材等）
● 培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，車間主任，車間主管，項目經(jīng)理，項目主管，生產(chǎn)工程師等實踐一線的高級管理人員；
● 課程背景：
六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進。在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，6σ理論認為，大多數(shù)企業(yè)在3σ～4σ間運轉(zhuǎn)，也就是說每百萬次操作失誤在6210～66800之間，這些缺陷要求經(jīng)營者以銷售額在15%～30%的資金進行事后的彌補或修正，而如果做到6σ，事后彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。
為了達到6σ，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)開始著眼于管理體系的建設(shè)。首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。六西格瑪在經(jīng)過眾多企業(yè)的理論和實踐證明后，現(xiàn)己形成一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。
● 課程內(nèi)容：
本課程分為三天；課程中重點圍繞六西格瑪?shù)恼J識和應(yīng)用展開。幫助企事業(yè)單位高級質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員全面認識六西格瑪?shù)墓芾矸椒ā?/P>
一、什么是六西格瑪（2小時）
二、六西格瑪改進之步驟一：定義（2小時）
三、六西格瑪改進之步驟二：測量（4小時）
四、六西格瑪改進之步驟三：分析（4小時）
五、六西格瑪改進之步驟四：改進（3小時）
六、六西格瑪改進之步驟五：控制（3小時） |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
