如果您的公司內出現以下問題，您怎么解決？
1、已經制定了全月的生產計劃，原料、人員全部到位，結果設備突然發生故障，因此所有的交貨計劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
2、備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
3、換產時間過長，大大的影響了生產量；
4、產品合格率很低，不良品的產生使公司成本上升；
5、生產安全以及設備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處!
1、為貴公司設備建立一套完整的保養、維護計劃，防止設備偶發故障；
2、精確管理設備備品備件；
3、降低設備的劣化趨勢，提供利用率；
4、精確計算設備有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全員意識的徹底變化；
6、上下級內部信息交流通暢；
7、建立先進的企業管理文化（快速與國際接軌，企業創新有工具）。
實踐證明，TPM是提高整體設備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。
【時間地點】2011年4月26-27日 蘇州
【培訓費用】1600元/人/2天
培訓目標：
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。
培訓特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。
參加人員：設別經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。
培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
課程內容：
為什么要變革(革新)？
經營環境分析(危機意識)
企業變革的必要性
企業變革方法論的比較
企業特性與經營革新活動的關系
經營革新活動的成功要素
TPM 概論
TPM活動的概要 / 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的 / 效果
TPM活動各領域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個STEP活動
0STEP：3定5S方法
1STEP：設備初期清掃方法
2STEP：發生源/困難源對策
3STEP：現場管理標準化方法
4STEP：總點檢
5STEP：自主點檢
6STEP：品質工程保證
7STEP：自主管理
自主保全開展手段
OPL
目視管理
計劃(專業)保全活動方法
設備管理概論(定義、范圍)
設備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
設備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計劃保全STEP活動方法及案例
1STEP：設備評價和把握現狀
2STEP：劣化復原及弱點改善
3STEP：構筑情報管理體制
4STEP：構筑定期保全體制
5STEP：構筑預知保全體制
6STEP：計劃保全的評價
潤滑管理（潤換油脂的選擇、注油頻率、標準等）
個別改善活動(課題活動)
個別改善的概要 (定義、范圍)
個別改善活動與自主保全活動的關系
設備綜合效率(OEE)計算及實習
設備效率化分析方法介紹
五步分析法
PM分析法
六西格瑪分析法
品質保全
品質保全的概要 (定義、范圍)
品質保全與自主保全、專業保全和個別改善之間的關系
個別改善開展前提
品質保全開展的位置
品質保全開展5step及案例
1 STEP現象把握
2 STEP復原性對策
3 STEP革新性對策
4 STEP良品條件決定
5 STEP維持條件改善
TPM工作開展的教育訓練
教育訓練的基本——OJT和自我開發
技能
真正的技能 和 它的簡單三階段
教育訓練6 STEP體系事例
1STEP：設定根據對教育訓練現象的調查確認的方針和重點推進對策
2STEP：建立提高運轉、保全技能向上的訓練體系
3STEP：實施運轉、保全技能向上方面的訓練
4STEP：能力開發培養體系的建立及展開
5STEP：創造自我開發環境
6STEP：探討活動評價和日后的推進方向
事務間接活動開展
事務間接部門普遍存在的問題點
辦公部門的TPM方向
事務效率TPM 7 STEP程序事例
1 STEP ：動手創造干凈辦公場所
2 STEP ：徹底消除不必要品
3 STEP ：可視化管理
4 STEP ：追求方便取用
5 STEP ：管理基準的擬訂
6 STEP ：推進圓桌管理
7 STEP ：實現智能化辦公室 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
