時間地點：5月28-29日 北京
培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員
培訓目標：
·掌握差錯預防技術(shù)
·學會運用差錯預防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
·能有效識別差錯并提出改善建議
課程背景：
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。
課程大綱：
第一部分：防錯法概述
·零缺陷可以實現(xiàn)嗎？
·“三不”內(nèi)部客戶原則
·第一次就把事情做對
·把正確的事情做對
·錯誤的定義
·什么是人為差錯？
·錯誤的類別
·制造過程常見10大錯誤分析
·產(chǎn)生錯誤的10大原因分析
·不同質(zhì)量控制水平的差異表現(xiàn)
·常見失誤的案例分析
第二部分：如何防錯？
·什么是防錯？
·防錯的定義
·為什么要防錯？
·防錯法的具體體現(xiàn)
·防錯的作用
·防錯的收益
·防錯的基本原則
·防錯的5大思路
·防錯的10大原理
防錯案例展示與分析
第三部分：Poka Yoke防錯裝置的設(shè)計
·幾種常見的防錯裝置
·防錯裝置設(shè)計原理
·防錯裝置設(shè)計的邏輯判斷
·防錯裝置的好處
·防錯裝置的人機工程學
·檢查方式與防錯裝置的結(jié)合
·13張紅牌區(qū)域適合防錯裝置
·防錯裝置的一般類型
·防錯裝置設(shè)計的案例演示與分析
第四部分：防錯法實施與應(yīng)用的步驟
·防錯質(zhì)量意識的8大原則
·公司級的防差錯網(wǎng)絡(luò)
·防錯法實施的6步法則
·標桿企業(yè)防錯實施的案例分析
·防錯法應(yīng)用實例展示
·謹記的三句話
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表
講師介紹：馬老師
特聘高級講師、IE管理顧問、高級咨詢師。中國工業(yè)工程學會理事成員，美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師。
馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。培訓涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：精益生產(chǎn)管理實踐，現(xiàn)場5S目視化管理及實戰(zhàn)模擬訓練營，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法，全員生產(chǎn)維護（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓客戶及培訓風格：
中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、 虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。
馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項管理的負責人，長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
