● 課程時(shí)間：2011年4月28、29、30日（周四、五、六） 3天（9:00-12:00；13:00-16:00）
● 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市四星級(jí)酒店內(nèi)，豪華舒適。
● 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/3天（包括午餐及茶水咖啡，講義，電子版案例和教材等）
● 培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，車間主任，車間主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主管，生產(chǎn)工程師等實(shí)踐一線的高級(jí)管理人員；
● 課程背景：
六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，6σ理論認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)在3σ～4σ間運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說每百萬次操作失誤在6210～66800之間，這些缺陷要求經(jīng)營(yíng)者以銷售額在15%～30%的資金進(jìn)行事后的彌補(bǔ)或修正，而如果做到6σ，事后彌補(bǔ)的資金將降低到約為銷售額的5%。
為了達(dá)到6σ，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)開始著眼于管理體系的建設(shè)。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，在管理中隨時(shí)跟蹤考核操作與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，不斷改進(jìn)，最終達(dá)到6σ。六西格瑪在經(jīng)過眾多企業(yè)的理論和實(shí)踐證明后，現(xiàn)己形成一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的簡(jiǎn)單的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。
● 課程內(nèi)容：
本課程分為三天；課程中重點(diǎn)圍繞六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)和應(yīng)用展開。幫助企事業(yè)單位高級(jí)質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員全面認(rèn)識(shí)六西格瑪?shù)墓芾矸椒ā?/P>
一、什么是六西格瑪（2小時(shí)）
二、六西格瑪改進(jìn)之步驟一：定義（2小時(shí)）
三、六西格瑪改進(jìn)之步驟二：測(cè)量（4小時(shí)）
四、六西格瑪改進(jìn)之步驟三：分析（4小時(shí)）
五、六西格瑪改進(jìn)之步驟四：改進(jìn)（3小時(shí)）
六、六西格瑪改進(jìn)之步驟五：控制（3小時(shí)） |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
