如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題，您怎么解決？
1、已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計(jì)劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計(jì)劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
2、備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
3、換產(chǎn)時(shí)間過長，大大的影響了生產(chǎn)量；
4、產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升；
5、生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處!
1、為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，防止設(shè)備偶發(fā)故障；
2、精確管理設(shè)備備品備件；
3、降低設(shè)備的劣化趨勢，提供利用率；
4、精確計(jì)算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全員意識的徹底變化；
6、上下級內(nèi)部信息交流通暢；
7、建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）。
實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年4月26-27日 蘇州
【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人/2天
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。
培訓(xùn)特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑（十個(gè)階段、每個(gè)階段的實(shí)施要點(diǎn)），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對公司的重要性，使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。
參加人員：設(shè)別經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。
培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。
課程內(nèi)容：
為什么要變革(革新)？
經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識)
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動(dòng)的關(guān)系
經(jīng)營革新活動(dòng)的成功要素
TPM 概論
TPM活動(dòng)的概要 / 必要性
TPM活動(dòng)的基本理念
TPM活動(dòng)的目的 / 效果
TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹
自主保全活動(dòng)方法
自主保全活動(dòng)概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)
0STEP：3定5S方法
1STEP：設(shè)備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對策
3STEP：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP：總點(diǎn)檢
5STEP：自主點(diǎn)檢
6STEP：品質(zhì)工程保證
7STEP：自主管理
自主保全開展手段
OPL
目視管理
計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)
設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例
1STEP：設(shè)備評價(jià)和把握現(xiàn)狀
2STEP：劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
3STEP：構(gòu)筑情報(bào)管理體制
4STEP：構(gòu)筑定期保全體制
5STEP：構(gòu)筑預(yù)知保全體制
6STEP：計(jì)劃保全的評價(jià)
潤滑管理（潤換油脂的選擇、注油頻率、標(biāo)準(zhǔn)等）
個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))
個(gè)別改善的概要 (定義、范圍)
個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系
設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
設(shè)備效率化分析方法介紹
五步分析法
PM分析法
六西格瑪分析法
品質(zhì)保全
品質(zhì)保全的概要 (定義、范圍)
品質(zhì)保全與自主保全、專業(yè)保全和個(gè)別改善之間的關(guān)系
個(gè)別改善開展前提
品質(zhì)保全開展的位置
品質(zhì)保全開展5step及案例
1 STEP現(xiàn)象把握
2 STEP復(fù)原性對策
3 STEP革新性對策
4 STEP良品條件決定
5 STEP維持條件改善
TPM工作開展的教育訓(xùn)練
教育訓(xùn)練的基本——OJT和自我開發(fā)
技能
真正的技能 和 它的簡單三階段
教育訓(xùn)練6 STEP體系事例
1STEP：設(shè)定根據(jù)對教育訓(xùn)練現(xiàn)象的調(diào)查確認(rèn)的方針和重點(diǎn)推進(jìn)對策
2STEP：建立提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上的訓(xùn)練體系
3STEP：實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上方面的訓(xùn)練
4STEP：能力開發(fā)培養(yǎng)體系的建立及展開
5STEP：創(chuàng)造自我開發(fā)環(huán)境
6STEP：探討活動(dòng)評價(jià)和日后的推進(jìn)方向
事務(wù)間接活動(dòng)開展
事務(wù)間接部門普遍存在的問題點(diǎn)
辦公部門的TPM方向
事務(wù)效率TPM 7 STEP程序事例
1 STEP ：動(dòng)手創(chuàng)造干凈辦公場所
2 STEP ：徹底消除不必要品
3 STEP ：可視化管理
4 STEP ：追求方便取用
5 STEP ：管理基準(zhǔn)的擬訂
6 STEP ：推進(jìn)圓桌管理
7 STEP ：實(shí)現(xiàn)智能化辦公室 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
